【正文】 的降低。如果一個(gè)企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應(yīng)客戶價(jià)值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。它是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化在社會(huì)公眾心目中的折射體現(xiàn)。如果一個(gè)企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運(yùn)行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來承擔(dān)。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策競爭力。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢(shì)不落空。流程就是企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。渠道競爭力。因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。把握住企業(yè)經(jīng)營管理的基本底線企業(yè)是什么?最簡單的答案：企業(yè)是功利組織。這決定了企業(yè)不得不作出理性的選擇：保持內(nèi)部“功”與外部“利”的均衡。企業(yè)的效益并不是來自于企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)在未進(jìn)入市場之前，僅僅存在理論上的效益，只有通過市場，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到商品的驚險(xiǎn)一跳，并被客戶所認(rèn)可之后，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)效益。企業(yè)的效率在內(nèi)部表現(xiàn)為工作績效，它包括組織的績效和個(gè)人績效。基于企業(yè)基本的和樸素商業(yè)邏輯，在理性和智慧的思考基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展成長理念，并始終如一地敬畏、堅(jiān)守和執(zhí)行之，是任正非及其領(lǐng)導(dǎo)下的華為成功的基因和內(nèi)在動(dòng)力。從客戶角度來看，其價(jià)值觀非常樸實(shí)務(wù)實(shí)，低價(jià)、優(yōu)質(zhì)和完善的服務(wù)。企業(yè)依據(jù)對(duì)方向與節(jié)奏的把握，在一定時(shí)期將重點(diǎn)放在經(jīng)營或管理上，正是為了在更高層次上實(shí)現(xiàn)兩者的均衡。中國企業(yè)究竟缺什么?不是經(jīng)營層面的經(jīng)營能力，而是管理層面的管理能力，這其中包括企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作能力、資源整合能力、人力資源管理能力、研究開發(fā)能力、知識(shí)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、客戶關(guān)系管理能力等。均衡就是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)。在經(jīng)營模式方面，華為的宏觀商業(yè)模式是客戶化導(dǎo)向，產(chǎn)品的發(fā)展路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向，把為客戶提供完善和及時(shí)的服務(wù)作為公司存在的唯一價(jià)值和理由。但同樣也會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些世界領(lǐng)先的企業(yè)，都有一些共同的特征，這就是世界領(lǐng)先的一流的管理，并實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營的動(dòng)態(tài)均衡?！边@種均衡就是在更高層次上實(shí)現(xiàn)經(jīng)營與管理的均衡。真正能夠?qū)崿F(xiàn)上述動(dòng)態(tài)平衡的企業(yè)，必定是商業(yè)領(lǐng)域的贏家，不成長、不發(fā)展、不成功，都很難。做事情不僅僅是說能夠賺多少錢、能夠帶來多少名聲，而是實(shí)實(shí)在在的就是覺得自己做的是好事。二、內(nèi)刊編輯團(tuán)隊(duì)總編：主編：責(zé)編：設(shè)計(jì)：攝影：三、內(nèi)刊通訊員四、內(nèi)刊刊名及刊徽刊名：語言簡練，富有內(nèi)涵，沉穩(wěn)大氣，朗朗上口。六、刊物欄目（一）四版式第一版《公司要聞》報(bào)道公司重大活動(dòng)，公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對(duì)外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報(bào)道，好人好事報(bào)道。細(xì)分小欄目，征稿更有針對(duì)性。內(nèi)刊和讀者互動(dòng)的表現(xiàn)（可匿名提問）。一般要在策劃主題的同時(shí)即開始揣摩卷首語的立足點(diǎn)，等主題稿件大部分到齊之后通讀，再次和副總編溝通，由編輯、副總編或者總編執(zhí)筆，以“本刊”的名字發(fā)表?；匾舯冢壕徒ㄗh角的內(nèi)容找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門進(jìn)行回復(fù)。信息專遞：在公司網(wǎng)站上拷貝“公司新聞”中比較重要的新聞，每月一次。建議可為四個(gè)版面，也可為雜志式。（選稿、修改、定稿、校對(duì)由內(nèi)刊編輯部人員完成，插圖及版式可由策劃部員工完成，排版和印刷可找專業(yè)的印刷公司完成。印刷成本初步預(yù)計(jì)印100份（30頁）28元，銅版紙157g印刷，費(fèi)用約計(jì)3000元；如果200份（30頁）16元，費(fèi)用約計(jì)3400元左右。公司動(dòng)態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺(tái)的一些對(duì)員工有益的新政策報(bào)道等，【新聞稿或圖片新聞】封面故事：員工工作生活或公司生產(chǎn)活動(dòng)現(xiàn)場圖片，以激勵(lì)員工強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，心得感悟：對(duì)公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)行心得總結(jié)，或是日常工作中得一些感悟，聚沙成塔：即員工對(duì)公司的優(yōu)秀建議或問題，如對(duì)制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中得問題，所有問題與建議，都會(huì)交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行答疑解惑或公布采納情況，全員參與。因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)互動(dòng)的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力。六、征求稿源激勵(lì)機(jī)制實(shí)行稿酬制進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵(lì)，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊榮譽(yù)證書，評(píng)選出優(yōu)秀的撰稿者頒發(fā)獎(jiǎng)品和榮譽(yù)證書。企業(yè)管理心得體會(huì)、至理名言，哲理故事。