【正文】 個(gè)、班組長98名。通過分析發(fā)現(xiàn)，事故的主要原因在于新組建的職工隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊，特別是班組執(zhí)行力不夠強(qiáng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。為此，國投大同公司及塔山煤礦決定，擯棄傳統(tǒng)的班組管理模式，引入實(shí)現(xiàn)民主管理的輪值管理體系，創(chuàng)新實(shí)施了“人人都是班組長”班組管理模式。二、班組“工頭”變教練經(jīng)評(píng)議合格的輪值班組長，享受正式班組長薪酬待遇。輪值周期和輪值班委、管理小組的組成，由各區(qū)隊(duì)和班組結(jié)合工作實(shí)際自行規(guī)定，形式各具特色，不搞“一刀切”。經(jīng)評(píng)議合格的輪值班組長，享受正式班組長薪酬待遇。班委會(huì)可謂麻雀雖小、五臟俱全，一般由安全委員、學(xué)習(xí)委員、活力委員、和諧委員等組成。學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)組織每日學(xué)習(xí)，采取朗誦操作規(guī)程、圖紙展示、課堂講解等方式，帶動(dòng)大家學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、操作規(guī)程等內(nèi)容。和諧委員負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組內(nèi)部溝通、工作協(xié)調(diào)，營造團(tuán)結(jié)和諧氛圍。三、兩大平臺(tái)展才華通過輪值管理，班前會(huì)、班后會(huì)從區(qū)隊(duì)長和班組長唱主角到輪值班組長和班委唱主角，從一言堂模式到全員互動(dòng)模式，會(huì)議內(nèi)容、形式和效果都發(fā)生了質(zhì)的改觀“人人都是班組長”管理模式為員工搭建了兩大平臺(tái)。班前會(huì)主要是開展安全學(xué)習(xí)，風(fēng)險(xiǎn)排查和預(yù)控，明確工作任務(wù)，責(zé)任到人，提振士氣，營造和諧氣氛。通過輪值管理，班前會(huì)、班后會(huì)從區(qū)隊(duì)長和班組長唱主角到輪值班組長和班委唱主角，從一言堂模式到全員互動(dòng)模式，會(huì)議內(nèi)容、形式和效果都發(fā)生了質(zhì)的改觀。班組日常管理以看板為載體和表現(xiàn)形式，實(shí)現(xiàn)班組管理公開化、透明化。如綜采區(qū)將事故案例貼在班組管理看板上，其他人員用五顏六色的小紙條“跟帖”，發(fā)表感言。四、四項(xiàng)機(jī)制亮點(diǎn)多人人起草自己崗位的工作制度，人人參與制度的討論修訂，每項(xiàng)制度都要經(jīng)過班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認(rèn)利用召開班前會(huì)、班后會(huì)等機(jī)會(huì)，員工輪流講案例、講技術(shù)、講絕活、講經(jīng)驗(yàn)，大家進(jìn)行談看法、談體會(huì)、談收獲等評(píng)議。分享評(píng)議機(jī)制是學(xué)習(xí)、分享、評(píng)議的有機(jī)結(jié)合，不同于一般的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也不是一般的評(píng)價(jià)考核，強(qiáng)調(diào)的是培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)、動(dòng)腦筋的習(xí)慣，突出“議”、重在“悟”。為落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，該礦建立了“自保、互保、聯(lián)?！比灰惑w的安全責(zé)任鏈鎖機(jī)制，采取“三違”責(zé)任共擔(dān)、事故責(zé)任共擔(dān)、危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)共同監(jiān)護(hù)等形式，一人違章或發(fā)生安全事故，與其相聯(lián)結(jié)的組織和組員要與其共同承擔(dān)責(zé)任，人人都是安全監(jiān)督員。目前，該礦共建立了安全生產(chǎn)類公約5項(xiàng)，班組管理類公約11項(xiàng)，并編寫了“人人都是班組長”班長建設(shè)的指導(dǎo)手冊、案例匯編、制度匯編等，實(shí)現(xiàn)了制度由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)執(zhí)行、“軟執(zhí)行”到“硬執(zhí)行”的根本轉(zhuǎn)變。2011年以來，有5名一線員工被提拔為區(qū)隊(duì)長，80多名農(nóng)民工成為技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干，涌現(xiàn)了“王山富材料架”和“梁過兵托管架、吊架”等一批以員工姓名命名的創(chuàng)新成果。經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，2011年煤炭產(chǎn)量、銷售收入、利潤總額分別比2010年增長6%、10%、26%。班組文化活動(dòng)豐富，員工受到尊重、生活體面、幸福和諧，從2010年人員流失100多人到2012年以來無1人流失，促進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)定。第三篇：煤礦班組建設(shè)第一章 煤礦班組建設(shè)第一節(jié) 煤礦班組及班組長的地位和作用一、煤礦班組的地位及作用煤礦班組在企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中處于第一道防線的地位。