20xx年生產(chǎn)工作計劃書范文范文與20xx年生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文匯編(更新版)
【正文】 監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤。保證產(chǎn)品的安全庫存由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對XX年工作做以下計劃：落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。今天的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益?？刂茊T工流失員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。抓煤礦存在時發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全隱患，整改重點對我所的瓦斯、頂板的水災(zāi)隱患，爭取有針對性的防范措施。煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對煤礦長期存在的隱患，不及時落實整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟(jì)處罰，以至停產(chǎn)整頓，迫使煤礦制定整改方案并實施。三、工作措施(一)安全管理實行四包責(zé)任制包安全檢查，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上，對存在重大安全隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查，并對煤礦實行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報整改方案，報煤管所及縣煤炭局批復(fù)后，方可恢復(fù)整改，并經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)，否則從重處罰。完善煤礦安全管理檔案，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名冊，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報煤管所存檔。今年全鄉(xiāng)有收面積4338畝，比去年增加2628擔(dān)，,，比去年增40萬元，,。鄉(xiāng)黨委、政府以此為契機(jī)，把烤煙生產(chǎn)作為全鄉(xiāng)工作的重中之重來抓，實行領(lǐng)導(dǎo)包村、干部包戶的工作責(zé)任制，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，深入基層為群眾做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使今年的烤煙生產(chǎn)得以穩(wěn)步發(fā)展。在XX年的10月份就組織群眾做好煙區(qū)水利的維修。三是把握“三個最佳”，即選擇最佳播種日期，為煙株的正常生長選擇最好的氣候環(huán)境。八是堅持成熟采收和嚴(yán)格把好烘烤關(guān)。一是煙農(nóng)每交售一擔(dān)上等煙均獎30元。三、XX年的工作打算今年是我鄉(xiāng)種煙歷史上效益最好的一年，但與上級的要求還有較大的差距，明年，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，在上級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神為動力，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，增強責(zé)任感和緊迫感，早計劃、早布置、早安排，堅決完成縣下達(dá)的烤煙生產(chǎn)任務(wù)。
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