20xx年生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文與20xx年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)范文匯編-在線瀏覽
2024-10-10 17:39本頁(yè)面
【正文】 戶，比去年增37戶，XX0元以上的有39戶，比去年增30戶，比去年增977元。同時(shí)，縣主要領(lǐng)導(dǎo)和縣掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)以及分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入地頭田間指導(dǎo)工作，這些都給予了我們極大的精神鼓舞。(二)“早”字著手是我鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)取得新突破的前提今年我鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)從“早”字著手。在XX年烤煙收購(gòu)一結(jié)束便做好XX年計(jì)劃，將任務(wù)目標(biāo)分配到各村屯。抓住XX年烤煙生產(chǎn)取得良好效益的機(jī)會(huì)，在烤煙收購(gòu)期間組織未種煙群眾到收購(gòu)站召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，讓老煙農(nóng)言傳身教。三是早行動(dòng)。今年我鄉(xiāng)共撥出兩萬(wàn)元的物資作為煙區(qū)水利的投入，組織全體干部職工和廣大群眾與駐軍一道，進(jìn)一步完善了煙區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。及早落實(shí)種煙農(nóng)戶和面積，在落實(shí)種煙戶時(shí)，堅(jiān)持做到“三不”，即思想不通不種煙，不參加培訓(xùn)不種煙，不建烤房不種煙。一是把技術(shù)培訓(xùn)作為烤煙生產(chǎn)的重點(diǎn)工作來(lái)抓。二是做到“六化”即種植區(qū)域化、品種優(yōu)良化、管理規(guī)范化、土壤風(fēng)化、肥料腐化、追肥液體化。掌握最佳移栽方法，縮短還苗期。四是嚴(yán)格實(shí)行“三先三后”。五是供足旺長(zhǎng)水，重點(diǎn)抓好旺長(zhǎng)期抗旱保苗促開(kāi)片，在煙葉旺長(zhǎng)期，指導(dǎo)和組織群眾抽灌跑馬水，并及時(shí)追肥，以防脫肥。七是科學(xué)使用葉面肥，保證上部煙葉開(kāi)片降堿，提高煙葉質(zhì)量。為了確保煙葉采收的成熟采收，我們采用發(fā)放“準(zhǔn)采證”的同時(shí)，鄉(xiāng)干部和戶籍管理員到田間地頭指導(dǎo)把關(guān)，以保證煙葉的成熟度。通過(guò)采取以上措施，大大提高了煙葉的質(zhì)量，上等煙比例比上年翻了一番。協(xié)會(huì)成立以后，會(huì)員們經(jīng)常出面協(xié)調(diào)烤煙生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，對(duì)在烤煙生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究和探討，并將研究成果指導(dǎo)各農(nóng)戶。(五)制定激勵(lì)政策是調(diào)動(dòng)群眾種煙積極性的一個(gè)重要舉措為了激發(fā)全鄉(xiāng)廣大群眾種煙的積極性，我鄉(xiāng)出臺(tái)了烤煙生產(chǎn)優(yōu)惠政策。二是農(nóng)戶每交售干煙獎(jiǎng)1元/擔(dān)，比上年多交獎(jiǎng)2元/擔(dān)，三是提高烤房補(bǔ)助。通過(guò)出臺(tái)各種優(yōu)惠政策，極大地激發(fā)了群眾種煙和創(chuàng)上等煙的積極性，種煙面積進(jìn)一步擴(kuò)大，煙葉質(zhì)量明顯提高。初分級(jí)不細(xì)致，混級(jí)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，分級(jí)技術(shù)有待于更進(jìn)一步提高。煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抵御自然災(zāi)害能力較低。及時(shí)進(jìn)行宣傳動(dòng)員，注意抓好“新老結(jié)合”即新煙農(nóng)與老煙農(nóng)結(jié)合，以老帶新。努力擴(kuò)大種植規(guī)模，確保全鄉(xiāng)種植面積穩(wěn)中有升。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)初分級(jí)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高群眾的分級(jí)技術(shù)水平。不斷挖掘潛力，擴(kuò)大種植面積，加大新煙區(qū)的扶持力度，促進(jìn)全鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)的全面發(fā)展。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們?nèi)A昌公司明年會(huì)更好。分條10月份開(kāi)始共計(jì)生產(chǎn)100500箱。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。在這20xx年里公司投入資金購(gòu)置了兩臺(tái)涂布設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力的保證，雖然設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較高。因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)
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