【正文】 現(xiàn)實(shí)依據(jù) 近年來，公司開展 “ 創(chuàng)一流 ”“ 同業(yè)對(duì)標(biāo) ”“ 安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo) ”“ 文明單位創(chuàng)建 ” 等一系列活動(dòng)，為各項(xiàng)管理 “ 大提升 ” 奠定了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)研究，在公司范圍內(nèi)開展管理 “ 大提升 ” 活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排如下： 一、指導(dǎo)思想 以 “ 科學(xué)發(fā)展觀 ” 為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司新 “ 兩型兩化 ” 戰(zhàn)略為指引，以全面推進(jìn)管理創(chuàng)新為統(tǒng)攬，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)及農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)等重點(diǎn)工作為支撐，以全面增強(qiáng)執(zhí)行力、提高工作效率、提高工作質(zhì)量和提升經(jīng)營效益為出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng) 第 16 頁 共 24 頁 濟(jì)發(fā)展新常 態(tài)，突出重點(diǎn)，協(xié)同推進(jìn)，運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的管理工具和方法，集中力量消除公司管理短板和瓶頸問題，提高管理水平，增強(qiáng)競爭能力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式從外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)管理邁上新臺(tái)階，企業(yè)發(fā)展再上新水平。 附件：《專項(xiàng)提升活動(dòng)對(duì)標(biāo)分析表》 第五篇：管理 “ 大提升 ” 活動(dòng)實(shí)施方案 XX 縣區(qū)供電分公司 關(guān)于開展管理 “ 大提升 ” 活動(dòng)的通知 公司各部門： 近年來，公司相繼開展了 “ 大下訪 ”“ 大整頓 ” 活動(dòng)，取得了一定實(shí)效。檢查將結(jié)合重點(diǎn)領(lǐng)域的關(guān) 鍵事項(xiàng)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出意見。 本次管理提升活動(dòng)的預(yù)期成果： 五、考核評(píng)價(jià)與表彰 公司領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組將對(duì)各部門所負(fù)責(zé)的管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域工作情況進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比。 四、活動(dòng)目標(biāo)及預(yù)期成果 通過此次管理提升活動(dòng)，達(dá)到以下四個(gè)目標(biāo)。 （四）持續(xù)改進(jìn)及總結(jié)評(píng)價(jià)階段（ 2024 年 11 月 — 2024 年 2月）本階段的主要任務(wù)是總結(jié)此次管理提升活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，鞏固已取得的成果。要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)提升計(jì)劃，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行提升活動(dòng)，同時(shí)將提升活動(dòng)情況以總結(jié)的形式上報(bào)公司管理提升活動(dòng) 辦公室。 各責(zé)任部門應(yīng)認(rèn)真填寫《專項(xiàng)提升對(duì)標(biāo)分析表》，并于 2024年 9 月 1 日前報(bào)管理提升活動(dòng)辦公室。結(jié)合公司的對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)工作，對(duì)照制定的管理提升的重點(diǎn)領(lǐng)域，對(duì)公司管理中存在的不足及短板問題進(jìn)行全面的診斷，分析問題存在的深層次原因，確定管理提升的目標(biāo)。公司成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，并根據(jù)公司實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，確定公司管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域并進(jìn)行責(zé)任劃分。具體責(zé)任劃分見下表： 三、時(shí)間安排按照中交投資有限公司 “ 管理提升 ” 活動(dòng)階段劃分，結(jié)合公司實(shí)際情況，將我公司管理提升活動(dòng)分為四個(gè)階段： （一）總體策劃與動(dòng)員部署階段（ 2024 年 6 月至 2024 年 7月） 本階段的主要任務(wù)是： 、四航局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的講話及實(shí)施方案，提高對(duì)管理提升工作重要性的認(rèn)識(shí)，營造人人講管理、處處抓提升的氛圍。 公司本次管理提升活動(dòng)采取以責(zé)任部門牽頭、相關(guān)部門協(xié)助的工作模式，公司領(lǐng)導(dǎo)根 據(jù)職責(zé)分工，分管專項(xiàng)領(lǐng)域的提升工作。通過宣傳促進(jìn)交流， 第 12 頁 共 24 頁 相互借鑒，營造良好的活動(dòng)開展氛圍。 、中交投資公司、中交四航局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于管理提升活動(dòng)的講話及相關(guān)文件，結(jié)合本部門的管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域開展有針對(duì)性的管理提升活動(dòng)。 （二）宣傳動(dòng)員 ，對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面部署，明確分工及安排。夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化成本控制、提升經(jīng)營效益、打造營運(yùn)品牌、科學(xué)健康發(fā)展。 一、指導(dǎo)思想 及活動(dòng)主題 （一）指導(dǎo)思想 管理提升活動(dòng)的開展，要緊緊圍繞公司的中心工作，以 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動(dòng)為契機(jī)，積極落實(shí)董事會(huì)及中交投資有限公司、中交四航局的各項(xiàng)決策，以經(jīng)營目標(biāo)為中心，以提升營運(yùn)管理品牌為主線，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司健康、和諧、有序發(fā)展。應(yīng)急小分隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡是 “ 雨季三 防 ” 期間出現(xiàn)事故的一律加倍處罰，因制度不落實(shí)或失職行為造成事故的，根據(jù)性質(zhì)嚴(yán)重程度，嚴(yán)格追究責(zé)任。 、體質(zhì)訓(xùn)練，不斷提高思想、技術(shù)、業(yè)務(wù)、身體素質(zhì)。 四、隊(duì)員職責(zé)： 、聽從指揮，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)。 。 、震動(dòng)性放炮、啟封火區(qū)、反風(fēng)演習(xí)和其他需要佩戴氧氣呼吸器的安全技術(shù)工作。 、瓦斯、煤塵、水和頂板等災(zāi)害事故。 救護(hù)隊(duì)指揮員了解事故情況后、接受任務(wù)后應(yīng)立即向小 第 8 頁 共 24 頁 隊(duì)下達(dá)任務(wù)，并說明事故情況、完成任務(wù)要點(diǎn)、措施及安全注意事項(xiàng)。 在救援指揮部未成立之前，先期到達(dá)的救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)具體情況和礦山災(zāi)害事故應(yīng)急救援預(yù)案，開展先期救護(hù)工作。 救護(hù)隊(duì)出動(dòng)后，應(yīng)向上級(jí)主管部門匯報(bào)出動(dòng)情況。各單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，組織搶救 救護(hù)隊(duì)接到事故報(bào)告后，應(yīng)在問清和記錄事故地點(diǎn)、時(shí)間、類別、遇險(xiǎn)人數(shù)、通知人姓名（聯(lián)系人電話）及單位后，立即出發(fā)警報(bào)，并向值班指揮員報(bào)告。 一、救護(hù)隊(duì)構(gòu)成 救護(hù)隊(duì)設(shè)隊(duì)長 1 人，副隊(duì)長 4 人，每位副隊(duì)長負(fù)責(zé)一個(gè)小分隊(duì)，每個(gè)小分隊(duì)為 9 人。 第 6 頁 共 24 頁 解決各部門中影響工作的突出問題，讓籌備處的工作更加有序，讓項(xiàng)目始終朝著更加健康和諧的方向發(fā)展。