【正文】 年”活動，取得了明顯成效。根據(jù)某礦司[2009]35 號《關(guān)于開展“管理提升年”活動的實(shí)施意見》文件精神要求，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定如下實(shí)施意見：一、總體思路深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在2008年開展“管理創(chuàng)新年”所取得成效的基礎(chǔ)上，鞏固提高管理創(chuàng)新成果。深入、持續(xù)地開展創(chuàng)新活動，力爭全年有10項(xiàng)創(chuàng)新成果受礦級以上表彰，2項(xiàng)以上創(chuàng)新成果受到集團(tuán)公司以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和表彰，確保審批通過的創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益1000萬元以上。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長效機(jī)制，每月將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)任務(wù)同步部署，適時組織現(xiàn)場會、觀摩會，選樹典型，取長補(bǔ)短，使三井所有專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建有序開展。完善重大事故防治體系。抓好本質(zhì)安全實(shí)用技術(shù)項(xiàng)目研究、推廣工作，圍繞頂板控制、瓦斯治理、斜巷運(yùn)輸監(jiān)控、高低壓供電等重點(diǎn)和難點(diǎn)，列出2009 年本質(zhì)安全裝備推廣計劃和本質(zhì)安全攻關(guān)項(xiàng)目。加強(qiáng)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造生態(tài)化礦井。此項(xiàng)工作共分2 個階段，第一階段：制定張小樓新、老井的整治和改造方案，拆除張小樓井內(nèi)的廢舊房屋，種植花草樹木，4月底完成；第二階段：進(jìn)一步細(xì)化、美化、亮化環(huán)境整治工程，促進(jìn)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階，11月底完成。（二）堅持創(chuàng)新發(fā)展，力爭經(jīng)營效果穩(wěn)步提升從嚴(yán)控制成本支出。持續(xù)深入開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，科學(xué)論證實(shí)施降本增效項(xiàng)目，加大修舊利廢力度，在更高的層次上實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效。嚴(yán)格煤質(zhì)管理。抓好煤炭營銷工作。根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品品種，抓好優(yōu)質(zhì)動力煤等高效益品種生產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬銷售渠道，鞏固高端市場，提升產(chǎn)品競爭力。創(chuàng)業(yè)辦為勞務(wù)輸出隊伍管理部門，負(fù)責(zé)勞務(wù)輸出隊伍的日常事務(wù)管理。創(chuàng)業(yè)辦要積極拓寬勞務(wù)輸出渠道，尋求新的勞務(wù)輸出合作伙伴和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，確保全年勞務(wù)輸出利潤達(dá)800 萬，力爭1000萬。進(jìn)一步加強(qiáng)能耗對標(biāo)管理，科學(xué)制定能耗定額標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)管理增效。大力推廣節(jié)能減排新技術(shù)，促進(jìn)科學(xué)節(jié)能減排。（三）強(qiáng)化法律意識，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、高效、嚴(yán)密的風(fēng)險防范體系。年內(nèi)，要按照“權(quán)責(zé)清晰、流程有序、內(nèi)容完善”的要求，結(jié)合實(shí)際制訂并實(shí)施《風(fēng)險內(nèi)控手冊》，建立健全監(jiān)督檢查和考核評價辦法。創(chuàng)新目標(biāo)成本管理研究與應(yīng)用，建立經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處置機(jī)制和企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。此項(xiàng)工作由財務(wù)科負(fù)責(zé)，8月底完成。要對所有已制訂并仍在執(zhí)行的合同進(jìn)行梳理和論證，重點(diǎn)檢查簽約前，是否對合同對方當(dāng)事人的主體資格和履約能力進(jìn)行了科學(xué)分析，審查簽約合同合法性、有效性和嚴(yán)密性，是否建立了簽約合同過程監(jiān)督機(jī)制。此項(xiàng)工作由企管部負(fù)責(zé)，紀(jì)委、審計科配合。針對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過受理信訪舉報、專項(xiàng)檢查、專題調(diào)研等途徑，及時梳理熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題。要繼續(xù)堅持基層干部勤廉月述制度，加強(qiáng)區(qū)、科務(wù)公開工作，加大對公開工作的監(jiān)督檢查力度，在基層單位全面推行工資二次分配民主監(jiān)督辦法。（四）加強(qiáng)人力資源管理，進(jìn)一步壓縮管理層級深化勞動用工制度，創(chuàng)新用人機(jī)制。加強(qiáng)勞務(wù)派遣工應(yīng)知應(yīng)會技能考核，提高勞務(wù)派遣工素質(zhì)，加快實(shí)施綜采工區(qū)裂變；認(rèn)真做好高校畢業(yè)生成長檔案建立管理研究與應(yīng)用工作，對職工培訓(xùn)學(xué)員實(shí)行電子檔案管理?？茖W(xué)整合勞動力。動態(tài)掌握各工區(qū)管輔人員設(shè)置情況，及時壓縮、清理管輔人員；對基層單位私自安排管輔人員的，要嚴(yán)查追究，并從單位工資結(jié)算中，減掉一個定員。規(guī)范勞動組織管理，優(yōu)化配置人力資源。實(shí)行以產(chǎn)定人、以崗定人，精減人員，打破專業(yè)界限，精簡富余人員。此項(xiàng)工作由工資科、職培中心負(fù)責(zé)，8月底完成。要按照有效、管用、實(shí)用、可操作的原則，對原有的制度進(jìn)行匯編，并按照“缺什么，補(bǔ)什么，什么不適應(yīng)，就調(diào)整完善什么”的原則，有針對性地補(bǔ)充完善相關(guān)制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必須嚴(yán)格執(zhí)行，凡是執(zhí)行的就要嚴(yán)格考核，凡是考核了就要獎罰兌現(xiàn)，形成特色的嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核的制度管理機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度。要采取剛性措施，增強(qiáng)管理制度的約束力，確保制度落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高工作水平。此項(xiàng)工作由企管部負(fù)責(zé)，機(jī)關(guān)各部（科）室配合。實(shí)行“一把手” 負(fù)責(zé)制，以便于及時協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的困難和問題，確保管理創(chuàng)新活動有序推進(jìn)，并取得實(shí)效。為動態(tài)掌握各單位的創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)展程度，每月28日前，實(shí)施管理創(chuàng)新的單位（部門）要及時上報管理創(chuàng)新項(xiàng)目的工作進(jìn)展、工作亮點(diǎn)及效果等綜合情況。企管部要建立各單位“管理創(chuàng)新”活動檔案（4月底前完成），實(shí)行月度通報，季度檢查，考核，對產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目進(jìn)行嘉獎和推廣。要充分利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、板報等多種形式的宣傳陣地，宣傳開展“管理提升年”活動的重大意義，及時總結(jié)、交流、推廣管理“管理提升年”活動中取得的突出成績和先進(jìn)典型。（三）統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)為確保該項(xiàng)活動取得預(yù)期效果，礦將于4月下旬召開“礦開展‘創(chuàng)新提升年’活動推進(jìn)大會”，對該項(xiàng)工作進(jìn)行動員和部署。每月初負(fù)責(zé)召集一次活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，總結(jié)階段性工作，部署下一階段重點(diǎn)。要圍繞貫徹落實(shí)“管理提升年”活動的總體目標(biāo)要求，從本單位實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施，于4 月10日前報活動辦公室。在此基礎(chǔ)上，礦活動辦公室每月要編發(fā)一期活動簡報，于每月5 日前報集團(tuán)公司經(jīng)營管理部。礦“管理提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組將不