【正文】 業(yè)管理者中有集權(quán)現(xiàn)象，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理高度集中和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一。這種通常是高科技型中小企業(yè)的特征，他們科學(xué)管理人才，有著明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。盡管企業(yè)還是實(shí)行集權(quán)性管理模式，但通過(guò)健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，企業(yè)能保證資金安全有效使用。目前我國(guó)有不少中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究成果，但就是缺少一部專門的中小企業(yè)扶持法去保護(hù)中小企業(yè)的地位。（1）缺乏統(tǒng)一的中小企業(yè)基本法（2）目前的法規(guī)沒(méi)有將中小企業(yè)和大企業(yè)考慮在一起，這不利于中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（4）現(xiàn)行法例的不完善，導(dǎo)致許多中小企業(yè)缺乏法律約束，造成一定的社會(huì)秩序混亂。（2）分散的政策內(nèi)容和不規(guī)范的政策形式，導(dǎo)致難以保障好中小企業(yè)的利益。中小企業(yè)規(guī)模小，資金運(yùn)轉(zhuǎn)慢。但是我國(guó)相關(guān)的融資體系并不發(fā)達(dá)。（2）缺乏相關(guān)的信貸政策，難以滿足中小企業(yè)的貸款需求。社會(huì)服務(wù)體系包括各種中介機(jī)構(gòu)和中介服務(wù)。主要原因是：（1）政府和主管部門缺少推進(jìn)力度，服務(wù)支持不到位。（3）中介費(fèi)用較大，中小企業(yè)本身資金不足，難以向相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)獲取幫助。（5）社會(huì)服務(wù)體系的不完善，難以保障中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行和發(fā)展等問(wèn)題。但是中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限。同時(shí)，中小企業(yè)融資渠道單一。雖然城市里有一些信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，但這些機(jī)構(gòu)規(guī)模小，資金實(shí)力不大，根本滿足不了中小企業(yè)的融資需要。他們大部分投資者素質(zhì)低，沒(méi)有科學(xué)的投資理念，資產(chǎn)負(fù)債率又比較高，他們不會(huì)好好考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。誠(chéng)信度也是很重要的一個(gè)因素。這樣的企業(yè)，難以和銀行建立良好的信用關(guān)系，也不用說(shuō)去貸款了。中小企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)少，一般也就幾個(gè)人負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算。其中包括：（1）現(xiàn)金管理薄弱，容易造成資金閑置或資金不足。（3）存貨控制薄弱，容易使得資金凝滯。（5）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程簡(jiǎn)單，缺少完整的財(cái)務(wù)資料，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成一定的影響。歸咎于多數(shù)企業(yè)管理者只重視培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新的人才，而忽視培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理方面的人才。（2）中小企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)不大，又沒(méi)有很好的保障員工的權(quán)益，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的人才流失。（4）會(huì)計(jì)核算工作不強(qiáng)。多數(shù)中小企業(yè)管理者只注重短期利益，他們一味想著降低成本和實(shí)現(xiàn)股權(quán)收益最大化。另外，他們相應(yīng)的硬件設(shè)施，如會(huì)計(jì)電算化軟件沒(méi)有很好地運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理的工作中。例如會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理工作困難，甚至投資盲目和決策失敗，缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制是中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，建立完整的法律法規(guī)是我國(guó)對(duì)保障中小企業(yè)生存發(fā)展的重要一環(huán)。（2）法的實(shí)施有利于支持中小企業(yè)的發(fā)展。（4）法的實(shí)施有利于規(guī)范中小企業(yè)的行為，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)督和管理。（2）根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)制定可行的法律規(guī)定，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)法律的作用。（4）通過(guò)這些專門的措施，盡快為中小企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。特別是在增長(zhǎng)初期的中小企業(yè)，政策的扶持能夠鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)新技術(shù)的研究和應(yīng)用，吸引更多人投資中小企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。其中相關(guān)的優(yōu)惠政策要規(guī)范和完善，能為中小企業(yè)明確和維護(hù)稅收政策的統(tǒng)一性和完整性。重點(diǎn)扶持的中小企業(yè)可以從財(cái)政上享受貼息貸款。盡快實(shí)現(xiàn)能夠提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的中小企業(yè)，以符合增值稅專用發(fā)票不偷稅漏稅，可以通過(guò)一般納稅人進(jìn)行處理。