20xx年生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文與20xx年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)范文匯編-文庫(kù)吧資料
2024-10-10 17:39本頁(yè)面
【正文】 更加成熟，趨向正規(guī)。三、設(shè)備管理方面：自XX年10月我接手以來發(fā)現(xiàn)有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起損壞事故，設(shè)備維修保養(yǎng)人員人手少、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分至今還不能開機(jī)。二、人員管理方面：由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告。在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)技術(shù)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索，克服了客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品，涂布從10月份試機(jī)開始，截至12月27日，共計(jì)生產(chǎn)膠皮5700支，除去停機(jī)待料時(shí)間，平均每臺(tái)機(jī)每班生產(chǎn)30支以上。2018年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)范文20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。進(jìn)一步發(fā)揮煙農(nóng)協(xié)會(huì)的作用，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提高。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，繼續(xù)主攻質(zhì)量，進(jìn)一步注重解決上部煙開片降堿，把好兩次打頂，提高效益?！按笮〗Y(jié)合”即大戶與小戶結(jié)合，以大戶促小戶。三、XX年的工作打算今年是我鄉(xiāng)種煙歷史上效益最好的一年，但與上級(jí)的要求還有較大的差距，明年，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在上級(jí)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神為動(dòng)力，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，早計(jì)劃、早布置、早安排，堅(jiān)決完成縣下達(dá)的烤煙生產(chǎn)任務(wù)。舊式烤房比例相當(dāng)大，需要加大隊(duì)舊烤房改建的投入。二、存在問題今年，我鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：培育壯苗方面，間苗、煉苗還沒達(dá)到要求。四是到鄉(xiāng)劃片特區(qū)種植的農(nóng)戶每畝補(bǔ)助租金50元及提供生產(chǎn)啟動(dòng)資金等等。一是煙農(nóng)每交售
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