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最新公司內(nèi)刊文章[五篇材料]-在線瀏覽

2024-10-10 17:32本頁面
  

【正文】 這就是高績效。不論是經(jīng)營的高效率,還是管理的高效率,其基礎(chǔ)都來自一個(gè)共同的價(jià)值鏈:外部績效是企業(yè)效益的前提條件。他在選擇企業(yè)時(shí),實(shí)際上是對企業(yè)效率和績效的選擇??蛻舻膬r(jià)值觀決定了企業(yè)的價(jià)值觀,經(jīng)營與管理的核心價(jià)值觀也由此而定。所謂的均衡,在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上講,就是指在相互作用的關(guān)系中,每一方都同時(shí)達(dá)到了約束條件下可能實(shí)現(xiàn)的利益最大化目標(biāo),因而這種狀態(tài)可以長期持續(xù)存在。當(dāng)然,經(jīng)營與管理的均衡并不排斥企業(yè)在重點(diǎn)上的關(guān)注。但在現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)這一均衡,即經(jīng)營與管理是失衡的。而在現(xiàn)實(shí)中,一些只重經(jīng)營不抓管理的企業(yè)的成功或輝煌案例,為很多企業(yè)忽視管理問題提供了借口。結(jié)果是,管理蠶食了經(jīng)營的效益,經(jīng)營的效益因?yàn)槭ス芾硇实闹危詈髮?dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的存在。在中國,也并不缺少優(yōu)秀的人力資源,不缺少充滿活力的巨大市場潛力,這與中國企業(yè)在世界市場的地位形成了巨大的反差。所以從長遠(yuǎn)來看,僅僅有經(jīng)營的輝煌永遠(yuǎn)是短暫的,只有實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營與管理動(dòng)態(tài)均衡的企業(yè)才能基業(yè)長青。自2001年起,任正非都要為制定“十大管理要點(diǎn)”,不管內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了如何的變化,“堅(jiān)持均衡發(fā)展”一直放在第一條,這一條從來沒變。任正非自稱是一個(gè)有“灰度”的人,他認(rèn)為:介于黑與白之間的灰度,是十分難掌握的,這就是領(lǐng)導(dǎo)與導(dǎo)師的水平?!熬饩褪巧a(chǎn)力的最有效形態(tài)”,“繼續(xù)堅(jiān)持均衡的發(fā)展思想,推進(jìn)各項(xiàng)工作的改革和改良。通過持之有恒的改進(jìn),不斷地增強(qiáng)組織活力,提高企業(yè)的整體競爭力,以及不斷地提高人均效率。華為二十年的成長與發(fā)展之路,是建立在動(dòng)態(tài)地實(shí)現(xiàn)功與利、經(jīng)營與管理的均衡基礎(chǔ)之上的,通過持續(xù)不斷的改進(jìn)、改良與改善,華為不斷強(qiáng)化與提升經(jīng)營管理能力,進(jìn)而使企業(yè)走上了一條良性發(fā)展之路。從華為戰(zhàn)略不難看出,華為的戰(zhàn)略既關(guān)注經(jīng)營,又關(guān)注管理??梢哉f基于其經(jīng)營管理哲學(xué)的華為戰(zhàn)略,是一個(gè)充滿了均衡的戰(zhàn)略。在管理模式方面,華為的微觀商業(yè)模式就是流程化的組織建設(shè),完成企業(yè)諸元素從端到端、高質(zhì)、快捷、有效的管理。任正非總裁指出:“在這廿年的痛苦磨難中,我們終于確立了‘以客戶為中心,以奮斗者為本’的企業(yè)文化,它使公司慢慢走出了困境。從整體上看,這一模式將客戶價(jià)值、企業(yè)效益、管理的效率和工作的高績效,有機(jī)地結(jié)合在一起,從而實(shí)現(xiàn)一種有效的和諧,一種動(dòng)態(tài)的均衡。從世界一流企業(yè)的實(shí)踐來看,因經(jīng)營領(lǐng)域、服務(wù)的客戶的不同,在經(jīng)營模式上差異很大,但不同經(jīng)營模式的企業(yè)都取得了成功,也就是說,在經(jīng)營上并不存在世界一流。作為比較與衡量指標(biāo),就是人均效率?;蛘哒f,世界一流企業(yè)的高效益的背后,是由一流管理產(chǎn)生的高效率支撐的。97年以后,公司依據(jù)公司的現(xiàn)狀和外部環(huán)境的變化,轉(zhuǎn)換了戰(zhàn)略的重點(diǎn),強(qiáng)化內(nèi)部的管理,通過引進(jìn)世界一流企業(yè)的管理體系,在管理上與一流企業(yè)接軌,通過管理的效率來促進(jìn)經(jīng)營效益的提高。強(qiáng)化管理的目的是正如任總所言是:“變革破壞了過去的平衡,但破壞不是目的,必須要實(shí)現(xiàn)新的均衡,并且努力實(shí)現(xiàn)不斷的均衡。對于公司各部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其主管講,隨著個(gè)人績效承諾制度的實(shí)施,其已經(jīng)不是單純的職能部門或職能管理者,公司強(qiáng)化了其身上的經(jīng)營職能,各部門的干部實(shí)際上已經(jīng)轉(zhuǎn)化為集管理職能和經(jīng)營職能為一體的管理者。