改制重組企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作調(diào)研報告-在線瀏覽
2024-09-30 22:03本頁面
【正文】 案件，是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的立足點和出發(fā)點。通過查辦案件，為國家和企業(yè)挽回了經(jīng)濟(jì)損失。有的企業(yè)建立了信訪和案件線索管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了信訪舉報信息管理的電子化和科學(xué)化，提高了發(fā)現(xiàn)案件線索的時效性。二是精心謀劃，選準(zhǔn)突破口，因案施策。在掌握案件線索后，注重搞好案件初核工作，運用內(nèi)部審計、干部考核等形式“隱蔽初核”，既爭取了工作的主動，又不“打草驚蛇”，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。四是用好政策和策略，做到寬嚴(yán)相濟(jì)，區(qū)別對待，重在孤立打擊極少數(shù)的腐敗分子。一是建立和完善了黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制。三是針對案件暴露的問題，堵塞漏洞，強(qiáng)化管理。一是基本上建立健全紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，并配備了相應(yīng)的工作人員。二是加強(qiáng)對紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是注重改善工作條件，積極為辦案人員解決實際困難。四是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，樹立了紀(jì)檢監(jiān)察人員“可親、可敬、可信”的良好形象。從調(diào)研情況看，有的新組建單位的工作仍處于起步階段，還有待于進(jìn)一步理順；有的存在著以效能監(jiān)察工作取代紀(jì)檢監(jiān)察其他工作的問題，放松了查辦案件等工作。㈡普遍存在查辦案件取證難的問題。有的知情者害怕打擊報復(fù)，不愿意作證，不配合辦案。㈢組織機(jī)構(gòu)不健全，人員力量偏少。有的雖然設(shè)立了紀(jì)委，但沒有專門的辦事機(jī)構(gòu)，只有紀(jì)委書記一人唱獨角戲，并且還兼管其他一些工作，影響了紀(jì)檢監(jiān)察功能的發(fā)揮。隨著科技發(fā)展的日新月異，一些違紀(jì)違法分子使用高科技手段作案，而紀(jì)檢部門的辦案條件卻相對落后，基本上是憑“一張嘴、兩條腿”辦案，加之人員變動快，個別企業(yè)紀(jì)檢隊伍老化，有的甚至把紀(jì)檢監(jiān)察部門當(dāng)成安置年老體弱人員的場所，造成業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，工作力度疲軟。總害怕紀(jì)委查辦案件影響企業(yè)的形象，擔(dān)心會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來損害；擔(dān)心會傷害班子成員的感情，影響團(tuán)結(jié)。因此，在支持紀(jì)檢監(jiān)察工作中，顧慮重重，優(yōu)柔寡斷，總害怕紀(jì)檢監(jiān)察部門捅出漏子。有些職工群眾認(rèn)為多一事不如少一事，加上害怕遭受打擊報復(fù)，因此寧肯得罪組織也不愿得罪個人，往往拒絕紀(jì)委調(diào)查，甚至出現(xiàn)不作證現(xiàn)象。這些情況的出現(xiàn)，往往影響紀(jì)檢監(jiān)察人員取證，貽誤工作。一是《公司法》、《企業(yè)法》對國有企業(yè)的法人代表的地位、權(quán)力等方面規(guī)定的比較具體，而對紀(jì)檢監(jiān)察部門如何發(fā)揮紀(jì)律監(jiān)督作用和如何依法執(zhí)紀(jì)，則規(guī)定的比較原則，缺乏可操作性
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1