3國企紀檢監(jiān)察工作新路調(diào)研報告-在線瀏覽
2024-08-26 17:52本頁面
【正文】 十條規(guī)定內(nèi)容作了司法解釋。 通過規(guī)范招投標程序、按照商務流程運作，據(jù)不完全統(tǒng)計，07 年全年（主要是下半年）共開展商務招投標 58 批次，標的達 億元，通過比質(zhì)比價共為企業(yè)減少支出 425 萬元；委托中國電能成套設備有限公司招標三大主機和輔機設備，標的達 15億元；廠房拆除和廢舊物資（設備）變買招投標 55 批次，標的達 5740 萬元。通過艱苦繁雜的工作鍛煉了基建隊伍，也為公司爭取了可觀的經(jīng)濟效益。 二、監(jiān)督執(zhí)紀堅持做 一個企業(yè)要實現(xiàn)有效管理離不開各種形式和程度不同的監(jiān)督、執(zhí) 紀。只不過傳統(tǒng)管理模式中分工較細，黨紀、政紀、工作紀律等歸紀檢監(jiān)察部門管，勞動紀律等歸勞資部門管；而在新國企中則不可能分工這么細，人員也不可能有原來那么多。一年來的耳濡目染，我們也深深體會到華潤電力企業(yè)內(nèi)部的考核（執(zhí)紀）是十分嚴格的，尤其是按照 “ 業(yè)績導向結果第一 ” 的理念對各級 “ 一把手 ” 的考核是相當不講情面的。其中 “ 安全 ” 就包括 生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全和廉政安全，哪個方面出現(xiàn)安全隱患，都將會造成經(jīng)濟上和政治上的不良后果，都會給 “ 一把手 ” 造成職務或經(jīng)濟上的考核。但如何開展監(jiān)督、執(zhí)紀工作就要看是否符合 “ 適用 ” 原則了。二要服從，首先是要服從華潤電力對監(jiān)督、執(zhí)紀的管理模式和工作風格，不能無 視企情，硬搞一套，要創(chuàng)新形式做好工作；其次是監(jiān)督、執(zhí)紀工作要服從企業(yè)的中心目標和階段性工作的重點和要求，有針對性地開展工作。圍繞企業(yè)的中心工作和階段性工作制訂可行的監(jiān)督方案，在減少企業(yè)效益流失上下工夫，在盡量不干擾正常工作的情況下開展工作。也就是制訂的企業(yè)管理制度中一定要有紀檢監(jiān)察工作的內(nèi)容與要求。過去紀檢監(jiān)察部門和其他部門是明顯的監(jiān)督和被監(jiān)督關系，難免有抵觸情緒；行政領導和政工干部之間也是敲鑼賣糖、各管一行，行政領導認為廉政建設工作有政工干部管著，自己多一事不如少一事；政工干部又覺得行政領導不支持，自己管也不是、不管也不是，結果就容易造成廉政建設和紀檢監(jiān)察工作兩頭不落實。既然都
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