【正文】 的決策，沒有深入細(xì)致的思想工作，這些工作很難完成。改革沒有回頭路，開弓沒有回頭箭，在改革的過程中，全礦干部發(fā)揮了巨大作用，是中堅(jiān)力量，我們的職工給予了高度的理解支持和積極配合，職工隊(duì)伍有很高的素質(zhì)。 （二）科學(xué)合理組織生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量保持穩(wěn)定。合理編制下達(dá)季度、月度采掘生產(chǎn)計(jì)劃，順利完成了 8304 三分層工作面至 8305 底分層工作面的轉(zhuǎn)換、六南 01二分層至六南 02三分層工作面的轉(zhuǎn)換、9605 薄煤層工作面至六復(fù) 301 工作面的轉(zhuǎn)換三次工作面轉(zhuǎn)換。優(yōu)化六南 03 底分層探巷設(shè)計(jì)，多回收煤炭近 5000噸。截止到 9 月，礦實(shí)際生產(chǎn)原煤 54 萬噸，同比增產(chǎn) 萬噸，增幅 3%。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全的總抓手，抓不好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就抓不住安全。今年，在市煤炭局上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中取得了 分的好成績，位列全市前茅。 。 （三）堅(jiān)持精細(xì)化管理，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。 19 月我礦成本費(fèi)用總額 億元，比去年 同期下降 4205 萬元，降幅達(dá)到 %；噸煤 第 5 頁 共 17 頁 成本 元 /噸，同比下降 14%，比預(yù)算低 %，為近 8 年來最低水平，低于 **控股集團(tuán)對我們的考核標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，同比減少 萬元，降幅 %；虧損 萬元，同比增虧 萬元，比全年目標(biāo)已超虧 萬元。 。工區(qū)把材料節(jié)約任務(wù)分配到班組，建立了班組用料管理臺賬，制定獎懲辦法，促進(jìn)了材料節(jié)約。比如，我礦使用全自動編網(wǎng)機(jī)自行生產(chǎn)菱網(wǎng)，按目前原材料價(jià)格來算，每卷大菱網(wǎng)的生產(chǎn)費(fèi)用為 50 元，我礦現(xiàn)采購價(jià)為 72 元 /卷，按每月采購 1500 卷計(jì)算，每月可節(jié)約 萬元。 。針對特殊煤種，積極組織客戶進(jìn)行競價(jià)，一定 第 6 頁 共 17 頁 程度上提高了煤價(jià)，又使庫存得到了合理控制，通過競價(jià)銷售平均高于市場價(jià)格 5 元 10 元 /噸。 。借助這一體系，將大大提升我礦管理水平。最近，我們將再召開一次內(nèi)部市場化全面推進(jìn)會，總結(jié)推進(jìn)內(nèi)部市場化以來遇到的問題、阻力及克服的困難，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，扎實(shí)推進(jìn)。從去年開始，經(jīng)各 方努力，陸續(xù)引進(jìn)來兩家膠固粉產(chǎn)品生產(chǎn)商，并在 3 月份充填試驗(yàn)成功，效果非常理想。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，上半年與去年同期相比，僅凝石一項(xiàng)就為我礦節(jié)約了 180 余萬元。全礦主要機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)檢修時(shí)間統(tǒng)一安排在尖峰期，尖峰期前，井下各煤倉盡可能放空，主煤倉提空。通過以上措施我礦平均不含稅電價(jià)下降了 元， 第 7 頁 共 17 頁 按照全年預(yù)算電量 2040萬度計(jì)算，全年可節(jié)約 電費(fèi) 。 （四）穩(wěn)妥推進(jìn)人事制度改革，提高全員工效和勞動生產(chǎn)率。進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)精簡、隊(duì)伍精干、工作高效的目的。同時(shí)，與職工進(jìn)行座談交流，保證了職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 專題教育。 94 周年系列 活動，組織舉辦 “ 踐行核心價(jià)值觀、同心共筑中國夢暨慶祝建黨 94 周年 ” 文藝匯演，豐富 第 8 頁 共 17 頁 了職工文化生活，激發(fā)干部職工的凝聚力、向心力。 。最近，我們在 **控股集團(tuán)首屆職工運(yùn)動 會上，又奪得了團(tuán)體總分第一名的好成績，進(jìn)一步鼓舞了干部職工的士氣。 、學(xué)雷鋒獻(xiàn)愛心、征集團(tuán)員青年感言、 “ 四崗聯(lián)動 ” 等活動，發(fā)揮了團(tuán)組織的生力軍和突進(jìn)隊(duì)作用。 同志們，以上成績的取得，靠的是全礦上下齊心協(xié)力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干；靠的是 **控股集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持。 客觀上。 主觀上。有的個(gè)別干部不善于做思想政治工作，有的做了也不深入細(xì)致。個(gè)別職工拈輕怕重，多次要求調(diào)崗，給職工隊(duì)伍帶來不穩(wěn)定因素；個(gè)別職工由于降薪，引發(fā)思想波動，不能安心工作。 二、群策群力，全力以赴，全面完成四季度安全工作任務(wù) 四季度是沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵階段，也是為明年開好局、起好步做好準(zhǔn)備的重要時(shí)段。希望大家要有清醒頭腦，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，緊緊圍繞四季度的工作目標(biāo)和工作部署，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，以高度的政治責(zé)任感、堅(jiān)定的信心和昂揚(yáng)的斗志，決戰(zhàn)決勝四季度，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。原煤產(chǎn)量力爭 萬噸，綜合 第 10 頁 共 17 頁 進(jìn)尺力爭 3500 米，銷量 18 萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 5544 萬元；杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全年；礦井達(dá)到煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評估 a級標(biāo)準(zhǔn)、市煤炭局 a級礦井標(biāo)準(zhǔn)、“ 雙基 ” 建設(shè)達(dá)到省級先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到一級礦井標(biāo)準(zhǔn)。 全礦上下要深刻認(rèn)識到，我們當(dāng)前不是沒有安全責(zé)任體系，關(guān)鍵是安全責(zé)任沒有落實(shí)到位，沒有落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格將安全責(zé)任落實(shí)到煤礦管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，完善責(zé)