二、煤礦班組長的地位及作用煤礦班組長是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織者和管理者，是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度及先進(jìn)適用安全貫徹落實(shí)的踐行者，是溝通區(qū)隊(duì)與職工的橋梁和紐帶，是班組安全生產(chǎn)的示范帶頭人。必須掌握煤礦現(xiàn)代化安全生產(chǎn)技術(shù)和煤礦現(xiàn)代化管理的思想和方法。堅(jiān)持實(shí)事求是，廣泛聽取合理化建議，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。做到不安全不生產(chǎn)。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高班組成員凝聚力和戰(zhàn)斗力，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)心中有數(shù)，具有獨(dú)立處理問題的能力，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高管理水平。班組長要精通業(yè)務(wù)技能，熟悉設(shè)備性能，熟悉掌握生產(chǎn)工藝，合理組織安全生產(chǎn)，積極組織開展改革創(chuàng)新活動(dòng)。（2）嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。（4）加強(qiáng)班組職工安全技術(shù)培訓(xùn)。第三節(jié)煤礦班組安全管理制度與管理方法一、煤礦班組安全管理主要規(guī)章制度根據(jù)中華全國總工會(huì)和國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》要求，煤礦班組要結(jié)合自身實(shí)際，建立健全以下各項(xiàng)安全管理制度：（1）班前會(huì)制度；（2）班組長帶班工作制度；（3）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（4）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（5）交接班制度；（6）班組設(shè)備管理制度；（7）崗位練兵、技能競賽制度；（8）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（9）安全舉報(bào)制度；（10）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（11）隱患排查治理制度；（12）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（13）事故報(bào)告和處理程序；（14）事故分析處理制度；（15）安全績效考核制度；（16）班組和各崗位安全評(píng)估制度：（17）安全聯(lián)防、互保制度。二、煤礦班組安全管理常用方法（一）安全目標(biāo)管理班組安全的目標(biāo)管理，就是根據(jù)煤礦企業(yè)安全管理總目標(biāo)和上一層次分目標(biāo)的要求，把班組承擔(dān)的各項(xiàng)安全管理責(zé)任轉(zhuǎn)化為班組安全管理目標(biāo)。班組的安全目標(biāo)管理制度應(yīng)與上級(jí)和部門制度協(xié)調(diào)一致，要保證上一層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）安全目標(biāo)管理是一種過程和動(dòng)態(tài)管理，要通過檢查、監(jiān)督、信息反饋的調(diào)整，保證班組安全生產(chǎn)工作的完成。（5）對(duì)班組安全目標(biāo)管理制度的實(shí)際效果應(yīng)進(jìn)行評(píng)估、考核，確定獎(jiǎng)懲辦法，激勵(lì)職工自覺地遵守各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程，并養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)符合統(tǒng)一協(xié)調(diào)、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則。（1）組織管理標(biāo)準(zhǔn)。（2）作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。（3）操作標(biāo)準(zhǔn)。按系統(tǒng)分專業(yè)進(jìn)行組織，在班組中開展標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化安裝、標(biāo)準(zhǔn)化操作及標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的管理活動(dòng)。同時(shí)，要按標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)驗(yàn)收，定期考評(píng)，動(dòng)態(tài)管理，將考核情況與獎(jiǎng)懲掛鉤。每個(gè)班組要根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)來制定適合自己班組特點(diǎn)的“三無”目標(biāo)管理。（四）“六有”、“六無”班組安全管理 1.“六有”班組安全 管理①安全有目標(biāo)；②管理有規(guī)章；③操作有規(guī)程；④檢查有記錄；⑤考核有依據(jù)；⑥班組有安全員（兼職）。第四節(jié)班組長的工作方式一、走動(dòng)巡查（1）查隱患。（3）查質(zhì)量。按照崗位標(biāo)準(zhǔn)和員工操作行為規(guī)范，注意觀察職工的不安全行為，當(dāng)場及時(shí)進(jìn)行溝通和糾錯(cuò)。