在經(jīng)營職能上,必須真正建立內(nèi)外部客戶導(dǎo)向意識,整肅內(nèi)部流程,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的績效承諾,從而支持公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此形成一個(gè)良性循環(huán):在個(gè)體層面,實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力與工作職責(zé)的動(dòng)態(tài)均衡。在公司層面,實(shí)現(xiàn)功與利、經(jīng)營與管理、組織戰(zhàn)略目標(biāo)與組織能力的動(dòng)態(tài)平衡。最新公司內(nèi)刊文章范文3相信生活我始終相信生活不會(huì)有絕境。我始終相信,中國詩人食指所說的一句話,叫做“相信未來,熱愛生命”,永遠(yuǎn)相信你的未來、相信你的未來會(huì)比現(xiàn)在更好,相信你的生命不管處于多么灰暗的狀態(tài),只要你還活著,未來就能閃現(xiàn)出光輝。也就是說你只有內(nèi)心認(rèn)為你的企業(yè)做的事情對社會(huì)是有用的、是崇高的,或者說至少不是傷天害理的,你才能夠?qū)δ阕约?、對你的員工和對社會(huì)來展示你做這件事情的激情。只有源自內(nèi)心的,因?yàn)樽约鹤龅氖虑槎?dòng),才是信念和激情的良好結(jié)合。對個(gè)人來說,堅(jiān)持信念要比一個(gè)企業(yè)堅(jiān)持信念來得簡單。當(dāng)一個(gè)人為了名利再也不按照自己內(nèi)心的信念和良知去做事情的時(shí)候,信念就變得一錢不值了。不管是有錢還是有名,都不影響我對生命的看法。第二篇:公司內(nèi)刊策劃企業(yè)內(nèi)刊策劃書一、創(chuàng)刊的目的隨著xx房產(chǎn)不斷的發(fā)展壯大,積淀了太多優(yōu)秀的文化和精神,創(chuàng)刊的目的就為了打造一個(gè)集總結(jié)、交流、展示與創(chuàng)新的平臺,提煉、凝結(jié)xx人多年來的智慧,使之在打造百年xx的夢想中,不斷被積累、超越、傳承和發(fā)揚(yáng)??眨侯伾r明,標(biāo)志醒目,活潑大氣,結(jié)合刊名。注:刊名可考慮由公司董事長提寫。通訊人員確定好公司各部門的通訊人員名單,爭取得到公司主要領(lǐng)導(dǎo)人的支持,進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),為激發(fā)通訊員的寫作熱情,可適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。版面文章盡可能多的使用員工的稿件,減少選編資料,對每篇采用的來稿應(yīng)進(jìn)行改寫,并合理安排版面。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動(dòng)態(tài),傳達(dá)管理層的最新信息,是公司活動(dòng)信息交流平臺。新聞來源主要是網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊的即時(shí)消息,而且此類信息無版權(quán),對選擇的每一篇報(bào)道必須經(jīng)過編輯人員的修改。培訓(xùn)員工的對行業(yè)動(dòng)態(tài)的敏感性,與公司同呼吸,共命運(yùn)。版面稿件要求大部分是職員工的作品。尊重作者,允許佚名發(fā)表。建議編輯時(shí)不作太大改動(dòng),盡量保留作者的原創(chuàng)風(fēng)格。②《領(lǐng)導(dǎo)回音壁》:職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部,編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。加強(qiáng)公司內(nèi)部上下的交流。③《每月調(diào)查》:有針對性確定每期調(diào)查問卷的問題,職員工參與反饋給編輯部,整理后將結(jié)果刊登在下一期的內(nèi)刊,每期的問卷調(diào)查都將抽出幾名幸運(yùn)者,給予一定的物質(zhì)紀(jì)念品做獎(jiǎng)勵(lì)。各個(gè)小欄目不一定每期都有,但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動(dòng)性,有利于提高工作效率。(二)雜志式卷首語:放在卷首,要求與當(dāng)期主題緊密結(jié)合,類似于“社論”、“社評”,具有非常重要的導(dǎo)向性作用,要結(jié)合主要領(lǐng)導(dǎo)的意見、同時(shí)還要保持刊物的獨(dú)立看法。老總新鑒:發(fā)表董事長、總經(jīng)理關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理等方面的重要看法。引用他們的話,然后加以點(diǎn)評。特別推薦:和主題關(guān)系不大,但是分量比較重的文章1至2篇,可以是公司人員原創(chuàng)的文章,特別是董事長、總經(jīng)理、總編推薦的文章。建議角:發(fā)表建議。