村干部管理經(jīng)驗(yàn)交流材料-在線瀏覽
2024-09-30 23:14本頁面
【正文】 推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。一是注重在致富能手、外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員中“選”。先后從政治素質(zhì)高、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、示范帶動(dòng)作用好的致富能手中選拔了8名村干部。釣源村原有“兩委”班子主要干部年齡偏大，打不開工作情面，工作很難推動(dòng)，屬于全鎮(zhèn)后進(jìn)村。當(dāng)?shù)弥谕馄床嗄昙扔幸患贾L(zhǎng)又年齡較青的歐陽盛琪想回來勇挑重?fù)?dān)干一番事業(yè)時(shí)，鎮(zhèn)里及時(shí)選派干部對(duì)其進(jìn)行考察，最后納入村支書人選。二是在機(jī)關(guān)干部中“派”。羅塘村黨支部書記鄒建發(fā)作為我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部，為羅塘村委會(huì)引進(jìn)項(xiàng)目6個(gè)，資金近1000萬元。一是依托區(qū)委組織部搞好集中培訓(xùn)。二是到先進(jìn)地區(qū)取經(jīng)，搞好外出培訓(xùn)。三是利用鎮(zhèn)黨校培訓(xùn)載體搞好輪訓(xùn)。 （三）建立監(jiān)督管理機(jī)制，切實(shí)規(guī)范村干部行為。積極推進(jìn)村民民主自治進(jìn)程，深入推進(jìn)“三項(xiàng)創(chuàng)建”、爭(zhēng)創(chuàng)“十面紅旗”等活動(dòng)，全面實(shí)施“村賬鄉(xiāng)管”的制度，并設(shè)立了廉政義務(wù)監(jiān)督員制度，聘請(qǐng)遵紀(jì)守法、公道正派、為人正直、德高望重的村民為基層黨風(fēng)廉政建設(shè)義務(wù)監(jiān)督員。二是推行村干部首接首辦制度，設(shè)立“有事請(qǐng)找我，我為你服務(wù)”村民代辦點(diǎn)。三是全面實(shí)施村干部目標(biāo)管理制度。 （四）完善激勵(lì)保障機(jī)制，切實(shí)解決村干部后顧之憂。對(duì)村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)的承擔(dān)費(fèi)用比例為：鄉(xiāng)鎮(zhèn)10%，個(gè)人40%，村委會(huì)50%，全鎮(zhèn)共為名村干部辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了村干部的積極性。 二、村干部存在的不足與原因 這些年來，我鎮(zhèn)在村干部管理方面雖然取得了一定的成績(jī)，但是也存在許多不足的地方，主要表現(xiàn)在： 村干部年齡偏大，文化層偏低。 村干部雙帶能力不強(qiáng)。而村干部面對(duì)市場(chǎng)，往往老辦法不管用，新辦法不會(huì)用，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，拿不出新辦法，找不村干部管理經(jīng)驗(yàn)交流材料第2頁 到新門路。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，政府職能的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，許多行政命令少了，多的是服務(wù)性工作，許多村干部的服務(wù)意識(shí)一時(shí)很難轉(zhuǎn)變，對(duì)上面下達(dá)工作任務(wù)與群眾的服務(wù)需求，敷衍置之。近年來，在改革浪潮的影響下，絕大多數(shù)有些本領(lǐng)或有點(diǎn)文化的青年紛紛外出務(wù)工，力圖擺脫從前那種
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