【正文】 的嚴(yán)峻形勢下，我們鋼鐵企業(yè)面臨著諸多未知的挑戰(zhàn)，而共青團(tuán)工作也呈現(xiàn)出諸多新的特點(diǎn)。一是，就外圍環(huán)境而言，共青團(tuán)工作淡化的趨勢依然存在。企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，抓生產(chǎn)經(jīng)營工作和抓團(tuán)工作“一手硬、一手軟”的問題勢必影響企業(yè)共青團(tuán)工作的開展。二是，在深化國企改革過程中，企業(yè)深層次矛盾日漸突出。隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和裝備的引進(jìn)，提高人均產(chǎn)能，控制并相對減少人員增長，正成為企業(yè)減負(fù)主要手段。如果企業(yè)團(tuán)的工作領(lǐng)域依然停留在原有的范圍內(nèi)，不能夠根據(jù)形勢的發(fā)展適時地作以調(diào)整，團(tuán)的工作資源就會逐漸枯竭，企業(yè)團(tuán)的工作就很難有所作為。應(yīng)該說，這與近年來外圍環(huán)境的影響，企業(yè)思想政治工作的薄弱不無關(guān)系。第三，青工隊伍的價值取向、行為方式出現(xiàn)新的變化。這些存在于企業(yè)青工隊伍中的新的現(xiàn)象和問題，對企業(yè)共青團(tuán)工作提出了新的挑戰(zhàn)，這也是當(dāng)前我們共青團(tuán)工作在應(yīng)對新形勢下的面臨的新的重要研究課題。無論形勢如何發(fā)展和變化，共青團(tuán)的性質(zhì)始終不會變，共青團(tuán)工作職能沒有變，關(guān)鍵在于結(jié)合團(tuán)組織工作實際，深入分析各方面因素，適應(yīng)新的形勢，轉(zhuǎn)變工作方式、方法和思維模式，選好工作切入點(diǎn)，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)，以變應(yīng)變，充分發(fā)揮主觀能動性把工作做實、做細(xì)，做出成效。它是一個既有邏輯前提、又緊密聯(lián)系的體系，組織青年是重要任務(wù)也是重要前提，與服務(wù)青年、維護(hù)青少年合法權(quán)益之間相互促進(jìn)，引導(dǎo)青年是根本任務(wù)。有為才能有位。如將青年的注意力和精力導(dǎo)向于“群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”、“職工自主管理創(chuàng)成果”、“合理化建議”、“技術(shù)比武” 以及“青年科技節(jié)”等活動中，既體現(xiàn)了團(tuán)組織團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年，群策群力地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的極大的整體凝聚力和向心力，又為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)怎么可能不歡迎這樣的團(tuán)組織，企業(yè)共青團(tuán)組織又何愁不會有所作為呢？（二）了解和掌握青年思想動向，把組織化動員方式與社會化動員方式相結(jié)合，進(jìn)一步夯實團(tuán)組織基礎(chǔ)我們的團(tuán)的組織行為存在著與企業(yè)青工價值取向之間的差距越來越大的不良現(xiàn)象。面對這些挑戰(zhàn)，我們必須堅持組織化動員這一最根本的動員方式，探索和創(chuàng)新在新的市場經(jīng)濟(jì)變革中進(jìn)行組織化動員的有效途徑，深化和探索進(jìn)行社會化動員的新方式，應(yīng)更加注重健全團(tuán)的組織網(wǎng)絡(luò)和體系，努力使團(tuán)的基層組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋全體青年，廣泛有效地組織和動員青年。在經(jīng)濟(jì)社會深刻變革面前，吸引、凝聚青年是做好團(tuán)的各項工作的重要條件?；鶎訄F(tuán)組織要特別強(qiáng)調(diào)對青年的吸引和凝聚，從具體途徑上看，一是靠先進(jìn)思想，二是靠對青年合理利益訴求的尊重和服務(wù)，三是靠對青年特有興趣的滿足，四是靠對青年職業(yè)生涯發(fā)展所需要的社會化技能的培養(yǎng)，五是靠團(tuán)干部的人格魅力和對青年的感情。