配件材料管理制度-免費閱讀
【正文】 庫管員根據(jù)前臺傳來的備料單準備材料及零部件，修理工憑派工單領(lǐng)料，領(lǐng)料人簽名，領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，領(lǐng)新料必須交舊料，嚴格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度?！额I(lǐng)料單》第一聯(lián)交會計保管備查，第二聯(lián)倉管員保管以備核對。配件主管（經(jīng)理）根據(jù)調(diào)整后的真實庫存數(shù)據(jù)，對庫存進行補貨、待銷或調(diào)整計劃庫存處理。倉管員打印《入庫單》，將供應(yīng)商的《銷售單》和《入庫單》訂在一起，請配件主管（經(jīng)理）先審核，再送總經(jīng)理（區(qū)域總經(jīng)理）審核。維修車間使用的勞保用品的采購，原則上由行政采購，倉管協(xié)助入庫管理。將詢價單中的配件轉(zhuǎn)入《采購單》，或直接錄入采購配件。配件管理流程包括：詢價、采購、入庫、庫存管理及出庫五個方面，報價員負責(zé)配件的詢價、報價，把配件采購回來，倉管員負責(zé)配件在廠內(nèi)的日常管理及出入庫，配件主管（經(jīng)理）負責(zé)全面管理，包括倉庫的財務(wù)處理。九、對二保車、大修車的消耗量要實行定量管理，大修車洗油最多10公斤，試車汽油最多1020公斤，機油12罐（冷藏車增加1罐），砂布4張，鋸片2條、發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)、冒領(lǐng)要追究責(zé)任。四、配件采購要有固定進貨網(wǎng)點，因固定網(wǎng)點無貨，需到其它點進貨的，價格不能偏高。使用客戶自帶配件的，經(jīng)營者應(yīng)將客戶簽字的配件合格證明和使用意見妥善保管，保存期限不得低于該配件質(zhì)保期和維修質(zhì)保期。執(zhí)行配件質(zhì)保期制度。第一篇：配件材料管理制度一、自覺遵守各項管理制度，非庫管人員不得進入倉庫。原廠配件按制造廠“三包”索賠期規(guī)定執(zhí)行配件質(zhì)保，副廠配件按制造廠規(guī)定執(zhí)行配件質(zhì)保，經(jīng)營者單方承諾或者與客戶協(xié)商約定的原廠配件和副廠配件的質(zhì)保期限不得低于上述配件質(zhì)量保證期限。第三篇：配件管理制度汽車配件管理制度為了加強配件及材料的管理，提高經(jīng)濟效益，特制訂如下管理制度；一、自覺遵守各項
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