【正文】 上廣泛使用 計(jì)算 機(jī)操作，但僅限于對(duì)會(huì)計(jì)憑證的錄入，賬簿的登記以及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，其功能主要體現(xiàn)在記賬、算賬、報(bào)賬、存取數(shù)據(jù)和計(jì)提折舊、存貨計(jì)價(jià)和成本計(jì)算等方面的計(jì)算工作上，還沒(méi)有真正體現(xiàn)出其在會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策等方面的信息交互管理功能。四、華天酒店股份有限公司對(duì)成本控制采取的措施（一）、建立成本控制制度，增強(qiáng)成本意識(shí)成本控制實(shí)質(zhì)上是有人參與控制的一種管理活動(dòng)，人的素質(zhì)和態(tài)度決定了成本控制的成敗。要求員工也應(yīng)該主動(dòng)參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握先進(jìn)工藝和技術(shù)，減少在生產(chǎn)中的浪費(fèi)。成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)生產(chǎn)要素與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)共同作用的結(jié)果，成本控制的主體應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參與者。（二）、強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)管理是公司成本控制的重要收段流動(dòng)資產(chǎn)管理主要包括應(yīng)收賬款控制和庫(kù)存控制。庫(kù)存控制，公司根據(jù)每年生產(chǎn)計(jì)劃制定較為合理的庫(kù)存資金限制，實(shí)施總量控制，不定期的進(jìn)行分析和控制，堅(jiān)持每年兩次開(kāi)展全面的企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資盤(pán)點(diǎn)并進(jìn)行每月的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，使庫(kù)存日益趨于合理。如何及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、有效地進(jìn)行傳遞并處理成本控制信息成了現(xiàn)代成本控制理念和方法能否實(shí)施所必需考慮的問(wèn)題。以計(jì)算機(jī)及其軟件構(gòu)建的交互式信息處理平臺(tái)，不僅可以高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數(shù)據(jù)信息，而且提高了成本信息的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，這就大大提高了成本控制的工作效率，保障了現(xiàn)代成本管理工作順利、全面地展開(kāi)。成本控制成果定量的計(jì)算，就是實(shí)際成本低于基期成本的余額，成本控制分析是以成本目標(biāo)為依據(jù)，利用成本核算資料和其他有關(guān)資料，通過(guò)成本分析可以檢驗(yàn)成本控制目標(biāo)的組織實(shí)施情況，正確認(rèn)識(shí)成本控制目標(biāo)制定的先進(jìn)性和可行性。五、結(jié)語(yǔ)企業(yè)成本控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)行的全方位，多層次的控制過(guò)程，組織企業(yè)職工從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體出發(fā)，按責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)合理的物質(zhì)利益分配，使每個(gè)職工得到合理的報(bào)酬，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，改造的內(nèi)在動(dòng)力和壓力，并應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益，滿(mǎn)足社會(huì)需要為目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展空間和競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵字：華天酒店成本控制成本控制分析成本控制措施成本控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，對(duì)影響成本的各種因素加以管理。通過(guò)產(chǎn)品控制使產(chǎn)品成本按照人們事先測(cè)算確定的成本水平進(jìn)行，防止與克服生產(chǎn)過(guò)程中損失和浪費(fèi)的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理利用，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。一、成本控制的意義及內(nèi)容（一）、成本控制的意義成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過(guò)程。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。實(shí)行成本控制，首先需要成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)。（二）、成本控制的內(nèi)容成本控制包括產(chǎn)品形成的全過(guò)程，主要內(nèi)容可分為兩大部分，即投產(chǎn)前成本控制和投產(chǎn)后成本控制：投產(chǎn)前成本控制主要是目標(biāo)成本控制，企業(yè)的目標(biāo)成本是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要組成部分，目標(biāo)成本控制包括兩層意思：一是目標(biāo)成本實(shí)行自身控制，即在確定目標(biāo)成本時(shí)，要進(jìn)華天酒店股份有限公司成本控制之我見(jiàn)行市場(chǎng)調(diào)查，可行性研究，確定產(chǎn)品價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)，在此基礎(chǔ)上再確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，這時(shí)為了保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制。投產(chǎn)后的成本控制主要是生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)稱(chēng)為過(guò)程控制或反饋控制，實(shí)際上就是對(duì)產(chǎn)品實(shí)體形成過(guò)程和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)際發(fā)生過(guò)程的控制。二、華天酒店股份有限公司基本情況司注冊(cè)地址：長(zhǎng)沙市解放東路300 號(hào)。研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售光電高技術(shù)產(chǎn)品及相關(guān)軟件，并提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成；經(jīng)營(yíng)允許的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。