20xx年生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文與20xx年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)范文匯編(更新版)
【正文】 定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。進(jìn)一步發(fā)揮煙農(nóng)協(xié)會的作用，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提高。舊式烤房比例相當(dāng)大，需要加大隊舊烤房改建的投入。鄉(xiāng)煙農(nóng)協(xié)會的成立和參與，助了我鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)一臂之力，有力地推動全鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)的快速發(fā)展。六是合理留葉和打頂抹芽，做到頂無花、株無杈、葉無蟲、地?zé)o草。針對不同時期的各個環(huán)節(jié)，均組織煙農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)，全鄉(xiāng)年內(nèi)先后舉辦各級培訓(xùn)122期次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)5600人次。利用各種宣傳陣地，以多種形式開展宣傳發(fā)動工作，充分調(diào)動了群眾的種煙積極性，掀起了一場“我要種煙”的高潮。一、主要做法和體會(一)領(lǐng)導(dǎo)重視、部門支持、干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變是烤煙生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的重要保證縣委、縣人民政府把烤煙生產(chǎn)作為一把手項目來抓，采取強(qiáng)有力措施，組建掛點聯(lián)系單位工作隊和返鄉(xiāng)團(tuán)深入村屯開展工作，在人力和財力上給予我鄉(xiāng)大力支持和幫助，特別是各掛點聯(lián)系單位，盡管各自的業(yè)務(wù)工作很繁忙，但仍堅持和我們一道進(jìn)駐村屯宣傳發(fā)動，返鄉(xiāng)團(tuán)成員還從自己有限的工資里面拿出資金扶持困難煙農(nóng)。今年全鄉(xiāng)有6個行政村31個自然屯653戶種植烤煙，面積達(dá)5160畝，比去年增加810畝。比去年增448元。(二)“早”字著手是我鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)取得新突破的前提今年我鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)從“早”字著手。今年我鄉(xiāng)共撥出兩萬元的物資作為煙區(qū)水利的投入，組織全體干部職工和廣大群眾與駐軍一道，進(jìn)一步完善了煙區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。掌握最佳移栽方法，縮短還苗期。為了確保煙葉采收的成熟采收，我們采用發(fā)放“準(zhǔn)采證”的同時，鄉(xiāng)干部和戶籍管理員到田間地頭指導(dǎo)把關(guān)，以保證煙葉的成熟度。二是農(nóng)戶每交售干煙獎1元/擔(dān)，比上年多交獎2元/擔(dān)，三是提高烤房補(bǔ)助。及時進(jìn)行宣傳動員，注意抓好“新老結(jié)合”即新煙農(nóng)與老煙農(nóng)結(jié)合，以老帶新。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們?nèi)A昌公司明年會更好。因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。因為沒有對分條的次品及輔助用品做到定置管理，領(lǐng)班意識不夠強(qiáng)，造成部分次品甚至不良品被倒進(jìn)垃圾堆。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”
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