【正文】 充分利 用宣傳欄、工作簡報、標(biāo)語條幅等平臺，大力宣傳活動的具體要求、經(jīng)驗做法，努力營造濃厚的活動氛圍。落實工作人員，細(xì)化工作措施，引導(dǎo)全體員工積極參與到管理提升活動中。 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 根據(jù)集團(tuán)公司的實施步驟，管理提升活動分全面啟動和自我診斷階段（ 2024 年 3 月至 2024 年 5 月），專項提升和協(xié)同推進(jìn)階段（ 2024 年 6 月至 2024 年 8 月），持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)評價階段（ 2024 年 9月至 2024年 2 月）三個階段進(jìn)行。通過深入開展管理提升活動，解決籌備處自身存在的問題，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，為籌備處日后的管理打下堅實的基礎(chǔ)。深入開展活動宣傳工作，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。 二、目標(biāo)任務(wù)。 一、總體思路。 ，實現(xiàn) “ 管理精細(xì)化 ” 。提高煤炭源頭質(zhì)量，減少工作面過斷層對煤質(zhì)影響，杜絕雜物進(jìn)入煤流線；確保原煤入洗率，提高精煤回收率，減少矸石含煤率，確保商品煤質(zhì)量符合要求。提升 “ 四個質(zhì)量 ” ，即工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。 ，實現(xiàn) “ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 ” 。突出系統(tǒng)安全建設(shè)、班組安全管理、全員素質(zhì)提升、安全文化建設(shè)、職業(yè)安全健康、應(yīng)急安全管理等工作。 。 業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作要采取走出去、請進(jìn)來的方式，引導(dǎo)干部職工從實踐中學(xué)、向業(yè)務(wù)素質(zhì)精的人員學(xué)、向先進(jìn)的單位學(xué)，豐富教育形式， 加大培訓(xùn)力度。一是多組織指戰(zhàn)員進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)，觀看相關(guān)視頻、圖片等直觀影像資料，認(rèn)真分析總結(jié)事故的發(fā)生、救援處理，盡量還原事故救援真像，給指戰(zhàn)員以較為直觀、實用的感受，開闊視野，豐富 “ 實戰(zhàn)經(jīng)驗 ” ，增強(qiáng)事故應(yīng)急和處理能力；二是聘請有關(guān)專家、技術(shù)人員前來授課指導(dǎo)，共同分享救援經(jīng)驗，使廣大指戰(zhàn)員盡快學(xué)習(xí)成長?；顒娱_展以注重實戰(zhàn)、實用和尊重國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為原則，以提升指戰(zhàn)員業(yè)務(wù)水平和實戰(zhàn)能力為目的。 第 2 頁 共 24 頁 、自我診斷階段。 二、活動工作小組 為確保 “ 管理提升年 ” 活動的順利開展，救護(hù)隊成立工作小組，全面抓好活動方案的實施和具體工作的督導(dǎo)落實。 第 1 頁 共 24 頁 救護(hù)隊開展 “ 管理提升年 ” 活動的實施方案 實施方案 認(rèn)真貫徹落實公司、郭屯煤礦關(guān)于開展 “ 管理提升年 ” 活動工作部署，為加強(qiáng)救護(hù)隊管理，全面促進(jìn)救護(hù)隊的專業(yè)化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平、技術(shù)水平、裝備水平和整體素質(zhì)，根據(jù)有關(guān)要求和救護(hù)隊當(dāng)前工作實際，現(xiàn)制定救護(hù)隊 “ 管理提升年 ” 活動實施方案如下。 一、活動目標(biāo) 以開展 “ 安全管理提升年 ” 活動為載體，緊緊圍繞 “ 梳理流程、防控風(fēng)險、夯實基礎(chǔ)、推進(jìn)創(chuàng)新 ” 主題，進(jìn)一步健全救護(hù)管理體系，完善管理制度，強(qiáng)化救護(hù)培訓(xùn)和實戰(zhàn)演習(xí)，促進(jìn)管理水平、技術(shù)水平、裝備水平和整體素質(zhì)的全面提升。 組長：張洪寶 副組長：屈寶城、賈表強(qiáng)、孟剛、車沖、張仰磊 成員：孫昭然、欒亨錄、聶修磊、王超、常海嘯、羅玉剛 三、 活動實施步驟 “ 管理提升年 ” 活動貫穿 2024 年，活動分為三個階段六個環(huán)節(jié)。時間從 2024 年 1月 12 開展內(nèi)部救援技術(shù)競賽，到時根據(jù)人員配備、技術(shù)裝備和器材的配備情況會適時開展。 ，同時隊伍構(gòu)成又以新隊員所占比重較大的客觀事實，近一個時期的業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)要側(cè)重貼近事故現(xiàn)場、貼近井下、貼近實戰(zhàn)，使 “ 應(yīng)急救 援 ” 概念更為立體的展現(xiàn)給廣大指戰(zhàn)員。 、提高全隊人員的綜合素質(zhì)。堅持每月考試制度，把業(yè)務(wù)是否精通，工作表現(xiàn)、遵章守紀(jì)、完成任務(wù)情況與工資待遇掛鉤，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)灌輸式的教育模式從 “ 要我學(xué) ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 我要學(xué) ” ，切實提高 第 3 頁 共 24 頁 全隊人員綜合素質(zhì)。 （二）重點任務(wù) ，實現(xiàn)礦井 “ 安全本質(zhì)化 ” 。重點要牢固樹立 “ 細(xì)節(jié)決定成敗 ” 的意識，要從細(xì)節(jié)入手，控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，把安全工作認(rèn)識從 “ 要我安全 ” 向 “ 我要安全 ” 轉(zhuǎn)變；把隱患治理狀態(tài)從 “ 被動整改 ” 向 “ 主動防控 ” 轉(zhuǎn)變，立足安全“ 誠信制 ” 建設(shè)，打造 “ 安全班組 ” 、 “ 放心崗位 ” ，杜絕重傷及以上人身事故，實現(xiàn)安全管理本質(zhì)化，實現(xiàn)安全程度評估 a 級礦井目標(biāo)。完善工程質(zhì)量區(qū)隊自檢、職能科室驗收、礦領(lǐng)導(dǎo)抽查 “ 三級 ” 驗收制度，進(jìn)一步提高驗收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合格工程。在 “ 示范 ” 項目標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上再提升、再拔高，形成 “ 精品工程 ” 標(biāo)準(zhǔn)，年底前各單位“ 示范 ” 項目都要達(dá)到 “ 精 品工程 ” 標(biāo)準(zhǔn)。提高工程質(zhì)量、煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn) “ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 ” ， 第 4 頁 共 24 頁 確保礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平達(dá)到一級。從計劃、生產(chǎn)、 56 山東魯能菏澤煤電開發(fā)有限公司郭屯煤礦 2024 年 1 月 6 日 郭屯煤礦綜合辦公室 2024 年 1 月 6 日印發(fā) 第二篇：管理提升活動實施方案管理提升活動實施方案 為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司管理提升活動電視電話會議精神，按照分公司《關(guān)于認(rèn)真落實管理提升活動第一階段工作安排的通知》的要求，籌備處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并結(jié)合籌備處的實際情況，特制定本實施方案。 堅持以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以 “ 強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展 ” 為主題，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高以增強(qiáng)履職盡責(zé)意識、提高履職盡責(zé)能力為前提，