如取消地區(qū)稅收優(yōu)惠政策。具體措施：（1）制定有關(guān)的中小企業(yè)貸款條件和審批程序。（2）建立專門的中小企業(yè)銀行。（3）鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展，建立風(fēng)險(xiǎn)投資基金。（5）建立風(fēng)險(xiǎn)控制和信用擔(dān)保防御系統(tǒng)。（7）加強(qiáng)中小企業(yè)的道德觀念，監(jiān)督企業(yè)法人代表和經(jīng)營(yíng)者的信用度，減少“道德風(fēng)險(xiǎn)”。社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)是服務(wù)體系的基礎(chǔ)力量，能在一定程度上給予企業(yè)幫助。但是，政府、主管部門的推進(jìn)力度欠缺，服務(wù)和支持力度還有待提高。（2）給中小企業(yè)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、金融服務(wù)、生產(chǎn)和管理的指導(dǎo)服務(wù)等。（4）全面提升服務(wù)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)管理者必須完善投資決策程序，杜絕個(gè)人思想，另外還有分散資金投向，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。第一，充分利用中小企業(yè)的融資手段應(yīng)拓寬思路或利用現(xiàn)有的融資激勵(lì)機(jī)制，并作出適合的決策。第三，建立良好的信用觀念，杜絕故意拖延欠款等問(wèn)題。最后，中小企業(yè)往往渴望企業(yè)發(fā)展快，盲目的投資擴(kuò)展。所以，中小企業(yè)投資時(shí)，要先衡量企業(yè)本身是否需要這個(gè)投資項(xiàng)目，資金是否能正常周轉(zhuǎn)，確定好企業(yè)不會(huì)因?yàn)樾碌耐顿Y受到影響才去下決定。（1）管理者要理解和加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。（2）提高資金使用效率。同時(shí)要理性投資。定期檢查應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款管理辦法制定全面，從而正確的會(huì)計(jì)處理?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，信息化的作用對(duì)企業(yè)影響很大。，提高人員素質(zhì)和能力擁有一支高素質(zhì)的管理、技術(shù)型團(tuán)隊(duì)能令企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。只有重視財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)和能力，企業(yè)才能穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期進(jìn)行在職培訓(xùn)，一來(lái)使他們能盡快更新觀念，二來(lái)提高自己的專業(yè)水平。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，有利于管理者更好的進(jìn)行管理。（4）建立良好的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。（5）完善人力資源系統(tǒng)。，建立科學(xué)合理的管理觀念企業(yè)管理者務(wù)必充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性。因此要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，建立財(cái)務(wù)管理的核心。第二，關(guān)心注重金融業(yè)的變化，隨時(shí)應(yīng)變突發(fā)事件。這是基礎(chǔ)，只有財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中得到足夠的重視，企業(yè)才能在投資、融資和控制程序上進(jìn)行改進(jìn)。結(jié) 論綜上所述，我國(guó)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展更加重視，并應(yīng)盡快建立和完善相關(guān)的政策保護(hù)中小企業(yè)的弱勢(shì)地位。同時(shí)，企業(yè)本身要強(qiáng)化資金管理、健全內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)和重視財(cái)務(wù)管理觀念。只有這樣，中小企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)健康的發(fā)展，為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。中小企業(yè)數(shù)量龐大，他們存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題數(shù)目更多更復(fù)雜，因收集材料能力有限，這里難以一一深究。參考文獻(xiàn)[1](67)[2](78)[3](12)[4](67)[5](1213)[6](67)[7]劉偉東,(7)[8](810)[9](810)[10](810)[11]有幸在美好的校園里結(jié)識(shí)到一群良師益友，從生活中改變了我。論文的圓滿完成，要感謝我的指導(dǎo)老師***老師的悉心指導(dǎo)。幾個(gè)月以來(lái)，老師以其淵博的知識(shí)給予我明確的指導(dǎo)，使我一一完成了最初的開題報(bào)告到最終定稿的論文。如果沒(méi)有她，我想我還一直茫茫然不知從何下手。第二篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及解決對(duì)策中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及解決對(duì)策中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，但由于其自身的規(guī)模小，資本和技術(shù)落后等因素的影響，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著與自身及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展均不適應(yīng)的情況。另一方面，這些中小企業(yè)的集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，相對(duì)而言管理者的能力和素質(zhì)比較低，思想觀念落后，造成企業(yè)的管理混亂，就使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。投資缺乏科學(xué)性。