20xx年生產(chǎn)運(yùn)行工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-04-04 23:18本頁面
【正文】 ，對(duì)于晚點(diǎn)運(yùn)行的井隊(duì)及時(shí)預(yù)警，保證月度生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。八月底，公司停運(yùn)整休即將結(jié)束， 為保證鉆機(jī)有序運(yùn)行，我們利用４天時(shí)間完成了采油五廠西過 250 口提前開工井的井位調(diào)查，對(duì)各區(qū)塊的地形、地貌、地面附著物情況進(jìn)行了深入調(diào)查、分析，科學(xué)調(diào)整鉆機(jī)布局。 二是 加快新井調(diào)查，確保井位運(yùn)行的連續(xù)性。 三是 科學(xué)部署施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)效益最大化。 （三）科學(xué)生產(chǎn)組織，密切工序銜接，確保鉆機(jī)高效運(yùn)行 為了贏得施工主動(dòng)，生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)搶前抓早，積極與上級(jí)部門和各采油廠進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)市場(chǎng)信息科學(xué)組織生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)正常運(yùn)行。自四月份進(jìn)入翻漿期和雨季以來，為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)人員每天都對(duì) 搬家現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行勘察，抓住有利時(shí)機(jī)，及時(shí)組織鉆機(jī)搬遷。進(jìn)入冬季，我們要求各項(xiàng)目部提前做好井架下船、泵罐預(yù)熱，保證了鉆機(jī)順利搬遷。 公司重組整合后，我們建立了由生產(chǎn)相關(guān)科室、項(xiàng)目部、分公司參加的生產(chǎn)會(huì)議制度，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)完成情況進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，同時(shí)詳細(xì)安排各單位次日生產(chǎn)任務(wù)，保證了各單位之間的密切協(xié)作和生產(chǎn)組織的順暢。 四是 強(qiáng)化后勤保障，確保鉆井生產(chǎn)順利進(jìn)行。為滿足采油五廠產(chǎn)能建設(shè)和工期需要，對(duì)于暫時(shí)不能使用電力線路供電的鉆機(jī)，我們積極與采油廠協(xié)調(diào)，臨時(shí)搭接采油線路或采用柴油發(fā)電機(jī)供電，保證正常的鉆井生產(chǎn)。 （四）加強(qiáng)規(guī)范化管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)綠色文明施工。對(duì)井隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提出了“四個(gè)統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，并 經(jīng)常深入基層，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查和 指導(dǎo) ，從井場(chǎng)平整、房屋擺放入手，執(zhí)行規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，幫助井隊(duì)查改規(guī)范化管理中存在的問題，促進(jìn)井隊(duì)規(guī)范化管理水平的提高。通過參觀學(xué)習(xí)了兄弟單位的現(xiàn)場(chǎng)管理好經(jīng)驗(yàn)、好做法，找到了自身的不足與差距，對(duì)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的意義和重要性有更高的、深層次的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理得到了明顯改善。九月初，我們針對(duì)公司井隊(duì)野營(yíng)房使用現(xiàn)狀、房型結(jié)構(gòu)、內(nèi)飾配置、冬防保溫、安全用電等情況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查摸底，提出整改和維修方案。同時(shí)，針對(duì)冬季采暖用電量大，營(yíng)房?jī)?nèi)部電線路存在安全隱患的實(shí)際，我們組織鉆探機(jī)械廠和鉆二野營(yíng)房廠的維修隊(duì)伍，對(duì) 23 支井隊(duì)的營(yíng)房電線路進(jìn)行檢修和明線改造，更換開關(guān)、插座、漏電開關(guān)、照明燈等，每棟營(yíng)房都進(jìn)行維修維護(hù)，保證冬季用電安全。因此，我們改變了過去土地管理方式，工作重心由土地管理轉(zhuǎn)向用地控制，積極配合甲方做好鉆井臨時(shí)用地面積控制工作，加大了對(duì)直屬井隊(duì)的監(jiān)督、考核力度。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，從而有效減少的違規(guī)占地現(xiàn)象的發(fā)生； 三是 提前與采油廠和地方政府結(jié)合，做好現(xiàn)場(chǎng)青苗認(rèn)定，優(yōu)化占地方案，降低土地成本。 用電管理 以 加強(qiáng)計(jì)量管理為重點(diǎn)，進(jìn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，努力減少和控制電量消耗。 油料管理 一是 加強(qiáng)了計(jì)劃指標(biāo)控制。二是 加強(qiáng)監(jiān)管，堵塞漏洞 。 3．細(xì)化管理，合理調(diào)派，努力降低運(yùn)輸支出 根據(jù)上級(jí)部門外雇車輛管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，規(guī)范外雇車輛管理，加強(qiáng)車輛協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)督和考核，促進(jìn)公司整體效益的提高。 四是 定期召開車屬單位和司機(jī)參加的協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的出勤、環(huán)保、違規(guī)等問題，滿足生產(chǎn)車輛需求和服務(wù)質(zhì)量。生產(chǎn)運(yùn)行科做為生產(chǎn)組織管理的歸口部門，要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“管理精細(xì)、科技領(lǐng)先、弘揚(yáng)傳統(tǒng)、和諧發(fā)展”的核心理念，高揚(yáng) **鉆探新旗幟，緊緊圍繞公司統(tǒng)一安排部署，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)與管理，抬高起點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，努力為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。以安全為 前提，保證平穩(wěn)；以效益為中心，保證高效；以管理為手段，保證科學(xué)；以發(fā)展為主題，保證和諧。 工作方針： 管理理念引領(lǐng)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新奉獻(xiàn)。 工作目標(biāo)： 全年完成計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)部鉆井 口，進(jìn)尺 萬米；外部鉆井 口，進(jìn)尺 萬米。 各項(xiàng)費(fèi)用控制率 100%，力爭(zhēng)節(jié)余。 鉆機(jī)設(shè)備老化，有待更新。 鉆井隊(duì)伍多，生產(chǎn)能力不
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