（6）查措施落實(shí)。（2）設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)化。（3）材料堆放定置化。（4）質(zhì)量責(zé)任檔案化。三、以人為本管理（1）把握四個(gè)原則①尊重平等的原則；②剛?cè)徇m度的原則；③簡潔有效的原則；④規(guī)范精細(xì)的原則。（3）解決五個(gè)問題①架子大；②態(tài)度硬；③偏心眼；④亂扣分；⑤糊弄人?？磫T工的操作行為——操作準(zhǔn)備是否充分、操作方法是否規(guī)范、自?；ケＪ欠竦轿??！c員工面對(duì)面雙向溝通：談思想——談工友間的和睦關(guān)系、工作中的困惑、生活上的困難。談辦法——談解決問題的策略，克服苦難的辦法?！皶r(shí)糾正不安全行為和現(xiàn)象：①糾正不良思想傾向；②糾正不規(guī)范行為；③糾正不安全狀態(tài)。四、過程控制（1）思想心理控制法。（2）操作行為控制法。（4）點(diǎn)教示范法。（6）獎(jiǎng)罰激勵(lì)法。六、“特殊”管理 。八、獎(jiǎng)罰分明九、上下溝通法班組長溝通能力可以從以下幾個(gè)方面予以提升：①控制情緒，理智溝通；②放下“官架”，平等溝通；③換位思考，坦誠溝通；④主動(dòng)關(guān)心，從心溝通。②支架不得超高使用。④端面距嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。⑥支架采用編號(hào)管理。②巷道支護(hù)完好。④橫跨輸送機(jī)時(shí)有過橋。⑥巷道維修有專人負(fù)責(zé)。②按規(guī)定采取支架放倒防滑措施。②采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)，牽引速度符合規(guī)定。④采煤機(jī)停機(jī)后，按規(guī)定停止各程序。⑥采煤機(jī)嚴(yán)禁被用作牽引或推頂設(shè)備。②傾斜煤層中移架堅(jiān)持由下而上。④移架前支架不得前后攢動(dòng)、頻繁升降。⑥移架一次移好。⑧破碎頂板超前移架，少降快拉。②每班沖洗巷道（進(jìn)回風(fēng)巷）。①配風(fēng)量要符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。③工作面風(fēng)流及回風(fēng)巷道的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí)，必須停止割煤。⑤%時(shí)，必須停止運(yùn)轉(zhuǎn)，撤出人員，切斷電源并進(jìn)行處理。⑦檢查儀器完好，懸掛位置正確。第三章班組現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與隱患治理 第一節(jié)班組現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控一、風(fēng)險(xiǎn)的概念實(shí)際工作中有可能出現(xiàn)的每一類事故的可能性及其事故危害的組合。一般煤礦作業(yè)崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)科分為重大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和輕微風(fēng)險(xiǎn)3個(gè)級(jí)別。②落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)。④安全培訓(xùn)。第二節(jié)班組現(xiàn)場作業(yè)隱患排查與治理一、隱患排查治理基礎(chǔ) 隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。二、班組隱患排查辦法（一）班組隱患排查制度班組隱患排查制度的內(nèi)容主要包括：①多措并舉，抓好隱患排查；②實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任；③做好隱患整改記錄；④嚴(yán)格落實(shí)防范措施；⑤發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時(shí)逐級(jí)報(bào)告。②經(jīng)常教育本班組職工正確使用工具、防護(hù)用品，并做好檢查工作。④組織實(shí)施本班組的各類檢查，全面做好安全隱患排查治理工作。⑥發(fā)生事故，立即報(bào)告有關(guān)主管部門，并采取措施。（二）發(fā)現(xiàn)頂板事故預(yù)兆時(shí)的處理措施①迅速撤退到安全地點(diǎn)。③感覺到頂板掉渣時(shí)，不要抬頭觀察，要迅速躲避，然后觀察。（三）工作面頂板事故的防治措施 ①堅(jiān)持敲幫問頂。③嚴(yán)格控制空頂面積。⑤支護(hù)質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。⑦不提前翻柱，不滯后打柱。⑨新設(shè)支柱初撐力符合規(guī)定。①維修巷道時(shí)，必須有安全措施。③撤掉支架前，應(yīng)先加固工作地點(diǎn)的支架。二、透水的預(yù)兆與處理措施（一）透水事故的易發(fā)地點(diǎn) ①接近含水層、導(dǎo)水?dāng)鄬?、溶洞和?dǎo)水陷落柱等地點(diǎn)。③接近可能與河流、湖泊、水庫等相連的斷層破碎帶時(shí)。⑤接近可能出水的鉆孔時(shí)。（二）透水預(yù)兆①掛紅。③煤壁變冷。⑤水叫。⑦頂板來壓，地板鼓起。⑨工作面有害氣體增加。（三）發(fā)現(xiàn)透水事故預(yù)兆時(shí)的處理措施①停止生產(chǎn)，立即向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室匯報(bào)。③透水危險(xiǎn)性大時(shí)，立即撤出人員。（四）防治水災(zāi)的預(yù)防措施①做好礦井地質(zhì)工作與水文觀測工作。③設(shè)置