配件材料管理制度(完整版)
【正文】 維修顧問，以此為基礎(chǔ)，根據(jù)不同客戶背景，小范圍調(diào)整，最終以調(diào)整后價(jià)格報(bào)給客戶。第四篇：配件管理制度機(jī)動(dòng)車配件采購、檢驗(yàn)、使用、公示制度公司配件部采取按需備貨、臨時(shí)采購的方式滿足生產(chǎn)需要，倉庫只備保養(yǎng)類、底盤易損件、多發(fā)故障配件 等消耗量大的配件，其它的配件，待生產(chǎn)需要才開始采購。八、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。工具采購，批量進(jìn)貨，總成件的采購要店長審批。車輛竣工出廠后，舊配件應(yīng)歸還客戶，客戶確認(rèn)不需要時(shí)，按舊配件管理制度執(zhí)行。第二篇：配件管理制度配件管理制度建立配件管理檔案，登記配件名稱、規(guī)格型號(hào)、購買日期及供應(yīng)商信息，保持配件驗(yàn)收、使用、更換及報(bào)廢的記錄。三、保持倉庫整潔，做好安全防范、消防工作。配件質(zhì)保期限不得低于法規(guī)規(guī)定的最低質(zhì)量保證期限。修理所用的配件，市內(nèi)采購的必須在半天內(nèi)完成，附近地區(qū)的當(dāng)天要完成，超期一天，扣罰50元。發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì)量問題要追究責(zé)任。月底要做好進(jìn)、存銷核算表，每季度要盤存一次。存貨足夠，則根據(jù)庫存配件成本價(jià)格，加上規(guī)定的配件毛利，作為銷售價(jià)報(bào)價(jià)（常規(guī)配件可參考?xì)v史銷價(jià)，先行報(bào)價(jià)）。將《采購單》傳給供應(yīng)商訂貨，通知供應(yīng)商發(fā)貨，確定到貨時(shí)間，或直接安排人員去現(xiàn)場采購。檢查配件的數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)商的《銷售單》是否相符。倉管員對于每天有進(jìn)出庫的配件，當(dāng)天進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，提交配件主管（經(jīng)理）審核，及時(shí)糾正。出庫配件的編碼、計(jì)量單位應(yīng)該與入庫時(shí)的編碼、計(jì)量單位保持一致，否則會(huì)影響到成本和庫存數(shù)據(jù)。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)編制采購計(jì)劃單，計(jì)劃單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后即按單就近采購。倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次清倉盤點(diǎn)，消除差錯(cuò)，壓縮庫存。材料入庫后要立卡、入賬，做到帳、卡、實(shí)物三符合。本廠出庫：倉管員收到簽名有效的《領(lǐng)料單》，從庫存中找到該配件，輸入出庫數(shù)
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