二是中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了避免單一的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，試圖通過(guò)多元化的投資來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，然而分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上的運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)困難，從而導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。一是由企業(yè)自身的原因造成的，即企業(yè)負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，使企業(yè)的信用等級(jí)降低，資信相對(duì)較差。三是大多數(shù)的中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，在社會(huì)中的信譽(yù)比較低，使用資金不能按期歸還，所以銀行對(duì)其貸款不夠熱心。第一對(duì)現(xiàn)金的管理要求不夠嚴(yán)格，形成企業(yè)資金閑置或不足，有些企業(yè)甚至誤認(rèn)為持有的現(xiàn)金越多越好，這就造成了資金閑置，增加了持有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本。第三是應(yīng)收賬款的管理不嚴(yán)格，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策（一）更新企業(yè)外部環(huán)境。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，如成立中小企業(yè)基金，這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。中小企業(yè)融資難問(wèn)題在很大程度上就是因?yàn)橹行∑髽I(yè)在社會(huì)上的資信比較差，因此銀行不愿意對(duì)其提供貸款，面對(duì)此種不利的局面，企業(yè)應(yīng)爭(zhēng)取在社會(huì)上樹立良好的形象，企業(yè)要積極和銀行建立聯(lián)系，加強(qiáng)雙方對(duì)彼此的了解，在貸款到期時(shí)要按期歸還貸款的本金和利息，遵守信用，為以后開展的工作奠定基礎(chǔ)。要建立激勵(lì)和約束相結(jié)合的信貸管理機(jī)制，提高信貸人員的信貸營(yíng)銷積極。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員要擺脫原有傳統(tǒng)的模式化的財(cái)務(wù)管理觀念，樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的管理理念。要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)分析企業(yè)自身的狀況，樹立正確的投資方向。，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時(shí)，可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等策略來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時(shí)，用短期籌款來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過(guò)了信用期。，提高全員的素質(zhì)。針對(duì)此種狀況，一是從企業(yè)的財(cái)會(huì)人員做起，加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督管理，要求會(huì)計(jì)人員持證上崗。只有通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。伴隨經(jīng)濟(jì)制度變革的持續(xù)發(fā)展，中小公司逐漸變成扶持國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵動(dòng)力，但是身為公司管理關(guān)鍵構(gòu)成部分的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了眾多問(wèn)題，限制了中小公司的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)中小公司的發(fā)展是獨(dú)特的機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。所以，怎樣加強(qiáng)國(guó)內(nèi)中小公司的財(cái)務(wù)管理，需要我們?nèi)娴奶骄俊ｊP(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)現(xiàn)狀 對(duì)策措施 目 錄 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述 1（一）我國(guó)中小企業(yè)的界定 1（二）財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念 2（三）財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要意義 3 二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀——以海鑫鋼鐵為例 4 三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題——以海鑫鋼鐵為例 5（一）資金鏈條斷裂 5（二）企業(yè)內(nèi)部控制缺失 5（三）人才使用不合理 6（四）企業(yè)投資跨界大 6 四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的成因分析——以海鑫鋼鐵為例 7（一）管理模式落后，管理觀念陳舊 7（二）融資困難，資金嚴(yán)重不足 8（三）投資決策缺乏科學(xué)性 8 五、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策——以海鑫鋼鐵為例 9（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 9（二）加強(qiáng)海鑫鋼鐵內(nèi)部控制 10（三）提升財(cái)務(wù)部門地位 10（四）設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門 11 參考文獻(xiàn) 13 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)法律、條文以及政策和自身運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，遵照資本運(yùn)作規(guī)律，對(duì)自身財(cái)務(wù)活動(dòng)以及組織、預(yù)估、決定、規(guī)劃、管控、探究以及監(jiān)管等眾多管理工作的綜合稱呼。