【正文】 企業(yè)開采裝備水平提檔升級，加快現代化、數字化礦井建設進程。實行安全質量目標管理，全面推行安全質量結構工資制，建立月度質量標準化自查和動態(tài)管理檔案，對各單位月度完成情況進行檢查、督導、通報，獎優(yōu)罰劣，促進質量標準化全面提檔升級。二、工作重點（一）提升質量標準化管理水平，全力打造本質安全型礦井加強質量標準化建設。圍繞“穩(wěn)安全、保產量、提煤質、降成本、促轉型、創(chuàng)和諧”工作主題，著力解決制約企業(yè)管理的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認真落實具體有效的工作措施和制度安排，進一步推動企業(yè)管理體制、機制和方法創(chuàng)新，促進企業(yè)管理水平提檔升級。當前，國際金融危機持續(xù)蔓延，宏觀經濟環(huán)境復雜多變，加強企業(yè)管理具有更為重要的現實意義。年內，要按照“權責清晰、流程有序、內容完善”的要求，結合實際制訂并實施《風險內控手冊》，建立健全監(jiān)督檢查和考核評價辦法。（三）強化法律意識，有效規(guī)避企業(yè)經營風險建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學、高效、嚴密的風險防范體系。大力推廣節(jié)能減排新技術，促進科學節(jié)能減排。進一步加強能耗對標管理，科學制定能耗定額標準體系，促進管理增效。創(chuàng)業(yè)辦要積極拓寬勞務輸出渠道，尋求新的勞務輸出合作伙伴和經濟增長點，確保全年勞務輸出利潤達800 萬，力爭1000萬。創(chuàng)業(yè)辦為勞務輸出隊伍管理部門，負責勞務輸出隊伍的日常事務管理。根據市場需求調整產品品種，抓好優(yōu)質動力煤等高效益品種生產，優(yōu)化產品結構，拓寬銷售渠道，鞏固高端市場，提升產品競爭力。抓好煤炭營銷工作。嚴格煤質管理。持續(xù)深入開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，科學論證實施降本增效項目，加大修舊利廢力度，在更高的層次上實現節(jié)支增效。（二）堅持創(chuàng)新發(fā)展，力爭經營效果穩(wěn)步提升從嚴控制成本支出。此項工作共分2 個階段，第一階段：制定張小樓新、老井的整治和改造方案，拆除張小樓井內的廢舊房屋，種植花草樹木，4月底完成；第二階段：進一步細化、美化、亮化環(huán)境整治工程，促進地面質量標準化建設再上新臺階，11月底完成。加強地面質量標準化建設，打造生態(tài)化礦井。抓好本質安全實用技術項目研究、推廣工作，圍繞頂板控制、瓦斯治理、斜巷運輸監(jiān)控、高低壓供電等重點和難點，列出20xx 年本質安全裝備推廣計劃和本質安全攻關項目。完善重大事故防治體系。建立質量標準化工作長效機制，每月將質量標準化工作與生產任務同步部署，適時組織現場會、觀摩會，選樹典型，取長補短，使三井所有專業(yè)標準化創(chuàng)建有序開展。深入、持續(xù)地開展創(chuàng)新活動，力爭全年有10項創(chuàng)新成果受礦級以上表彰，2項以上創(chuàng)新成果受到集團公司以上領導認可和表彰，確保審批通過的創(chuàng)新項目實現效益1000萬元以上。根據某礦司[20xx]35 號《關于開展“管理提升年”活動的實施意見》文件精神要求，結合我礦實際，特制定如下實施意見：一、總體思路深入學習實踐科學發(fā)展觀，在20xx年開展“管理創(chuàng)新年”所取得成效的基礎上，鞏固提高管理創(chuàng)新成果。第一篇：關于煤礦開展管理提升年活動的實施方案20xx 年，我礦認真組織開展“管理創(chuàng)新年”活動，取得了明顯成效。當前，國際金融危機持續(xù)蔓延，宏觀經濟環(huán)境復雜多變，加強企業(yè)管理具有更為重要的現實意義。圍繞“穩(wěn)安全、保產量、提煤質、降成本、促轉型、創(chuàng)和諧”工作主題，著力解決制約企業(yè)管理的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認真落實具體有效的工作措施和制度安排，進一步推動企業(yè)管理體制、機制和方法創(chuàng)新，促進企業(yè)管理水平提檔升級。二、工作重點（一）提升質量標準化管理水平，全力打造本質安全型礦井加強質量標準化建設。實行安全質量目標管理，全面推行安全質量結構工資制，建立月度質量標準化自查和動態(tài)管理檔案，對各單位月度完成情況進行檢查、督導、通報，獎優(yōu)罰劣，促進質量標準化全面提檔升級。優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，抓好降阻工程和通風系統(tǒng)改造，確保系統(tǒng)安全可靠；完善應急救援工作體系和預案，認真開展業(yè)務培訓和災害防治演練，提高應急救援能力；著力提升裝備安全保障水平，加快推動企業(yè)開采裝備水平提檔升級，加快現代化、數字化礦井建設進程。以上工作由安監(jiān)部、生產部負責。按照“地面生態(tài)化，井下無塵化”的奮斗目標，不斷強化地面質量標準化建設，打造生態(tài)化礦井。企管部、技術中心、質管中心負責。著眼于系統(tǒng)管控成本動因，統(tǒng)籌抓好宏、微觀成本控制，減少不增值環(huán)節(jié)，提高成本精細化管控水平。嚴格落實材料費用控制、工程建設預算控制責任，最大限度地降低物耗成本和建設費用。堅持從生產源頭抓起，加強全過程質量控制，嚴格采制化管理，加大監(jiān)督考核力度，在確保煤炭產品質量滿足市場需求的前提下，多出優(yōu)質煤、效益煤。密切關注市場動態(tài)變化，加強信息收集和問題分析，加大市場開拓力度，做大銷量，減少庫存，穩(wěn)定增加企業(yè)經濟效益。規(guī)范外出創(chuàng)業(yè)項目管理，提升外部創(chuàng)收對企業(yè)的貢獻份額。財務科、工資科負責制定有效風險防范措施，進一步提高企業(yè)的風險防范能力以及勞務輸出項目安全系數，杜絕勞務糾紛事件發(fā)生。高標準推進節(jié)能減排工作。加強節(jié)能減排基礎管理，扎實做好能源計量統(tǒng)計、清潔生產審核工作，把節(jié)能降耗貫穿到企業(yè)生產經營的每個環(huán)節(jié)，最大限度減少能源消耗和環(huán)境污染。此項工作由質管中心負責，時間貫穿全年。建立風險管理日常工作制度，明確職能部門風險管理工作職責、工作要求和工作措施，定期研究審議風險管理問題，使風險管理日?；討B(tài)化、制度化。第二篇：關于煤礦開展管理提升年活動的實施方案2008 年，我礦認真組織開展“管理創(chuàng)新