【正文】 煉苗還沒達到要求。即先消毒后播種、先起畦后移栽、先噴藥后蓋膜。二是早宣傳。2018年生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文與2018年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)范文匯編第 11 頁 共 11 頁2018年生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文今年，是發(fā)展烤煙生產(chǎn)的關(guān)鍵年，也是特殊的一年，期間歷經(jīng)干旱、洪澇和高溫的考驗，但我鄉(xiāng)在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)、市、縣煙草部門和縣煙辦的大力支持和指導(dǎo)下，文秘114網(wǎng)認真貫徹落實十六大精神和實踐“三個代表”重要思想，圍繞“科技興煙、提高單產(chǎn)、主攻質(zhì)量、增加效益”的工作思路，自我加壓，乘勢而上，實現(xiàn)了烤煙生產(chǎn)新突破。在XX年烤煙收購一結(jié)束便做好XX年計劃，將任務(wù)目標分配到各村屯。四是嚴格實行“三先三后”。通過出臺各種優(yōu)惠政策，極大地激發(fā)了群眾種煙和創(chuàng)上等煙的積極性，種煙面積進一步擴大，煙葉質(zhì)量明顯提高。分條10月份開始共計生產(chǎn)100500箱。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。從公司整體方面，我們有以下幾點建議第一、公司在產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約，接到產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。五、安全生產(chǎn)方面：安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。不斷挖掘潛力，擴大種植面積，加大新煙區(qū)的扶持力度，促進全鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)的全面發(fā)展。(五)制定激勵政策是調(diào)動群眾種煙積極性的一個重要舉措為了激發(fā)全鄉(xiāng)廣大群眾種煙的積極性，我鄉(xiāng)出臺了烤煙生產(chǎn)優(yōu)惠政策。二是做到“六化”即種植區(qū)域化、品種優(yōu)良化、管理規(guī)范化、土壤風(fēng)化、肥料腐化、追肥液體化。同時，縣主要領(lǐng)導(dǎo)和縣掛點領(lǐng)導(dǎo)以及分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入地頭田間指導(dǎo)工作，這些都給予了我們極大的精神鼓舞。今年全鄉(xiāng)有收面積4338畝，比去年增加2628擔(dān)，,，比去年增40萬元，,。在XX年的10月份就組織群眾做好煙區(qū)水利的維修。八是堅持成熟采收和嚴格把好烘烤關(guān)。三、XX年的工作打算今年是我鄉(xiāng)種煙歷史上效益最好的一年，但與上級的要求還有較大的差距，明年，我們將認真總結(jié)經(jīng)驗，在上級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神為動力，認清形勢，統(tǒng)一思想，增強責(zé)任感和緊迫感，早計劃、早布置、早安排，堅決完成縣下達的烤煙生產(chǎn)任務(wù)。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程