【正文】 鉤，把業(yè)務學習灌輸式的教育模式從“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”，切實提高全隊人員綜合素質(zhì)。、提高全隊人員的綜合素質(zhì)。同時隊伍構成又以新隊員所占比重較大的客觀事實，近一個時期的業(yè)務理論培訓要側(cè)重貼近事故現(xiàn)場、貼近井下、貼近實戰(zhàn)，使“應急救援”概念更為立體的展現(xiàn)給廣大指戰(zhàn)員。時間從2013年1月開展內(nèi)部救援技術競賽，到時根據(jù)人員配備、技術裝備和器材的配備情況會適時開展。組 長：張洪寶副組長：屈寶城、賈表強、孟剛、車沖、張仰磊成 員：孫昭然、欒亨錄、聶修磊、王 超、常海嘯、羅玉剛?cè)?、活動實施步驟“管理提升年”活動貫穿2013年，活動分為三個階段六個環(huán)節(jié)。一、活動目標以開展“安全管理提升年”活動為載體，緊緊圍繞“梳理流程、防控風險、夯實基礎、推進創(chuàng)新”主題，進一步健全救護管理體系，完善管理制度，強化救護培訓和實戰(zhàn)演習，促進管理水平、技術水平、裝備水平和整體素質(zhì)的全面提升。未按按要求及時報送信息的，對責任單位給予通報，并罰黨政主管各200元。（六）狠抓落實考核礦“管理提升年”領導小組將每月進行一次檢查，每季度組織一次評比，年終綜合評定考核。（五）加強活動督導企管部負責，建立完善“管理提升年”活動例會制度、督導制度和檢查考核辦法，4 月30 日前完成。各單位要嚴格執(zhí)行信息傳遞制度，每月28日前，及時將本單位“管理提升年”活動情況、典型做法、活動效果、存在問題及改進措施等信息報送領導小組辦公室。（四）建立信息傳遞制度各單位、各部門要成立相應的組織機構，明確工作職責，確?；顒佑行蜷_展，有效推進。礦“管理提升年”活動辦公室要充分策劃、組織、指導、協(xié)調(diào)，提高活動質(zhì)量，確?！肮芾硖嵘辍被顒佑行颉⒂辛ν七M。全年，被集團公司以上宣傳刊物采用的相關宣傳報道不低于10篇，宣傳科、工會負責。三、保障措施（一）成立活動領導小組略（二）加強宣傳宣傳科、工會要制訂和策劃“管理提升年”活動宣傳方案（4月10日前完成）。企管部負責組織、督導、檢查各項管理創(chuàng)新項目的進展情況，加強日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出處理和整改意見。實施創(chuàng)新的單位（部門），要認真制訂實施方案，4月10日　前報送企管部。（六）實施項目管理，繼續(xù)深入推進管理創(chuàng)新2009，申報并通過礦審批的管理創(chuàng)新項目，要實行項目負責制。強化制度化管理的考核力度，要成立制度化考核領導小組，制訂落實考核辦法，做到考核獎罰公平嚴明，責任明確。堅持依法、遵規(guī)、履程，用制度管人、管事，將權力運作約束在法律、政策和制度框架之內(nèi)。此項工作由企管部牽頭，機關各部（科）室配合，時間貫穿全年。（五）加強制度建設,創(chuàng)新制度管理，提升制度執(zhí)行力全面梳理現(xiàn)有管理制度。加快中、高級工培養(yǎng)，打造一批既懂薄煤層、中厚煤層炮采，又會高檔普采、機械化綜采、綜掘的復合型職工隊伍。要科學制定工資分配政策，工資的提取與安全、效益、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標掛鉤。此項工作由工資科負責，5月底完成。從機電一區(qū)開始試點，合并職能相近的車間、班組，減少管理層次，壓縮管輔人員，對所有有量可計、服務職責明確的崗位實行內(nèi)部市場化運作。此項工作由職培中心、工資科、組織人事科負責，6月底前完成。堅持動態(tài)柔性用工管理，健全和規(guī)范勞動用工行為，建立內(nèi)部勞動力市場和待崗培訓制度。此項工作由礦紀委負責，10月底完成。深化“雙諾雙述”工作，對重點項目實施情況，開展專題調(diào)研和督查，增強“雙諾雙述”對合同的約束力。深入開展廉潔論證工作。嚴格執(zhí)行合同報審制度，重點對企業(yè)重大決策等重要經(jīng)濟活動進行法律咨詢論證和審核把關，加強合同制度審查和合同履行情況監(jiān)管，把決策、投資、經(jīng)營等風險降到最低。建立內(nèi)部法律風險防范機制。研究制訂經(jīng)營財務風險應急處置預案，健全企業(yè)財務預警分析指標體系，加強經(jīng)營財務風險的識別和監(jiān)測，筑牢企業(yè)經(jīng)營財務風險防線。此項工作由企管部負責，7月底完成。建立風險管理日常工作制度，明確職能部門風險管理工作職責、工作要求和工作措施，定期研究審議風險管理問題，使風險管理日?；?、動態(tài)化、制度化。此項工作由質(zhì)管中心負責，時間貫穿全年。加強節(jié)能減排基礎管理，扎實做好能源計量統(tǒng)計、清潔生產(chǎn)審核工作，把節(jié)能降耗貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，最大限度減少能源消耗和環(huán)境污染。高標準推進節(jié)能減排工作。財務科、工資科負責制定有效風險防范措施，進一步提高企業(yè)的風險防范能力以及勞務輸出項目安全系數(shù)，杜絕勞務糾紛事件發(fā)生。規(guī)范外出創(chuàng)業(yè)項目管理，提升外部創(chuàng)收對企業(yè)的貢獻份額。密切關注市場動態(tài)變化，加強信息收集和問題分析，加大市場開拓力度，做大銷量，減少庫存，穩(wěn)定增加企業(yè)經(jīng)濟效益。堅持從生產(chǎn)源頭抓起，加強全過程質(zhì)量控制，嚴格采制化管理，加大監(jiān)督考核力度，在確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量滿足市場需求的前提下，多出優(yōu)質(zhì)煤、效益煤。嚴格落實材料費用控制、工程建設預算控制責任，最大限度地降低物耗成本和建設費用。著眼于系統(tǒng)管控成本動因，統(tǒng)籌抓好宏、微觀成本控制，減少不增值環(huán)節(jié)，提高成本精細化管控水平。企管部、技術中心、質(zhì)管中心負責。按照“地面生態(tài)化，井下無塵化”的奮斗目標，不斷強化地面質(zhì)量標準化建設，打造生態(tài)化礦井。以上工作由安監(jiān)部、生產(chǎn)部負責。優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，抓好降阻工程和通風系統(tǒng)改造，確保系統(tǒng)安全可靠；完善應急救援工作體系和預案，認真開展業(yè)務培訓和災害防治演練，提高應急救援能力；著力提升裝備安全保障水平，加快推動