【正文】 款，伙伴雙方均扣除計件工資，伙伴雙方當日均違章的，伙伴雙方均扣除計件工資。 19 月份， 31 名負責包保區(qū)隊的領(lǐng)導干部共參加工區(qū)班前會 1041 次，現(xiàn)場檢查 612 次。合理編制下達季度、月度采掘生產(chǎn)計劃，順利完成了 8304 三分層工作面至 8305 底分層工作面的轉(zhuǎn)換、六南 01二分層至六南 02三分層工作面的轉(zhuǎn)換、9605 薄煤層工作面至六復 301 工作面的轉(zhuǎn)換三次工作面轉(zhuǎn)換。今年，在市煤炭局上半年質(zhì)量標準化驗收中取得了 分的好成績，位列全市前茅。實現(xiàn)銷售收入 億元，同比減少 萬元，降幅 %；虧損 萬元，同比增虧 萬元，比全年目標已超虧 萬元。 。最近，我們將再召開一次內(nèi)部市場化全面推進會，總結(jié)推進內(nèi)部市場化以來遇到的問題、阻力及克服的困難，進一步統(tǒng)一思想，扎實推進。通過以上措施我礦平均不含稅電價下降了 元， 第 7 頁 共 17 頁 按照全年預算電量 2040萬度計算，全年可節(jié)約 電費 。 “ 三嚴三實 ” 專題教育。 、學雷鋒獻愛心、征集團員青年感言、 “ 四崗聯(lián)動 ” 等活動，發(fā)揮了團組織的生力軍和突進隊作用。有的個別干部不善于做思想政治工作，有的做了也不深入細致。原煤產(chǎn)量力爭 萬噸，綜合 第 10 頁 共 17 頁 進尺力爭 3500 米，銷量 18 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 5544 萬元；杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實現(xiàn)安全年；礦井達到煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評估 a級標準、市煤炭局 a級礦井標準、“ 雙基 ” 建設(shè)達到省級先進單位標準、安全質(zhì)量標準化建設(shè)達到一級礦井標準。 第 11 頁 共 17 頁 一是在四季度開展好 “ 五個排查 ” 活動。對安全隱患排查， 第 12 頁 共 17 頁 要始 終堅持 “ 零容忍 ” ，必須像擰螺絲帽一樣，一圈一圈擰緊，一刻也不能放松，一刻也不能停頓。二要加強防滅火管理。 （四）規(guī)范職工行為，嚴厲狠反 “ 三違 ” 。通過剖析，使 “ 三違 ” 人員深刻認識到自己違反的具體安全規(guī)程，違章行為的潛在風險，可能導致的事故，讓 “ 違 第 14 頁 共 17 頁 章作業(yè)，害人害己 ” 、 “ 違章就是違法，違法必受嚴懲 ” 理念深入人心。項目推進辦公室人員要靠上做工作，抓土建，土建 10月底前必須完工， 11 月必須進行設(shè)備安裝，要盯土建、盯設(shè)備加工進度、盯設(shè)備加工質(zhì)量。 。 （七）狠抓職工干部隊伍建設(shè)，提升管理人員執(zhí)行力。同時，加大干部包保區(qū)隊力度，急職工之所急，做職工之所需，激發(fā)職工干勁，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。年底前我們繼續(xù)開展幫扶救助、送溫暖活動，全力維護和諧穩(wěn)定局面，為企業(yè)安全穩(wěn)定創(chuàng)造良好環(huán)境。讓我們迅速行動起來，立即投身于四季度攻堅戰(zhàn)中，只要大家統(tǒng)一思想、堅定信心、團結(jié)一致、奮發(fā)作為，強化措施，那我們就一定能達到安全生產(chǎn)目標、實現(xiàn) **煤礦長治久安。黨員干部要嚴格按照 “ 三嚴三實 ” 要求，持續(xù)改 進工作作風。堅持開展服務(wù)示范化窗口評比活動，努力提升后勤單位服務(wù)質(zhì)量。二是推行責任倒追機制，對問題整改落實不力的，工區(qū)自查沒查出的，礦上查出來了，那么就追究工區(qū)責任人的責任；礦上沒查出來，上級部門查出來了，那么就追究礦檢查人員的責任。 （六）做好充分迎檢準備，確保各項評估驗收達標。這項工程按照其他礦的做法，需要花費 300 萬元，而我們自己加工制作安裝，只需要幾十萬元，節(jié)約了大量資金。 復采試生產(chǎn)成功。 ，查找 “ 三違 ” 產(chǎn)生根源。抓好 8305 工作面底分層破碎煤體下充填開采的頂板管理， 第 13 頁 共 17 頁 總結(jié)經(jīng)驗，及時調(diào)整支護方式，保證支護強度。實踐證明，一個科學的思路、一個完備的方案，不但能減輕很 大勞動量，節(jié)約很大成本，而且更能提高安全保障系數(shù)。 二是嚴格落實各項值帶班制度。嚴格將安全責任落實到煤礦管理的各個環(huán)節(jié)中，完善責任追究體系，修訂安全獎懲制度，對發(fā)生事故的單位 和責任人依據(jù)責任追究體系和獎懲辦法嚴格問責，做到安全處罰有章必循、執(zhí)行必嚴。 二、群策群力，全力以赴，全面完成四季度安全工作任務(wù) 四季度是沖刺全年目標的關(guān)鍵階段，也是為明年開好局、起好步做好準備的重要時段。 客觀上。 。進一步激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力，實現(xiàn)了機構(gòu)精簡、隊伍精干、工作高效的目的。經(jīng)過統(tǒng)計，上半年與去年同期相比，僅凝石一項就為我礦節(jié)約了 180 余萬元。 。工區(qū)把材料節(jié)約任務(wù)分配到班組，建立了班組用料管理臺賬，制定獎懲辦法，促進了材料節(jié)約。 （三）堅持精細化管理，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。截止到 9 月，礦實際生產(chǎn)原煤 54 萬噸，同比增產(chǎn) 萬噸，增幅