【正文】 （此部分可由編委會領(lǐng)導(dǎo)在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進行標注，匯總意見討論后，再次出小樣進行簽發(fā)）（4）印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊。在企業(yè)文化發(fā)展階段，公司內(nèi)刊就要貫徹、落實、鞏固，讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改進。五、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性：公司內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。公司內(nèi)刊的細節(jié)，主要體現(xiàn)在兩方面：一是與讀刊者交流的細心，二是版面圖文的細致。內(nèi)刊必須以服務(wù)公司為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。賦予編輯的權(quán)限：（1）采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利；（2）約稿權(quán)：命題請同事寫稿（帶強制性）；（3）組織會議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會；七、內(nèi)刊印刷規(guī)格及價格預(yù)算：印刷規(guī)格：封面、封一、封底采用157彩色銅板紙（帶光膜）； 內(nèi)頁選用128彩色銅板紙；普通裝訂；公司內(nèi)部設(shè)計，印刷廠出菲林；印刷單價：具體視冊數(shù)而定，建議每部門每期至少3冊，并備存 20冊以上贈與合作伙伴單位；備注：待方案通過，再進行內(nèi)刊模板設(shè)計。五、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷：征集稿源的激勵機制： 公司內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，稿源必須具備多元化特征。目的：（1）企業(yè)上下級各部門之間的交流互動；（2）亮麗風(fēng)采的對外展示；（3）企業(yè)成長歷程的忠實記錄；（4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉；（5）學(xué)習(xí)氛圍、團隊精神的有效渲染；（6）傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活；二、內(nèi)刊的目標定位：內(nèi)部員工；合作伙伴單位（友好往來單位）；三、辦刊策略及實施方案：刊名確定：封面設(shè)計（需待本策劃方案確定后再進行設(shè)計）內(nèi)刊的欄目安排與定位：（1）基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目；（2）常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目；（3）臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目；具體欄目構(gòu)想：（1）刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用；[每期限1篇，由負責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]（2）公司目標、格言等：即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有；（3）公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等。作品，文章風(fēng)格輕松活潑，調(diào)侃幽默，具有較強的可讀性，趣味性，攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。欄目設(shè)置：新聞集錦、管理者寄語、簡訊公司動態(tài)：公司經(jīng)營管理中得重大決策，重大工作舉措，重大新聞事件管理者寄語：體現(xiàn)管理者對公司經(jīng)營管理，團隊建設(shè)的理念，追求，在思想上引導(dǎo)和激勵員工團結(jié)奮進，積極進取。內(nèi)刊的一個顯著地優(yōu)點和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性特別強，也非常及時，三者之間相互影響，所以就此方而言，公司內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓讀刊人讀起來親切可感。1團隊風(fēng)采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示各部門（團隊）的風(fēng)采，并烘托出“愉悅的生活，開心的工作”這一主題。公司目標、格言等。2．每期設(shè)立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發(fā)動大家找錯誤，提高刊物的質(zhì)量。（二）運作征稿。欄目只是相對固定，如果有好的有意義的想法，可以隨時添加欄目，現(xiàn)有欄目也可以根據(jù)實際情況適度調(diào)整。員工茶座（財富人生）：刊發(fā)與工作關(guān)系不大或者文學(xué)性的稿件，鼓勵和豐富員工們的業(yè)余生活。特別推薦：和主題關(guān)系不大，但是分量比較重的文章1至2篇，可以是公司人員原創(chuàng)的文章，特別是董事長、總經(jīng)理、總編推薦的文章。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，有利于提高工作效率。②《領(lǐng)導(dǎo)回音壁》：職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。培訓(xùn)員工的對行業(yè)動態(tài)的敏感性，與公司同呼吸，共命運。通訊人員確定好公司各部門的通訊人員名單，爭取得到公司主要領(lǐng)導(dǎo)人的支持，進行重點培養(yǎng)，為激發(fā)通訊員的寫作熱情，可適當(dāng)獎勵。不管是有錢還是有名，都不影響我對生命的看法。也就是說你只有內(nèi)心認為你的企業(yè)做的事情對社會是有用的、是崇高的，或者說至少不是傷天害理的，你才能夠?qū)δ阕约骸δ愕膯T工和對社會來展示你做這件事情的激情。