另一方面，還要積極爭取企業(yè)黨政有關(guān)方面的支持，研究制定團(tuán)建創(chuàng)新的相關(guān)配套政策、措施，特別是對企業(yè)基層團(tuán)組織的組織設(shè)置、管理制度、運(yùn)行方式等問題，要作出必要的規(guī)定，為基層團(tuán)組織的建設(shè)創(chuàng)造必要的條件，營造良好的氛圍，提供政策的支持，以此推動企業(yè)團(tuán)建工作不斷向縱深發(fā)展。要像培養(yǎng)黨政干部一樣，重視團(tuán)干部的培養(yǎng)和儲備，要建立起一整套團(tuán)的干部的培養(yǎng)、選拔和任用機(jī)制，塑造一個適于企業(yè)團(tuán)的干部施展才華的軟件環(huán)境，真正把有能力的年輕干部作為黨的后備力量，建立起人才儲備庫，形成科學(xué)、合理、有效地用人機(jī)制，為廣大企業(yè)團(tuán)的干部創(chuàng)造一個寬松、適宜的環(huán)境，提供一個發(fā)揮才干的空間，把企業(yè)團(tuán)的工作不斷引向深入，使新形勢下的企業(yè)共青團(tuán)工作煥發(fā)出勃勃生機(jī)和活力。同時，當(dāng)前共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)在基層組織和基層工作中表現(xiàn)得最為集中，共青團(tuán)工作和建設(shè)的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)在基層表現(xiàn)得尤為突出。總而言之，企業(yè)共青團(tuán)工作的根在青年，源在青年，基在青年。要積極主動地尋找問題、分析問題、解決問題，不但要做好黨的助手與后備軍，更要做好黨的先鋒隊工作，困難企業(yè)更應(yīng)重視共青團(tuán)工作，要充分發(fā)揮我們廣大青年團(tuán)員的生力軍作用，切實為企業(yè)生存和發(fā)展分憂解難。面對新的形勢和任務(wù)，企業(yè)共青團(tuán)如何才能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中找準(zhǔn)自己的位置，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，選準(zhǔn)切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，并切實發(fā)揮好作用，已經(jīng)成為企業(yè)團(tuán)組織需要深入探討和研究的重要課題。首先，就社會大環(huán)境而言，企業(yè)共青團(tuán)工作淡化的趨勢依然存在。企業(yè)在注重講求經(jīng)濟(jì)效益的同時，抓經(jīng)濟(jì)工作和抓黨團(tuán)工作“一手硬、一手軟”的問題勢必會影響企業(yè)共青團(tuán)工作的開展。其次，在深化國企改革過程中，企業(yè)深層次矛盾日漸凸現(xiàn)化。隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，國有企業(yè)減員增效是大勢所趨，企業(yè)減負(fù)包括減人和減債，其中減少人員負(fù)擔(dān)是一個重要的內(nèi)容。這就會帶來一個企業(yè)青工隊伍逐漸萎縮，團(tuán)的工作對象日趨減少的問題。二是目前企業(yè)的青年隊伍中，特別是文化層次偏低一些的青年，普遍存在缺乏敬業(yè)精神、熟練的業(yè)務(wù)技能、精益求精的工作態(tài)度和嚴(yán)格的組織紀(jì)律性等問題。如何加強(qiáng)對企業(yè)青年的思想教育和引導(dǎo)工作，將是一段時期內(nèi)企業(yè)團(tuán)的工作的一個重要內(nèi)容，也是企業(yè)團(tuán)的工作面臨的艱巨任務(wù)。這些變化突出表現(xiàn)在，追求物質(zhì)利益，敬業(yè)精神不強(qiáng)；尋求精神寄托，理想信念淡??；團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)薄弱，凝聚力減弱；活動開展困難，青年參與積極性不高等等。二、新形勢下企業(yè)共青團(tuán)工作的走向誠然，新形勢下的企業(yè)共青團(tuán)工作面臨著不少的困難和挑戰(zhàn)，這是客觀存在的。