【正文】 上廣泛使用 計算 機操作，但僅限于對會計憑證的錄入，賬簿的登記以及會計報表的編制，其功能主要體現(xiàn)在記賬、算賬、報賬、存取數據和計提折舊、存貨計價和成本計算等方面的計算工作上，還沒有真正體現(xiàn)出其在會計控制、會計分析、會計預測和決策等方面的信息交互管理功能。四、華天酒店股份有限公司對成本控制采取的措施（一）、建立成本控制制度，增強成本意識成本控制實質上是有人參與控制的一種管理活動，人的素質和態(tài)度決定了成本控制的成敗。要求員工也應該主動參加學習和培訓，掌握先進工藝和技術，減少在生產中的浪費。成本的形成是企業(yè)內部各部門、各環(huán)節(jié)的各項生產要素與經濟活動共同作用的結果，成本控制的主體應該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負有責任的影響者與參與者。（二）、強化流動資產管理是公司成本控制的重要收段流動資產管理主要包括應收賬款控制和庫存控制。庫存控制，公司根據每年生產計劃制定較為合理的庫存資金限制，實施總量控制，不定期的進行分析和控制，堅持每年兩次開展全面的企業(yè)財產物資盤點并進行每月的庫存統(tǒng)計，使庫存日益趨于合理。如何及時、準確、安全、有效地進行傳遞并處理成本控制信息成了現(xiàn)代成本控制理念和方法能否實施所必需考慮的問題。以計算機及其軟件構建的交互式信息處理平臺，不僅可以高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數據信息，而且提高了成本信息的準確性、規(guī)范性，這就大大提高了成本控制的工作效率，保障了現(xiàn)代成本管理工作順利、全面地展開。成本控制成果定量的計算，就是實際成本低于基期成本的余額，成本控制分析是以成本目標為依據，利用成本核算資料和其他有關資料，通過成本分析可以檢驗成本控制目標的組織實施情況，正確認識成本控制目標制定的先進性和可行性。五、結語企業(yè)成本控制是對企業(yè)生產經營全過程實行的全方位，多層次的控制過程，組織企業(yè)職工從生產經營的整體出發(fā)，按責、權、利結合的原則在企業(yè)內部進行科學合理的物質利益分配，使每個職工得到合理的報酬，調動廣大職工的積極性，改造的內在動力和壓力，并應以提高經濟效益，滿足社會需要為目標，從而增強企業(yè)的發(fā)展空間和競爭力。關鍵字：華天酒店成本控制成本控制分析成本控制措施成本控制就是在企業(yè)生產經營全過程，對影響成本的各種因素加以管理。通過產品控制使產品成本按照人們事先測算確定的成本水平進行，防止與克服生產過程中損失和浪費的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財力得到合理利用，達到節(jié)約生產耗費、降低成本、提高經濟效益的目的。一、成本控制的意義及內容（一）、成本控制的意義成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，如材料消耗定額和領發(fā)制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，并加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)。（二）、成本控制的內容成本控制包括產品形成的全過程，主要內容可分為兩大部分，即投產前成本控制和投產后成本控制：投產前成本控制主要是目標成本控制，企業(yè)的目標成本是經營目標的重要組成部分，目標成本控制包括兩層意思：一是目標成本實行自身控制，即在確定目標成本時，要進華天酒店股份有限公司成本控制之我見行市場調查，可行性研究，確定產品價格和目標利潤，在此基礎上再確定產品目標成本，這時為了保證目標利潤的實現(xiàn)，必須對目標成本進行控制。投產后的成本控制主要是生產成本控制，統(tǒng)稱為過程控制或反饋控制，實際上就是對產品實體形成過程和經濟事項實際發(fā)生過程的控制。二、華天酒店股份有限公司基本情況司注冊地址：長沙市解放東路300 號。研制、生產、銷售光電高技術產品及相關軟件，并提供相關技術服務；計算機系統(tǒng)集成；經營允許的進出口業(yè)務。