【正文】 第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。因?yàn)闆]有對分條的次品及輔助用品做到定置管理，領(lǐng)班意識不夠強(qiáng)，造成部分次品甚至不良品被倒進(jìn)垃圾堆。因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。及時(shí)進(jìn)行宣傳動(dòng)員，注意抓好“新老結(jié)合”即新煙農(nóng)與老煙農(nóng)結(jié)合，以老帶新。為了確保煙葉采收的成熟采收，我們采用發(fā)放“準(zhǔn)采證”的同時(shí)，鄉(xiāng)干部和戶籍管理員到田間地頭指導(dǎo)把關(guān)，以保證煙葉的成熟度。今年我鄉(xiāng)共撥出兩萬元的物資作為煙區(qū)水利的投入，組織全體干部職工和廣大群眾與駐軍一道，進(jìn)一步完善了煙區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。比去年增448元。一、主要做法和體會(一)領(lǐng)導(dǎo)重視、部門支持、干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變是烤煙生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的重要保證縣委、縣人民政府把烤煙生產(chǎn)作為一把手項(xiàng)目來抓，采取強(qiáng)有力措施，組建掛點(diǎn)聯(lián)系單位工作隊(duì)和返鄉(xiāng)團(tuán)深入村屯開展工作，在人力和財(cái)力上給予我鄉(xiāng)大力支持和幫助，特別是各掛點(diǎn)聯(lián)系單位，盡管各自的業(yè)務(wù)工作很繁忙，但仍堅(jiān)持和我們一道進(jìn)駐村屯宣傳發(fā)動(dòng)，返鄉(xiāng)團(tuán)成員還從自己有限的工資里面拿出資金扶持困難煙農(nóng)。針對不同時(shí)期的各個(gè)環(huán)節(jié)，均組織煙農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)，全鄉(xiāng)年內(nèi)先后舉辦各級培訓(xùn)122期次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)5600人次。鄉(xiāng)煙農(nóng)協(xié)會的成立和參與，助了我鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)一臂之力，有力地推動(dòng)全鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)的快速發(fā)展。進(jìn)一步發(fā)揮煙農(nóng)協(xié)會的作用，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提高。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的客戶，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)客戶在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新客戶的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。三、設(shè)備管理方面：自XX年10月我接手以來發(fā)現(xiàn)有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起損壞事故，設(shè)備維修保養(yǎng)人員人手少、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成，有部分至今還不能開機(jī)。在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)技術(shù)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。二、存在問題今年，我鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)取得了一定的成績，但仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：培育壯苗方面，間苗、