應(yīng)當(dāng)清楚的認(rèn)識到，任何事物都具有其兩面性，在困難和挑戰(zhàn)的同時，企業(yè)共青團(tuán)工作也必然存在其有利的發(fā)展機(jī)遇。下面，從共青團(tuán)工作的三項職能出發(fā)，淺析一下企業(yè)共青團(tuán)工作的走向。發(fā)揮好共青團(tuán)的維權(quán)職能，充分代表和維護(hù)廣大青年的合法權(quán)益，是擴(kuò)大團(tuán)組織號召力，增強(qiáng)凝聚力和向心力的有效途徑。實現(xiàn)共青團(tuán)維權(quán)職能的社會化，首先要解決好如下幾個問題：一是要解決好企業(yè)共青團(tuán)的角色問題。比如，在效益好的企業(yè)，共青團(tuán)看來好象只有起錦上添花的作用；在效益差的企業(yè)，實事求是的講，共青團(tuán)本身的工作氛圍和條件就不是很好，如果團(tuán)組織再不能很好的分析環(huán)境和形勢，工作開展不利，就更難界定自己的位置。團(tuán)的工作沒有硬性指標(biāo)，越到基層接觸到實際工作，越感到無從入手，而且工作難以開展，是目前企業(yè)團(tuán)的工作實際存在的普遍問題。首先要劃清兩個界限，一是劃清需要與權(quán)益的界限。二是劃清代表與反映的界限。（二）助手職能系列化。作為企業(yè)團(tuán)組織，更要時刻緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展工作，根據(jù)不同時期企業(yè)工作的側(cè)重點(diǎn)適時調(diào)整工作著力點(diǎn)，選好和找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。比如，企業(yè)中可能經(jīng)常要面臨“善與善”的沖突，作為企業(yè)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人要出于公心，顧全大局，拋棄一切私心雜念，既要大膽地發(fā)表自己的意見，又要與不同領(lǐng)導(dǎo)保持同等的距離，不介入企業(yè)內(nèi)部矛盾和摩擦的人際紛爭。比如，目前在企業(yè)內(nèi)部大力開展的“青工創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，是企業(yè)增收創(chuàng)效的有力活動抓手，而且活動開展很好，很有成效，但領(lǐng)導(dǎo)卻不是很了解，就很難取得領(lǐng)導(dǎo)支持把活動更加深入持久地開展下去，可以在把活動落到實處的基礎(chǔ)上，抓出幾個典型向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報和推薦表彰，以實際工作成效取得領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)的工作的認(rèn)可和支持。（三）教育職能科學(xué)化。首先要明確目標(biāo)，要從企業(yè)發(fā)展、社會進(jìn)步、青年本身健康成長的需要出發(fā)，把工作定位于服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會、服務(wù)青年，培養(yǎng)和造就跨世紀(jì)“四有”人才上，為青年把關(guān)定向，引路導(dǎo)航。社會溝通功能，就是要及時反映青年心聲，匯報青年情況，做好上情下達(dá)，下情上報的工作；教育灌輸功能，就是要適時適度地向青年提供、給予精神養(yǎng)料，根據(jù)不同情況，要采用不同的方式、方法，達(dá)到因材施教、愈教于樂的效果；引導(dǎo)開發(fā)功能，就是要本著“倡導(dǎo)友誼，消除有害，允許無害，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”的原則，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉青年的長處和優(yōu)點(diǎn)，最大限度地開發(fā)青年的潛能，并科學(xué)地引導(dǎo)青年釋放自己的潛能，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和推動團(tuán)的事業(yè)發(fā)展。一是義利關(guān)系。要引導(dǎo)青年正確處理好國家與家庭、企業(yè)與個人的關(guān)系，處理好利益和心理的平衡。