公司控股股東為華天實業(yè)控股集團有限公司（簡稱華天集團），華天集團為國有獨資企業(yè)，成立于一九九二年十一月十八日，法定代表人為賀堅，經營范圍：旅游、房地產、新材料加工、信息網絡、生物制藥、環(huán)保等，注冊資本：500,000,000 元。根據《湖南省人民政府關于省國資委履行出資人職責有關問題的通知》[湘政發(fā)〔２００４〕１６號]，由湖南省國資委履行其出資人職責。（三）華天酒店股份有限公司成本控制存在的問題及原因分析（一）公司成本開支范圍的控制成本是考核和評價公司生產經營成果的一項重要經濟指標，是公司進行投資、經營和價格等決策的重要依據。公司下屬各部門、分店應嚴格填制產品、商品出庫單，以保證成本核算的真實性、準性。（二）公司成本控制活動中存在的問題（一）管理者的成本管理理念落后、員工的素質不高、成本控制湖南交通職業(yè)技術學院物流管理學院畢業(yè)論文意識薄弱公司管理者的素質及管理理念會直接影響到企業(yè)的運行和發(fā)展。在員工素質方面，公司的員工文化程度普遍偏低，再加上公司有些經營者受短期經營行為或獲取廉價勞動力利益的驅使，往往不注重員工素質的后期培訓，致使員工素質得不到提高。因此，公司管理者的管理理念落后、員工的素質低下、成本控制意識薄弱嚴重制約了公司生產經營成本的降低。因此制定成本目標時主要依據公司內現(xiàn)有生產條件和技術標準，很少考慮到外部市場、顧客需求和同業(yè)競爭等因素，往往也只是有個別部門負責制定。（三）成本控制模式和方法過于落后公司的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目標成本，再將目標成本訂立為標準成本，在公司生產經營活動中執(zhí)行標準成本，揭示實際成本與標準成本之間的差異，并借助于財務會計的成本資料，運用管理會計的信息處理方法，對生產經營過程發(fā)生或可能發(fā)生的成本數額與形態(tài)實施控制、分析和評價，制訂改善措施，考核獎勵有關責任方，其重心放在產品的生產階段，著眼于成本的事中、事后控制。（四）成本控制手段落后現(xiàn)在已進入信息經濟時代，雖然許多企業(yè)在會計核算上廣泛使用 計算 機操作，但僅限于對會計憑證的錄入，賬簿的登記以及會計報表的編制，其功能主要體現(xiàn)在記賬、算賬、報賬、存取數據和計提折舊、存貨計價和成本計算等方面的計算工作上，還沒有真正體現(xiàn)出其在會計控制、會計分析、會計預測和決策等方面的信息交互管理功能。四、華天酒店股份有限公司對成本控制采取的措施（一）、建立成本控制制度，增強成本意識成本控制實質上是有人參與控制的一種管理活動，人的素質和態(tài)度決定了成本控制的成敗。要求員工也應該主動參加學習和培訓，掌握先進工藝和技術，減少在生產中的浪費。成本的形成是企業(yè)內部各部門、各環(huán)節(jié)的各項生產要素與經濟活動共同作用的結果，成本控制的主體應該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負有責任的影響者與參與者。（二）、強化流動資產管理是公司成本控制的重要收段流動資產管理主要包括應收賬款控制和庫存控制。庫存控制，公司根據每年生產計劃制定較為合理的庫存資金限制，實施總量控制，不定期的進行分析和控制，堅持每年兩次開展全面的企業(yè)財產物資盤點并進行每月的庫存統(tǒng)計，使庫存日益趨于合理。如何及時、準確、安全、有效地進行傳遞并處理成本控制信息成了現(xiàn)代成本控制理念和方法能否實施所必需考慮的問題。以計算機及其軟件構建的交互式信息處理平臺，不僅可以高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數據信息，而且提高了成本信息的準確性、規(guī)范性，這就大大提高了成本控制的工作效率，保障了現(xiàn)代成本管理工作順利、全面地展開。成本控制成果定量的計算，就是實際成本低于基期成本的余額，成本控制分析是以成本目標為依據，利用成本核算資料和其他有關資料，通過成本分析可以檢驗成本控制目標的組織實施情況，正確認識成本控制目標制定的先進性和可行性。五、結語湖南交通職業(yè)技術學院物流管理學院畢業(yè)論文企業(yè)成