由此形成一個良性循環(huán)：在個體層面，實現(xiàn)個人能力與工作職責(zé)的動態(tài)均衡。97年以后，公司依據(jù)公司的現(xiàn)狀和外部環(huán)境的變化，轉(zhuǎn)換了戰(zhàn)略的重點，強化內(nèi)部的管理，通過引進世界一流企業(yè)的管理體系，在管理上與一流企業(yè)接軌，通過管理的效率來促進經(jīng)營效益的提高。從整體上看，這一模式將客戶價值、企業(yè)效益、管理的效率和工作的高績效，有機地結(jié)合在一起，從而實現(xiàn)一種有效的和諧，一種動態(tài)的均衡。從華為戰(zhàn)略不難看出，華為的戰(zhàn)略既關(guān)注經(jīng)營，又關(guān)注管理。任正非自稱是一個有“灰度”的人，他認為：介于黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領(lǐng)導(dǎo)與導(dǎo)師的水平。結(jié)果是，管理蠶食了經(jīng)營的效益，經(jīng)營的效益因為失去管理效率的支撐，最后導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)持續(xù)的存在。所謂的均衡，在經(jīng)濟學(xué)意義上講，就是指在相互作用的關(guān)系中，每一方都同時達到了約束條件下可能實現(xiàn)的利益最大化目標，因而這種狀態(tài)可以長期持續(xù)存在。因而它們具有共同的價值主張，這就是高績效。管理起源于企業(yè)的經(jīng)營行為和經(jīng)營的目的，管理的使命應(yīng)服從于經(jīng)營的使命。管理就意味著高效率，管理就是與低效率作斗爭的工具與手段。經(jīng)營，對于任何組織來講，都是組織目的的最大化。不能賺錢的企業(yè)是被異化了的企業(yè)。任何一個企業(yè)，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的占領(lǐng)。創(chuàng)新競爭力。便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關(guān)注價格的客戶。沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。沒有決策競爭力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。第一篇：最新公司內(nèi)刊文章管理是就要淘汰人渣，激活人員，培養(yǎng)人手，重用人才!下面是小編為你整理的最新公司內(nèi)刊文章范文，希望對你有用!最新公司內(nèi)刊文章范文1效率是目的，核心是人企業(yè)核心競爭力是體現(xiàn)在特定的能力上，這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。組織競爭力。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。品牌一旦形成，又直接是一種資源。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。最新公司內(nèi)刊文章范文2華為的最可怕之處：均衡!最近一段時間，華為再次引起中國業(yè)界的關(guān)注，諸多企業(yè)把華為作為學(xué)習(xí)的標桿，有的提出要成為某某領(lǐng)域的華為。每一個企業(yè)都想賺錢，但愿望永遠代替不了現(xiàn)實，市場經(jīng)濟永遠不相信眼淚，也不相信愿望，它永遠垂青于那些擁有實力和功力的企業(yè)。實現(xiàn)效益最大化的目的，賦予經(jīng)營本身以下主要特征，并使得經(jīng)營與管理有了本質(zhì)性的差別。實現(xiàn)效率最大化的目的，賦予管理本身以下主要特征，并使得管理與經(jīng)營有了本質(zhì)性的差別。從這一層意義上講，管理定位于工作效率的提高，這是管理的目標，同樣也是衡量管理水平高低的重要標準。正如管理大師德魯克所言：“管理是為了組織的績效而存在，是使一個機構(gòu)能夠產(chǎn)生外部績效的工具”。經(jīng)營管理的結(jié)合就是：依靠管理的高效率，來實現(xiàn)經(jīng)營上的高效益。在中國，并不缺少優(yōu)秀的企業(yè)家，他們具有敏銳的市場感覺、經(jīng)營理念和宏偉的經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營目標。沒有真正領(lǐng)會的人，不可能有灰度的。既關(guān)注企業(yè)外部，同時也關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?？梢灾v華為提出的宏觀商業(yè)模式與微觀商業(yè)模式是建立在理性的思考基礎(chǔ)之上的，其實質(zhì)是經(jīng)營管理動態(tài)均衡變成了有實踐意義的華為模式。對于華為公司來講，強化管理，推行IPD、ISC為核心的管理變革，就是補長管理的短木板，因為對華為來講，管理是真正的核心競爭力。在組織層面，實現(xiàn)部門經(jīng)營目標與管理效率的動態(tài)均衡。如果我們發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)家對自己的企業(yè)充滿激情的時候，一般來說不太容易裝得出來的，裝出來的肯定是假的，不能持久的。一旦一個人有了信念，就像是兩只手和兩只腳都撐在地上一樣，你就不太容易摔倒了。員工征稿定期用向員工發(fā)出征稿通知根據(jù)稿件的質(zhì)量和字數(shù)確定等級，可實行獎勵。3）第三版《員工天地》重點建設(shè)這個版面，這是最能凝聚員工關(guān)注點的版面。每期內(nèi)刊刊登領(lǐng)導(dǎo)對員工疑問的答復(fù)和新的疑問，循環(huán)操作。（4）第四版《企業(yè)文化》每期最少有一篇圍繞企業(yè)文化的專題論述，包括影響職員工思想和態(tài)度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。半月談吧：發(fā)表領(lǐng)導(dǎo)、員工就某一問題的觀點和看法，可選擇每期都有。根據(jù)來稿情況，不定期。七、辦刊版式電子刊：本內(nèi)三期。根據(jù)版面設(shè)置的欄目向全公司職員工征稿。九、成本預(yù)算人工成本因發(fā)稿沒有稿費，所以本部分暫為零。即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有。三、