配件計(jì)劃與管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 配件發(fā)售配件發(fā)售是指服務(wù)中心的配件部門將庫(kù)存的配件發(fā)送給服務(wù)部門。你可以同過少安裝幾盞燈、少設(shè)置幾個(gè)滅火器來達(dá)到省錢的目的，但是只要一次意外事故就會(huì)讓你損失更多的錢。配件主管必須向部門員工解釋安全須知和如何在日常工作中執(zhí)行。其他人的職責(zé)每一名員工都首先要對(duì)他/她個(gè)人的安全負(fù)責(zé)。它們是：動(dòng)機(jī)主動(dòng)的安全意識(shí)主動(dòng)的安全意識(shí)是最重要的安全措施之一。這些液體都是有毒的！易爆配件根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律，選擇科學(xué)的方法儲(chǔ)存帶火藥的配件(如安全氣囊)。庫(kù)存管理的主要內(nèi)容則包括：配件滿足率與客戶滿意度庫(kù)存的資產(chǎn)角色庫(kù)存水平的控制與管理庫(kù)存盤點(diǎn)一、配件滿足率與客戶滿意度配件滿足率是需求獲得滿足的量與總需求量的比例。這意味著：重復(fù)購(gòu)買(回頭客)：常規(guī)的配件滿足可以使你的客戶在需要的時(shí)候首先想到你，而不會(huì)選擇別人；增加配件與附件的銷量：許多客戶喜歡“自發(fā)的”消費(fèi)，他們希望盡快地修好自己的愛車，這樣看來，唯一的辦法就是擁有他們需要的配件。良好的信譽(yù)會(huì)給你帶來更多的收益。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，是衡量庫(kù)存是否合理的，周轉(zhuǎn)率是表示庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)速度，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=庫(kù)存配件金額(a價(jià))/月銷售配件總額(a價(jià))三、庫(kù)存水平的控制與管理庫(kù)存水平的控制與管理里就是庫(kù)存成本與配件滿足率的控制與管理，就是較低的庫(kù)存成本與較高配件滿足率的平衡點(diǎn)的控制與管理。abc分析的具體做法是：首先將商品依暢銷度排行，計(jì)算出每一項(xiàng)商品銷售額比及累計(jì)構(gòu)成比，以累計(jì)構(gòu)成比為衡量標(biāo)準(zhǔn)，即：80%的銷售額約由20%的商品創(chuàng)造，此類商品為a類商品；15%的銷售額約由40%的商品創(chuàng)造，此類商品為b類商品；5%的銷售額約由40%的商品創(chuàng)造，此類商品為c類商品安全庫(kù)存良好的配件滿足率是商業(yè)成功的重要標(biāo)志。庫(kù)存盤點(diǎn)的準(zhǔn)備整理庫(kù)房amp。盤存差異的可能有兩種：庫(kù)存數(shù)量不符；庫(kù)存價(jià)值不符。重量特性原則重物應(yīng)保管于料架的下層位置，而重量輕的配件則置于料架的上層位置。實(shí)施配件驗(yàn)收（檢驗(yàn)），并做好配件驗(yàn)收的記錄，配件驗(yàn)收時(shí)應(yīng)查驗(yàn)產(chǎn)品合格證等相關(guān)證明。配件質(zhì)保期限不得低于法規(guī)規(guī)定的最低質(zhì)量保證期限?？蛻糇詭浼?，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)做好登記，查驗(yàn)配件合格證明，提出使用意見,客戶確認(rèn)簽字；無合格證明或者有表面瑕疵的，不得使用。修理所用的配件，市內(nèi)采購(gòu)的必須在半天內(nèi)完成，附近地區(qū)的當(dāng)天要完成，超期一天，扣罰50元。凡是盲目采購(gòu)，造成積壓的，要追究責(zé)任。發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì)量問題要追究責(zé)任。領(lǐng)新料同時(shí)交回舊件，舊件必須編上號(hào)，貼上標(biāo)簽交回車主。月底要做好進(jìn)、存銷核算表，每季度要盤存一次。庫(kù)存配件按先進(jìn)先出的原則出庫(kù)及計(jì)算成本。存貨足夠，則根據(jù)庫(kù)存配件成本價(jià)格，加上規(guī)定的配件毛利，作為銷售價(jià)報(bào)價(jià)（常規(guī)配件可參考?xì)v史銷價(jià)，先行報(bào)價(jià)）。二、采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)需要補(bǔ)倉(cāng)或客戶同意維修，需要備貨時(shí)，報(bào)價(jià)員開始采購(gòu)配件。將《采購(gòu)單》傳給供應(yīng)商訂貨，通知供應(yīng)商發(fā)貨，確定到貨時(shí)間，或直接安排人員去現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)。配件主管（經(jīng)理）要選擇好固定的物流公司，作為外地采購(gòu)的配件發(fā)貨渠道，再安排司機(jī)取貨。檢查配件的數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)商的《銷售單》是否相符。如果該配件是第一次入庫(kù)，由配件主管（經(jīng)理）統(tǒng)一定義該配件的屬性。倉(cāng)管員對(duì)于每天有進(jìn)出庫(kù)的配件，當(dāng)天進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，提交配件主管（經(jīng)理）審核，及時(shí)糾正?？偨?jīng)理審核后通知財(cái)務(wù)經(jīng)理修改營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)，總經(jīng)理授權(quán)配件主管（經(jīng)理）修改庫(kù)存數(shù)據(jù)。出庫(kù)配件的編碼、計(jì)量單位應(yīng)該與入庫(kù)時(shí)的編碼、計(jì)量單位保持一致，否則會(huì)影響到成本和庫(kù)存數(shù)據(jù)。退貨：調(diào)出該配件的入庫(kù)單，在該入庫(kù)單中選擇要退貨的配件，說明退貨原因，確定退貨，打印《退貨單》，完成退貨操作，當(dāng)天將《退貨單》交配件主管（經(jīng)理）及總經(jīng)理審核后，交會(huì)計(jì)入帳。三、保持倉(cāng)庫(kù)整潔，做好安全防范、
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