新員工入職培訓(xùn)體系-在線瀏覽
2024-10-06 05:45本頁(yè)面
【正文】 新員工。四、培訓(xùn)方式：脫崗培訓(xùn)：由人力資源部和相關(guān)部門(mén)制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論、參觀的形式?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。負(fù)責(zé)審查、考核各部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施情況，并協(xié)助提供相關(guān)資源。六、新員工三級(jí)培訓(xùn)體系新職員培訓(xùn)貫徹三級(jí)培訓(xùn)體系制度，即綜合培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)及“以師帶徒”崗位培訓(xùn)。2)員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等。4)財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用。9)新員工考試。培訓(xùn)組織流程(二)二級(jí)培訓(xùn)(專業(yè)培訓(xùn))由各部、室負(fù)責(zé)組織二級(jí)培訓(xùn)即專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：區(qū)分不同的專業(yè)實(shí)施相關(guān)內(nèi)容營(yíng)銷部門(mén)：基礎(chǔ)知識(shí)及產(chǎn)品技術(shù)、公司產(chǎn)品及市場(chǎng)情況、產(chǎn)品業(yè)務(wù)培訓(xùn)、標(biāo)書(shū)制作、商務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)銷售技巧、客戶心理、客戶拜訪、宣讀技巧、綜合實(shí)習(xí)、答辯等。崗位培訓(xùn)流程部門(mén)負(fù)責(zé)人安排新職員的工作崗位，指定新職員“師傅”(以下稱“指導(dǎo)人”)，確定培訓(xùn)目標(biāo)，向新職員和指導(dǎo)人明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)。崗位培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，新職員提交工作小結(jié)報(bào)告。指導(dǎo)人必須具備的條件：①項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師及以上業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干。③熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序和業(yè)務(wù)流程。⑤在本崗位工作一年以上。②對(duì)新職員實(shí)習(xí)項(xiàng)目的指導(dǎo)，工作疑難的解決、指導(dǎo)，專業(yè)知識(shí)和技能的訓(xùn)練。④對(duì)新職員崗位培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)價(jià)⑤對(duì)新員工試用期工作能力、業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。時(shí)間崗位培訓(xùn)時(shí)間由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定，一般為轉(zhuǎn)正前1—3個(gè)月。，填寫(xiě)《新員工入職培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》，并根據(jù)學(xué)員意見(jiàn)七日內(nèi)給出對(duì)該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見(jiàn)匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱。，分配至相關(guān)部門(mén)崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)(在崗培訓(xùn))，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫(xiě)《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報(bào)人力資源部。1.《員工手冊(cè)》2.《新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程》、輔助教材(時(shí)間管理、有效溝通)3.《人力資源管理制度》。《中華人民共和國(guó)消防法》。1)員工每月26 日填寫(xiě)該表左欄后交給導(dǎo)師。2)月末26 日，導(dǎo)師根據(jù)新員工見(jiàn)習(xí)期情況，對(duì)新員工進(jìn)行見(jiàn)習(xí)期評(píng)價(jià)，導(dǎo)師填寫(xiě)工作評(píng)價(jià)后反饋給新員工簽字認(rèn)可后回收。，應(yīng)提交一份實(shí)習(xí)期的真實(shí)感受和體會(huì)的文章，向《公司簡(jiǎn)報(bào)》投稿發(fā)表。，三級(jí)培訓(xùn)均合格是轉(zhuǎn)正的必要條件。在季度評(píng)優(yōu)時(shí)評(píng)出最佳指導(dǎo)人，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批，確定給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。書(shū)面考核考題由各位授課教師提供，人力資源與相關(guān)部室統(tǒng)一印制考卷。第二篇：新員工入職培訓(xùn)體系構(gòu)建新員工入職培訓(xùn)體系的構(gòu)建為了減少新員工離職率高的問(wèn)題，合理的新員工入職培訓(xùn)體系該如何構(gòu)建。一、新員工離職原因：組織方面：新員工不認(rèn)可公司文化，或者公司工作氛圍不好，或者公司潛在發(fā)展能力不足等一系列公司存在的問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致新員工因滿足不了需求而選擇離職。這就需要新員工的直接領(lǐng)導(dǎo)提高人際技能，給予新員工更多的關(guān)心，在很大程度上，新員工對(duì)直接上級(jí)的感知就是對(duì)公司的感知。此外，公司人際關(guān)系復(fù)雜也是員工離開(kāi)的重要影響因素。其他方面：公司在招聘時(shí)新員工已經(jīng)對(duì)公司有一種期望，當(dāng)新員工進(jìn)入公司工作后發(fā)現(xiàn)，期望與現(xiàn)實(shí)有很大距離?？傊说穆殬I(yè)生涯有四個(gè)最基本的需求：對(duì)信任的需求，對(duì)希望的需求，對(duì)價(jià)值的需求，對(duì)挑戰(zhàn)的需求，
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