20xx年生產(chǎn)車間工作總結(jié)1與20xx年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文匯編(更新版)
【正文】 ，大大提高了生產(chǎn)效率。四、制定并實施車間各項工作流程年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項工作，使之成為一種工作習(xí)慣。本講座主要內(nèi)容是雙橋公司的大致概況、淀粉糖概念、關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)以及前景介紹、人才的定義等。經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。 三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場管理 經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。2018年生產(chǎn)車間工作總結(jié)1與2018年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文匯編第 7 頁 共 7 頁2018年生產(chǎn)車間工作總結(jié)伴著新年歡快的氣氛， XX年在緊張和忙碌中過去了。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。 另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。2018年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文伴著新年歡快的氣氛，20xx年在緊張和忙碌中過去了。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場管理經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。
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