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配件計劃與管理制度-在線瀏覽

2024-10-28 16:23本頁面
  

【正文】 一。禁止吸煙對廠房、貨架和電器等設備的日常安全檢查定期向員工公布安全公告危險品的儲存下面這些配件如果儲存方法不當,會造成安全事故:機油和汽油機油和汽油是對熱極為敏感的配件,應該被儲存在單獨的庫房中。這些液體都是有毒的!易爆配件根據(jù)國家的相關法律,選擇科學的方法儲存帶火藥的配件(如安全氣囊)。配件部門的成功是依靠他的主要資源庫存的有效使用和管理。庫存管理的主要內容則包括:配件滿足率與客戶滿意度庫存的資產(chǎn)角色庫存水平的控制與管理庫存盤點一、配件滿足率與客戶滿意度配件滿足率是需求獲得滿足的量與總需求量的比例。配件滿足率極大地影響著客戶滿意度。這意味著:重復購買(回頭客):常規(guī)的配件滿足可以使你的客戶在需要的時候首先想到你,而不會選擇別人;增加配件與附件的銷量:許多客戶喜歡“自發(fā)的”消費,他們希望盡快地修好自己的愛車,這樣看來,唯一的辦法就是擁有他們需要的配件。當然,你的每位這樣的客戶還會最少為你推薦7位潛在客戶,這難道不是增大你的庫存周轉率的好辦法嗎?二、庫存的資產(chǎn)角色較好的配件滿足率不僅可以為服務中心帶來較好的收益,還可獲得較高的客戶滿意度。良好的信譽會給你帶來更多的收益。資金流動服務中心的投資并不是一個小的數(shù)目,而配件庫存在其中占了很大的比例。庫存周轉率,是衡量庫存是否合理的,周轉率是表示庫存資金的周轉速度,庫存周轉率=庫存配件金額(a價)/月銷售配件總額(a價)三、庫存水平的控制與管理庫存水平的控制與管理里就是庫存成本與配件滿足率的控制與管理,就是較低的庫存成本與較高配件滿足率的平衡點的控制與管理。abc監(jiān)測法介紹abc監(jiān)測法“重要的少數(shù)”就可以把物料的成本控制得最理想。abc分析的具體做法是:首先將商品依暢銷度排行,計算出每一項商品銷售額比及累計構成比,以累計構成比為衡量標準,即:80%的銷售額約由20%的商品創(chuàng)造,此類商品為a類商品;15%的銷售額約由40%的商品創(chuàng)造,此類商品為b類商品;5%的銷售額約由40%的商品創(chuàng)造,此類商品為c類商品安全庫存良好的配件滿足率是商業(yè)成功的重要標志。四、庫存盤點庫存盤點是配件庫存管理中的一項重要工作:庫存盤點的計劃良好的準備是工作的一半,這意味著你必須做好以下工作:確定庫存盤點工作的組織者;確定庫存盤點的方法與時間;作好庫房準備;確定庫存盤點人員并解釋/培訓相關事宜;打印庫存盤點單。庫存盤點的準備整理庫房amp。庫存盤點的重要步驟對于盤存而言準確的結果是最終的目標,下面這些重要步驟將幫助你最終實現(xiàn)這一目標:合適的分組;相互的檢查;結果的抽檢;數(shù)據(jù)的輸入;差、疑的解答。盤存差異的可能有兩種:庫存數(shù)量不符;庫存價值不符。庫存價值不符的原因:沒有登記的到貨;未付款的配件;未退還的錯件;盤存錯誤庫房擺放原則我們知道,配件的品種很多,且大小不一,為提高配件保管的工作效率,一般應遵循以下原則:靠近出口原則即使用頻率越高的配件存放時應越靠近揀配通道、出貨口,以減少步時距離,提高揀配的效率;同一性原則同一物料盡可能的存放在同一位置或相臨位置上,以利倉庫的日常管理,這是倉庫管理應遵守的重點原則。重量特性原則重物應保管于料架的下層位置,而重量輕的配件則置于料架的上層位置。目視化原則指配件所存放的區(qū)域、存儲的位置、配件的號碼、名稱、保管的職責、工作流程等通過看板、標志符號等方式,讓作業(yè)人員一目了然、容易識別。實施配件驗收(檢驗),并做好配件驗收的記錄,配件驗收時應查驗產(chǎn)品合格證等相關證明。原廠配件按制造廠“三包”索賠期規(guī)定執(zhí)行配件質保,副廠配件按制造廠規(guī)定執(zhí)行配件質保,經(jīng)營者單方承諾
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