生活百科：健康理念、健朗生活方式介紹（中縫）欄目設(shè)置：領(lǐng)導(dǎo)回音壁：員工對(duì)工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)，每期報(bào)紙刊登領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工疑問的答復(fù)和新的疑問，循環(huán)操作，加強(qiáng)公司內(nèi)部上下的交流，可匿名提問。[每期多則, 全員參與]四、內(nèi)刊編輯職責(zé)：內(nèi)刊編輯是一個(gè)組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請(qǐng)同事寫稿等。（1）設(shè)計(jì)風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致；（2）印刷材質(zhì)：采用彩色銅板紙印刷；（3）出版時(shí)間：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超過當(dāng)月6號(hào)；六、編輯工作流程及其他事項(xiàng)：（編輯部可為非常規(guī)性部門，可為多部門人員共同組成，為兼職方式，可給予適當(dāng)兼職補(bǔ)助）編輯部編制：主編1名，設(shè)計(jì)師1名，編輯校對(duì)1名；編輯委員會(huì)成員：（1）顧問；（2）總編；（3）執(zhí)行總編；（4）副總編；（5）執(zhí)行主編；（6）編輯校對(duì)；（7）板式設(shè)計(jì)；編輯出版流程：（1）編前會(huì)：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會(huì)主要成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。目的：（1）企業(yè)上下級(jí)各部門之間的交流互動(dòng)；（2）亮麗風(fēng)采的對(duì)外展示；（3）企業(yè)成長歷程的忠實(shí)記錄；（4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉；（5）學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染；（6）傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活；二、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：三、辦刊策略及實(shí)施方案：設(shè)計(jì)）內(nèi)刊的欄目安排與定位： 刊名確定：參見封面設(shè)計(jì)（PS文件，需待本策劃方案確定后再進(jìn)行內(nèi)部員工；合作伙伴單位（友好往來單位）；（1）基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目；（2）常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目；（3）臨時(shí)欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時(shí)開辟的欄目；具體欄目構(gòu)想：（1）刊首寄語：創(chuàng)刊號(hào)為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動(dòng)向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對(duì)員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵(lì)作用；[每期限1篇，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]（2）公司目標(biāo)、格言等：即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有；（3）向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)該體現(xiàn)公司對(duì)一線員工的強(qiáng)烈的關(guān)注與尊敬；可由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作生活，投稿時(shí)需提供相關(guān)圖片；[每期一則圖片稿]（4）公司動(dòng)態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺(tái)的一些對(duì)員工有益的新政策的報(bào)道等。內(nèi)刊的一個(gè)顯著的優(yōu)點(diǎn)和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報(bào)道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動(dòng)性特別強(qiáng)，也非常及時(shí)，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓讀刊人讀起來親切可感、愛不釋手，亦能使伙伴單位讀者對(duì)公司更加充滿信心與信賴。做好編輯工作的原則：內(nèi)刊編輯是一個(gè)組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請(qǐng)同事寫稿等。對(duì)一個(gè)公司來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成并一朝一夕之功，是企業(yè)長期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化服務(wù)的內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設(shè)戰(zhàn)略而制定。優(yōu)秀內(nèi)刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計(jì)、印刷。（1）設(shè)計(jì)風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致；（2）印刷材質(zhì)：采用彩色銅板紙印刷；（3）出版時(shí)間：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超過當(dāng)月6號(hào)；七、編輯工作流程及其他事項(xiàng)：（編輯部可為非常規(guī)性部門，可為多部門人員共同組成，為兼職方式，可給予適當(dāng)兼職補(bǔ)助）編輯部編制：主編1名，設(shè)計(jì)師1名，編輯校對(duì)1名； 編輯委員會(huì)成員：（1）顧問；（2）總編審；（3）總編；（4）執(zhí)行總編；（5）副總編；（6）執(zhí)行主編；（7）編輯校對(duì)；（8）板式設(shè)計(jì)；編輯出版流程：（1）編前會(huì)：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會(huì)成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。（2）從實(shí)際出發(fā)，不嘩眾取寵、故弄玄虛。譬如：一個(gè)讓人過目不忘的標(biāo)題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡潔、流暢、生動(dòng)，欄目的參與性等等，都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。[每期多則, 全員參與]（11）團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示各部門（團(tuán)隊(duì)）的風(fēng)采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題。（3）小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來后，交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)。（2）從實(shí)