公司控股股東為華天實(shí)業(yè)控股集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)華天集團(tuán)），華天集團(tuán)為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，成立于一九九二年十一月十八日，法定代表人為賀堅(jiān)，經(jīng)營(yíng)范圍：旅游、房地產(chǎn)、新材料加工、信息網(wǎng)絡(luò)、生物制藥、環(huán)保等，注冊(cè)資本：500,000,000 元。根據(jù)《湖南省人民政府關(guān)于省國(guó)資委履行出資人職責(zé)有關(guān)問(wèn)題的通知》[湘政發(fā)〔２００４〕１６號(hào)]，由湖南省國(guó)資委履行其出資人職責(zé)。（三）華天酒店股份有限公司成本控制存在的問(wèn)題及原因分析（一）公司成本開(kāi)支范圍的控制成本是考核和評(píng)價(jià)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是公司進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)和價(jià)格等決策的重要依據(jù)。公司下屬各部門(mén)、分店應(yīng)嚴(yán)格填制產(chǎn)品、商品出庫(kù)單，以保證成本核算的真實(shí)性、準(zhǔn)性。（二）公司成本控制活動(dòng)中存在的問(wèn)題（一）管理者的成本管理理念落后、員工的素質(zhì)不高、成本控制湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流管理學(xué)院畢業(yè)論文意識(shí)薄弱公司管理者的素質(zhì)及管理理念會(huì)直接影響到企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。在員工素質(zhì)方面，公司的員工文化程度普遍偏低，再加上公司有些經(jīng)營(yíng)者受短期經(jīng)營(yíng)行為或獲取廉價(jià)勞動(dòng)力利益的驅(qū)使，往往不注重員工素質(zhì)的后期培訓(xùn)，致使員工素質(zhì)得不到提高。因此，公司管理者的管理理念落后、員工的素質(zhì)低下、成本控制意識(shí)薄弱嚴(yán)重制約了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低。因此制定成本目標(biāo)時(shí)主要依據(jù)公司內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很少考慮到外部市場(chǎng)、顧客需求和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等因素，往往也只是有個(gè)別部門(mén)負(fù)責(zé)制定。（三）成本控制模式和方法過(guò)于落后公司的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本訂立為標(biāo)準(zhǔn)成本，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本，揭示實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本資料，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的信息處理方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)生或可能發(fā)生的成本數(shù)額與形態(tài)實(shí)施控制、分析和評(píng)價(jià)，制訂改善措施，考核獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)責(zé)任方，其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，著眼于成本的事中、事后控制。（四）成本控制手段落后現(xiàn)在已進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，雖然許多企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上廣泛使用 計(jì)算 機(jī)操作，但僅限于對(duì)會(huì)計(jì)憑證的錄入，賬簿的登記以及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，其功能主要體現(xiàn)在記賬、算賬、報(bào)賬、存取數(shù)據(jù)和計(jì)提折舊、存貨計(jì)價(jià)和成本計(jì)算等方面的計(jì)算工作上，還沒(méi)有真正體現(xiàn)出其在會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策等方面的信息交互管理功能。四、華天酒店股份有限公司對(duì)成本控制采取的措施（一）、建立成本控制制度，增強(qiáng)成本意識(shí)成本控制實(shí)質(zhì)上是有人參與控制的一種管理活動(dòng)，人的素質(zhì)和態(tài)度決定了成本控制的成敗。要求員工也應(yīng)該主動(dòng)參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握先進(jìn)工藝和技術(shù)，減少在生產(chǎn)中的浪費(fèi)。成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)生產(chǎn)要素與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)共同作用的結(jié)果，成本控制的主體應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參與者。（二）、強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)管理是公司成本控制的重要收段流動(dòng)資產(chǎn)管理主要包括應(yīng)收賬款控制和庫(kù)存控制。庫(kù)存控制，公司根據(jù)每年生產(chǎn)計(jì)劃制定較為合理的庫(kù)存資金限制，實(shí)施總量控制，不定期的進(jìn)行分析和控制，堅(jiān)持每年兩次開(kāi)展全面的企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資盤(pán)點(diǎn)并進(jìn)行每月的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，使庫(kù)存日益趨于合理。如何及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、有效地進(jìn)行傳遞并處理成本控制信息成了現(xiàn)代成本控制理念和方法能否實(shí)施所必需考慮的問(wèn)題。以計(jì)算機(jī)及其軟件構(gòu)建的交互式信息處理平臺(tái)，不僅可以高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數(shù)據(jù)信息，而且提高了成本信息的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，這就大大提高了成本控制的工作效率，保障了現(xiàn)代成本管理工作順利、全面地展開(kāi)。成本控制成果定量的計(jì)算，就是實(shí)際成本低于基期成本的余額，成本控制分析是以成本目標(biāo)為依據(jù)，利用成本核算資料和其他有關(guān)資料，通過(guò)成本分析可以檢驗(yàn)成本控制目標(biāo)的組織實(shí)施情況，正確認(rèn)識(shí)成本控制目標(biāo)制定的先進(jìn)性和可行性。五、結(jié)語(yǔ)湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流管理學(xué)院畢業(yè)論文企業(yè)成