上一期的建議在下一期要及時(shí)回復(fù)。根據(jù)情況,不定期。員工茶座(財(cái)富人生):刊發(fā)與工作關(guān)系不大或者文學(xué)性的稿件,鼓勵(lì)和豐富員工們的業(yè)余生活。專業(yè)空間:工程類、規(guī)范類、技術(shù)類等專業(yè)性較強(qiáng)的文章,等時(shí)間長了以后可以編寫專題刊物。刪減使之言簡意賅。通報(bào)批評總經(jīng)辦、人力資源部刊發(fā)違反勞動(dòng)紀(jì)律以及處罰決定的地方。欄目只是相對固定,如果有好的有意義的想法,可以隨時(shí)添加欄目,現(xiàn)有欄目也可以根據(jù)實(shí)際情況適度調(diào)整。雜志刊:本內(nèi)一期。八、實(shí)施計(jì)劃(一)籌備刊名、刊徽征集選定。人選在全公司挑選,制定編輯部工作制度,明確各人的工作職責(zé)。(二)運(yùn)作征稿。(兩周)選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。)(一周)發(fā)行。(三)反饋每期發(fā)行后都進(jìn)行一次讀者意見和建議反饋。2.每期設(shè)立一個(gè)“咬文嚼字”,糾錯(cuò)別字,發(fā)動(dòng)大家找錯(cuò)誤,提高刊物的質(zhì)量。獎(jiǎng)勵(lì)成本獎(jiǎng)勵(lì)方式可采用通報(bào)表揚(yáng),物業(yè)獎(jiǎng)勵(lì),現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)三種形式。(似頁碼情況而定,再加200元版費(fèi))內(nèi)刊作為公司企業(yè)文化的重要載體,它必將對提升公司管理、沉淀企業(yè)文化、增加公司凝聚力起到積極的推動(dòng)作用,成為打造企業(yè)核心競爭力的長青之樹。第三篇:公司內(nèi)刊策劃公司內(nèi)刊策劃一、創(chuàng)刊宗旨及目的宗旨:有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),全面提升企業(yè)競爭力,即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。公司目標(biāo)、格言等。向一線員工致敬,由于公司行業(yè)的特殊性,應(yīng)該體現(xiàn)公司對一線員工的強(qiáng)烈的關(guān)注與尊敬,;可由一線員工自由撰稿,內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作生活,投稿時(shí)需提供相關(guān)圖片。技術(shù)交流,對專業(yè)知識上,容易忽視或關(guān)鍵的技術(shù)及新技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí),各部門提供??偨?jīng)理信箱:即董事長信箱,員工的投訴、建議或是心聲的吐露。1團(tuán)隊(duì)風(fēng)采:以圖片展示為主,輔以簡單的文字說明,展示各部門(團(tuán)隊(duì))的風(fēng)采,并烘托出“愉悅的生活,開心的工作”這一主題。需要反映廣大員工對公司的心聲,內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音,而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。四、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé)公司內(nèi)刊首先要服務(wù)于公司公司給了內(nèi)刊以生命的源泉,內(nèi)刊又要反過來向公司滲透滴滴甘霖精華。內(nèi)刊服務(wù)于公司主要體現(xiàn)在:與公司牽手相攜,讓公司腳踏實(shí)地的健康成長,逐步壯大。內(nèi)刊的一個(gè)顯著地優(yōu)點(diǎn)和長處,就是作者也就是讀者,刊物所報(bào)道的人和事,就在作者和讀者之中,刊物與作者、讀者之間的互動(dòng)性特別強(qiáng),也非常及時(shí),三者之間相互影響,所以就此方而言,公司內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓讀刊人讀起來親切可感。公司內(nèi)刊既具有公司的屬性特色,也具有媒體的特點(diǎn),因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成公司的技術(shù)手冊、生產(chǎn)手冊、也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。特別提示:對于在聚沙成塔欄目中,有突出貢獻(xiàn)的,如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節(jié)約成本中有切實(shí)有效成果的,應(yīng)該予以特別重大獎(jiǎng)勵(lì)。報(bào)道公司重大活動(dòng),公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報(bào)道,好人好事報(bào)道。欄目設(shè)置:新聞集錦、管理者
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