所以，公司財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值方式對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)和其展現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系的整體性管理活動(dòng)。從理論層面分析，中小企業(yè)通常表示規(guī)模不大的或位于創(chuàng)業(yè)時(shí)期以及成長(zhǎng)時(shí)期的公司，包含規(guī)模在要求標(biāo)準(zhǔn)以下的法人以及自然人企業(yè)。其次表示向較大規(guī)模方向進(jìn)步的公司。廣義層面上表示去除國(guó)家確定為大型公司以外的全部公司，包含中型、小型以及微型企業(yè)。中小企業(yè)在各個(gè)國(guó)家有不一樣的劃分，即便在相同國(guó)家中，不同歷史 階段，各個(gè)行業(yè)機(jī)構(gòu)也有不一樣的要求。后者要求通常是獨(dú)立所有，自主運(yùn)作以及在同領(lǐng)域中不位于壟斷地位的標(biāo)準(zhǔn)。但是也有部分國(guó)家使用定量界定的時(shí)候使用定性界定標(biāo)準(zhǔn)，如此便于國(guó)家扶持中小企業(yè)的發(fā)展，就是因?yàn)橹行∑髽I(yè)在發(fā)展中不占優(yōu)勢(shì)，政府為了減少市場(chǎng)問(wèn)題，維護(hù)公正環(huán)境，提升效率，修訂合適的保護(hù)性方針，因此指出中小企業(yè)為在領(lǐng)域中不處于壟斷地位的公司。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的劃分要求通常是將單獨(dú)核算的基層生產(chǎn)單位當(dāng)做主體，伴隨經(jīng)濟(jì)進(jìn)步經(jīng)歷眾多調(diào)節(jié)，位于持續(xù)發(fā)展中。（二）財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念 財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。沒(méi)有財(cái)務(wù)管理作支撐，企業(yè)管理就很難實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)作，更遑論預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。而一個(gè)企業(yè)管理的正常運(yùn)作需要財(cái)物管理來(lái)作支撐，從某種意義上講，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我經(jīng)營(yíng)、自我管理、自我約束和自我發(fā)展的重要手段。現(xiàn)階段，中小企業(yè)面對(duì)的最艱巨的任務(wù)依然是生存問(wèn)題，而財(cái)物管理在中小企業(yè)的生命周期中又起到了十分重要的作用。企業(yè)只能選擇被動(dòng)接受，或者因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為，并不能充分的的發(fā)揮出企業(yè)的主觀能動(dòng)性無(wú)法，但是內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部緊緊相依，是企業(yè)的制度、規(guī)模、員工等因素的綜合，企業(yè)能夠采取科學(xué)的途徑影響甚至改變。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀——以海鑫鋼鐵為例 海鑫鋼鐵集團(tuán)也就是“萬(wàn)畝鋼廠”，其之前是海西第二大鋼鐵公司和規(guī)模龐大的中小公司。在2003年李兆會(huì)父親李海倉(cāng)被槍殺身亡以后，只有22歲的李兆會(huì)在缺少準(zhǔn)備的狀況下被迫從國(guó)外歸來(lái)，管理資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)40億元的海鑫鋼鐵。在李兆會(huì)進(jìn)入海鑫集團(tuán)之后，管理層多次變化。在2014年之后，山西規(guī)模最大的海鑫鋼鐵開始停產(chǎn)，公司進(jìn)入債務(wù)危機(jī)，破產(chǎn)重組步入法律程序。2014 年 3 月 29 日，依照《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》分析，海鑫鋼鐵本次債務(wù)危機(jī)牽連包含銀行在內(nèi)的 33 家金融組織，和眾多為其準(zhǔn)備擔(dān)保的第三方企業(yè)，債務(wù)綜合規(guī)模超出100億。海鑫鋼鐵現(xiàn)在之所以面臨如此巨大的困境就是因?yàn)槠鋵⒋罅抠Y金投向企業(yè)外部又無(wú)法在短期之內(nèi)收回而引起資金鏈斷裂，無(wú)法償還之前的各種借款。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不當(dāng)使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能正常運(yùn)作，資本市場(chǎng)沉淀資金與銀行大幅度抽貸兩種因素的疊加效應(yīng)，最終成為壓垮海鑫鋼鐵的最后一根稻草。最后海鑫鋼鐵步入滅亡，全面停產(chǎn)，開始破產(chǎn)重組。對(duì)于海鑫鋼鐵，其完全就沒(méi)有內(nèi)部控制機(jī)制，企業(yè)一切大小事都是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李兆會(huì)說(shuō)了算，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理 為李兆會(huì)的妹妹李兆霞，兄妹二人完全控制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)決策權(quán)，這才導(dǎo)致李兆會(huì)可以不受任何限制地在資本市場(chǎng)進(jìn)行大規(guī)模投資，最終給企業(yè)帶來(lái)困境。在剛開始接班人就沒(méi)有挑選準(zhǔn)確，剛開始的時(shí)候就展現(xiàn)出李兆會(huì)無(wú)法擔(dān)任的跡象。李兆會(huì)最初把元老、副董事長(zhǎng)兼黨委書記辛存海調(diào)離管理重點(diǎn)，此后，李兆會(huì)將五叔李天虎也轉(zhuǎn)移走。此人并非鋼鐵領(lǐng)域的行家，在公司運(yùn)作以及發(fā)展上并不具備實(shí)力。李兆霞被當(dāng)做海鑫集團(tuán)的真實(shí)管理者，其管理者企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)利。假如當(dāng)時(shí)海鑫集團(tuán)讓李海倉(cāng)兄弟李天虎管理，也許公司命運(yùn)就會(huì)大不相同。在李海倉(cāng)時(shí)期，海鑫鋼鐵創(chuàng)始人李海倉(cāng)心無(wú)旁騖，將所有精力都投在了企業(yè)的鋼鐵事業(yè)。自李兆會(huì)接管之后，其