【正文】 第四、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。因為沒有對分條的次品及輔助用品做到定置管理，領班意識不夠強，造成部分次品甚至不良品被倒進垃圾堆。因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。及時進行宣傳動員，注意抓好“新老結合”即新煙農與老煙農結合，以老帶新。為了確保煙葉采收的成熟采收，我們采用發(fā)放“準采證”的同時，鄉(xiāng)干部和戶籍管理員到田間地頭指導把關，以保證煙葉的成熟度。今年我鄉(xiāng)共撥出兩萬元的物資作為煙區(qū)水利的投入，組織全體干部職工和廣大群眾與駐軍一道，進一步完善了煙區(qū)的基礎設施建設。比去年增448元。一、主要做法和體會(一)領導重視、部門支持、干部作風的轉變是烤煙生產穩(wěn)步發(fā)展的重要保證縣委、縣人民政府把烤煙生產作為一把手項目來抓，采取強有力措施，組建掛點聯(lián)系單位工作隊和返鄉(xiāng)團深入村屯開展工作，在人力和財力上給予我鄉(xiāng)大力支持和幫助，特別是各掛點聯(lián)系單位，盡管各自的業(yè)務工作很繁忙，但仍堅持和我們一道進駐村屯宣傳發(fā)動，返鄉(xiāng)團成員還從自己有限的工資里面拿出資金扶持困難煙農。針對不同時期的各個環(huán)節(jié)，均組織煙農進行培訓，全鄉(xiāng)年內先后舉辦各級培訓122期次，受訓人數(shù)達5600人次。鄉(xiāng)煙農協(xié)會的成立和參與，助了我鄉(xiāng)烤煙生產一臂之力，有力地推動全鄉(xiāng)烤煙生產的快速發(fā)展。進一步發(fā)揮煙農協(xié)會的作用，促進烤煙生產標準化管理水平的提高。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的客戶，并以此來擴大生產規(guī)模，因為每個客戶在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒有新客戶的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。三、設備管理方面：自XX年10月我接手以來發(fā)現(xiàn)有部分操作工卻不能很好的愛護設備，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起損壞事故，設備維修保養(yǎng)人員人手少、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分至今還不能開機。在完成上述產量的同時，我們生產技術部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。二、存在問題今年，我鄉(xiāng)烤煙生產取得了一定的成績，但仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：培育壯苗方面，間苗、