配件計(jì)劃與管理制度-閱讀頁(yè)
2024-10-28 16:23本頁(yè)面
【正文】 或者與客戶協(xié)商約定的原廠配件和副廠配件的質(zhì)保期限不得低于上述配件質(zhì)量保證期限。配件質(zhì)保期限不得低于法規(guī)規(guī)定的最低質(zhì)量保證期限。應(yīng)統(tǒng)一保管更換下的舊配件，維修人員不得私自保存?？蛻糇詭浼?jīng)營(yíng)者應(yīng)做好登記，查驗(yàn)配件合格證明，提出使用意見,客戶確認(rèn)簽字；無合格證明或者有表面瑕疵的，不得使用。第三篇：配件管理制度汽車配件管理制度為了加強(qiáng)配件及材料的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂如下管理制度；一、自覺遵守各項(xiàng)管理制度，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)守崗位，上班時(shí)間不準(zhǔn)外出做私活，中午星期日要安排人員值班，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。修理所用的配件，市內(nèi)采購(gòu)的必須在半天內(nèi)完成，附近地區(qū)的當(dāng)天要完成，超期一天，扣罰50元。采購(gòu)要有計(jì)劃性，防止庫(kù)存積壓。凡是盲目采購(gòu)，造成積壓的，要追究責(zé)任。價(jià)格高于固定網(wǎng)點(diǎn)的，需先請(qǐng)示報(bào)價(jià)，經(jīng)同意后方能購(gòu)買。發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì)量問題要追究責(zé)任。七、倉(cāng)管員在發(fā)料時(shí)，應(yīng)填寫《發(fā)料單》，領(lǐng)料人必須在《發(fā)料單》上簽章，倉(cāng)管員憑領(lǐng)料人簽認(rèn)的《發(fā)料單》及時(shí)登記庫(kù)存做帳，發(fā)料應(yīng)與派工單核對(duì)。領(lǐng)新料同時(shí)交回舊件，舊件必須編上號(hào)，貼上標(biāo)簽交回車主。十、零配件的價(jià)格要合理，銷售價(jià)不能超過市場(chǎng)價(jià)（與車主協(xié)商定價(jià)的另外），發(fā)現(xiàn)隨便加價(jià)影響廠部信譽(yù)的要追究責(zé)任。月底要做好進(jìn)、存銷核算表，每季度要盤存一次。十三、倉(cāng)庫(kù)管理員如有違反制度，不履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次扣罰1050元，造成損失的全部由個(gè)人承擔(dān)，一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次的調(diào)離崗位，情節(jié)嚴(yán)重的予以除名。庫(kù)存配件按先進(jìn)先出的原則出庫(kù)及計(jì)算成本。一、詢價(jià)報(bào)價(jià)員根據(jù)該車底盤號(hào)或其他識(shí)別特征，選擇正確的車型，查詢配件系統(tǒng)，確定該配件的編碼。存貨足夠，則根據(jù)庫(kù)存配件成本價(jià)格，加上規(guī)定的配件毛利，作為銷售價(jià)報(bào)價(jià)（常規(guī)配件可參考?xì)v史銷價(jià)，先行報(bào)價(jià)）。報(bào)價(jià)員匯總配件中心反饋的報(bào)價(jià)，并做好詢價(jià)歷史記錄，選擇合理的價(jià)格（含稅），作為成本價(jià)格，加上規(guī)定配件毛利，作為銷售價(jià)，報(bào)給維修顧問。二、采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)需要補(bǔ)倉(cāng)或客戶同意維修，需要備貨時(shí)，報(bào)價(jià)員開始采購(gòu)配件。查詢庫(kù)存情況，庫(kù)存充足，則不需采購(gòu)。將《采購(gòu)單》傳給供應(yīng)商訂貨，通知供應(yīng)商發(fā)貨，確定到貨時(shí)間，或直接安排人員去現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)。如果需要先付訂金，申請(qǐng)由財(cái)務(wù)人員支付訂金。配件主管（經(jīng)理）要選擇好固定的物流公司，作為外地采購(gòu)的配件發(fā)貨渠道，再安排司機(jī)取貨。（特殊情況配件部協(xié)助采購(gòu)）。檢查配件的數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)商的《銷售單》是否相符。倉(cāng)管員依據(jù)供應(yīng)商的《銷售單》入庫(kù)輸單。如果該配件是第一次入庫(kù)，由配件主管（經(jīng)理）統(tǒng)一定義該配件的屬性?？偨?jīng)理審核后，會(huì)計(jì)才能入賬付款，實(shí)行月結(jié)的供應(yīng)商，會(huì)計(jì)在月初 匯總對(duì)好帳，總經(jīng)理審核同意，出納員到期付款。倉(cāng)管員對(duì)于每天有進(jìn)出庫(kù)的配件，當(dāng)天進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，提交配件主管（經(jīng)理）審核，及時(shí)糾正。每3個(gè)月，配件主管（經(jīng)理）要對(duì)所有物料（包括不需要領(lǐng)料登記物料），全面盤點(diǎn)。總經(jīng)理審核后通知財(cái)務(wù)經(jīng)理修改營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)，總經(jīng)理授權(quán)配件主管（經(jīng)理）修改庫(kù)存數(shù)據(jù)。五、出庫(kù)車間領(lǐng)料申請(qǐng)，倉(cāng)管員先核對(duì)無誤才能發(fā)貨出庫(kù)，調(diào)出系統(tǒng)在修車輛，從庫(kù)存中找到該配件，輸入出庫(kù)數(shù)量，完成出庫(kù)。出庫(kù)配件的編碼、計(jì)量單位應(yīng)該與入庫(kù)時(shí)的編碼、計(jì)量單位保持一致，否則會(huì)影響到成本和庫(kù)存數(shù)據(jù)。本廠出庫(kù)：倉(cāng)管員收到簽名有效的《領(lǐng)料單》，從庫(kù)存中找到該配件，輸入出庫(kù)數(shù)量，完成本廠出庫(kù)。退貨：調(diào)出該配件的入庫(kù)單，在該入庫(kù)單中選擇要退貨的配件，說明退貨原因，確定退貨，打印《退貨單》，完成退貨操作，當(dāng)天將《退貨單》交配件主管（經(jīng)理）及總經(jīng)理審核后，交會(huì)計(jì)入帳。福建省泉州華元汽車銷售服務(wù)有限公司第五篇：配件材料管理制度一、自覺遵守各項(xiàng)管理制度，非庫(kù)管人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。三、保持倉(cāng)庫(kù)整潔，做好安全防范、消防工作。五、定期進(jìn)行
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