要教育和引導(dǎo)青年建立自信、自強(qiáng)、自律的人格。獎勵要抓住先進(jìn)典型大張旗鼓，懲罰要準(zhǔn)確、公正、一視同仁。企業(yè)團(tuán)組織教育引導(dǎo)青年，要本著理論聯(lián)系實際、自我教育、愈教于樂、因人施教、解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合、言教與身教相結(jié)合并注重身教原則進(jìn)行。要加強(qiáng)思想道德、理論水平，工作能力等的教育，不同角度、不同形式地開展各類培訓(xùn)，實施大培訓(xùn)戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)團(tuán)干部，特別是基層團(tuán)干部的政治理論水平和實際工作能力。有為才能有位。如目前廣泛開展的“青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動”，以青年集體創(chuàng)建青年文明號和青年個人爭當(dāng)青年創(chuàng)新能手為載體，以企業(yè)青工創(chuàng)新創(chuàng)效為目的，從技術(shù)、管理、營銷、服務(wù)四個方面展開，并建立起一整套申報、考核、評審體系，通過扎實有效地推進(jìn)措施，把創(chuàng)新創(chuàng)效活動落到實處。目前，企業(yè)中團(tuán)的組織行為存在著與企業(yè)青工價值取向之間的差距越來越大的不良現(xiàn)象。而且，現(xiàn)階段這已經(jīng)成為影響團(tuán)組織凝聚力和內(nèi)在活力的主要原因。因為一個單位、一個企業(yè)所擁有的資源和空間總是是有限的，而企業(yè)青年作為社會青年群體的一部分，單位和企業(yè)固有的封閉性和程式化的運(yùn)行模式，與當(dāng)代青年的多樣化追求存在的難以整和的矛盾日漸突出，越來越多的企業(yè)青年已經(jīng)把自己的追求轉(zhuǎn)向了更為廣闊的社會空間。所以說，企業(yè)共青團(tuán)工作的根在青年，源在青年，基在青年，了解和掌握企業(yè)青年的思想動向，是目前企業(yè)團(tuán)組織一項迫切的工作任務(wù)。重視和抓好團(tuán)的組織建設(shè)是共青團(tuán)的一貫優(yōu)良傳統(tǒng)，以黨建帶團(tuán)建、以黨建促團(tuán)建是加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)的有效途徑。作為團(tuán)建本身，要通過不斷創(chuàng)新，對諸如團(tuán)建的發(fā)展方向、目標(biāo)模式、指導(dǎo)原則、創(chuàng)新要素、發(fā)展階段和評估標(biāo)準(zhǔn)等問題，要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，明確方向。培養(yǎng)和造就一支有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)的干部隊伍，是企業(yè)團(tuán)建工作的重要任務(wù)。第四篇：淺談如何做好新形勢下企業(yè)的共青團(tuán)工作淺談如何做好新形勢下企業(yè)的共青團(tuán)工作王峰王村煤礦團(tuán)委內(nèi)容摘要：過去的10年，煤炭行業(yè)進(jìn)入跨越式發(fā)展的新時期，但近幾年來，隨著對環(huán)境需求的升級和粗放生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級迫切要求，煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何做好新形勢下企業(yè)共青團(tuán)工作，成為我們應(yīng)積極探索思考的問題。關(guān)鍵字：煤炭企業(yè)共青團(tuán)工作一、目前煤炭企業(yè)共青團(tuán)面臨的現(xiàn)狀干部隊伍不斷減弱、組織核心匱乏從該工作特殊性來說，原有的兼職團(tuán)干部數(shù)量大幅減少，很多團(tuán)干都要身兼多職，其工作經(jīng)歷被分散，這就削弱了這些兼職團(tuán)干部的工作的積極主動性和創(chuàng)造性，甚至有些團(tuán)干部由于工作的原因從而使共青團(tuán)工作停滯不前，注重表現(xiàn)形式，兼職團(tuán)干部很難處理好本職和兼職的關(guān)系；從人來員說，