配件材料管理制度-wenkub
2024-10-13 18 本頁(yè)面
【正文】 件應(yīng)歸還客戶，客戶確認(rèn)不需要時(shí)，按舊配件管理制度執(zhí)行。修復(fù)配件和舊配件按照經(jīng)營(yíng)者單方承諾或與客戶協(xié)商約定配件質(zhì)保期限執(zhí)行。第二篇：配件管理制度配件管理制度建立配件管理檔案，登記配件名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)買日期及供應(yīng)商信息，保持配件驗(yàn)收、使用、更換及報(bào)廢的記錄。二、嚴(yán)格遵守配件出、入庫(kù)制度。三、保持倉(cāng)庫(kù)整潔，做好安全防范、消防工作。實(shí)施配件驗(yàn)收（檢驗(yàn)），并做好配件驗(yàn)收的記錄，配件驗(yàn)收時(shí)應(yīng)查驗(yàn)產(chǎn)品合格證等相關(guān)證明。配件質(zhì)保期限不得低于法規(guī)規(guī)定的最低質(zhì)量保證期限?？蛻糇詭浼?jīng)營(yíng)者應(yīng)做好登記，查驗(yàn)配件合格證明，提出使用意見(jiàn),客戶確認(rèn)簽字；無(wú)合格證明或者有表面瑕疵的，不得使用。修理所用的配件，市內(nèi)采購(gòu)的必須在半天內(nèi)完成，附近地區(qū)的當(dāng)天要完成，超期一天，扣罰50元。凡是盲目采購(gòu)，造成積壓的，要追究責(zé)任。發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì)量問(wèn)題要追究責(zé)任。領(lǐng)新料同時(shí)交回舊件，舊件必須編上號(hào)，貼上標(biāo)簽交回車主。月底要做好進(jìn)、存銷核算表，每季度要盤存一次。庫(kù)存配件按先進(jìn)先出的原則出庫(kù)及計(jì)算成本。存貨足夠，則根據(jù)庫(kù)存配件成本價(jià)格，加上規(guī)定的配件毛利，作為銷售價(jià)報(bào)價(jià)（常規(guī)配件可參考?xì)v史銷價(jià)，先行報(bào)價(jià)）。二、采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)需要補(bǔ)倉(cāng)或客戶同意維修，需要備貨時(shí)，報(bào)價(jià)員開(kāi)始采購(gòu)配件。將《采購(gòu)單》傳給供應(yīng)商訂貨，通知供應(yīng)商發(fā)貨，確定到貨時(shí)間，或直接安排人員去現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)。配件主管（經(jīng)理）要選擇好固定的物流公司，作為外地采購(gòu)的配件發(fā)貨渠道，再安排司機(jī)取貨。檢查配件的數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)商的《銷售單》是否相符。如果該配件是第一次入庫(kù)，由配件主管（經(jīng)理）統(tǒng)一定義該配件的屬性。倉(cāng)管員對(duì)于每天有進(jìn)出庫(kù)的配件，當(dāng)天進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，提交配件主管（經(jīng)理）審核，及時(shí)糾正?？偨?jīng)理審核后通知財(cái)務(wù)經(jīng)理修改營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)，總經(jīng)理授權(quán)配件主管（
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