【正文】 3%。改革沒有回頭路，開弓沒有回頭箭，在改革的過程中，全礦干部發(fā)揮了巨大作用，是中堅力量，我們的職工給予了高度的理解支持和積極配合，職工隊伍有很高的素質(zhì)。這些評比活動很好地調(diào)動了全員保安的積極性，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。開展了 “ 明星區(qū)隊 ” 評比活動， 19月份共評選 “ 安全區(qū)隊 ”40 個次，處罰工區(qū) 7 個次。下面，根據(jù)班子意見，簡要回顧前三季度工作，安排部署四季度安全工作任務(wù)，進一步動員大家增強認識，統(tǒng)一思想，堅定信心，采取更加切實有力地措施，確?，F(xiàn)在到年底的安全生產(chǎn)。 一、前三季度工作簡要總結(jié) （一）嚴格落實安全責任，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。開展 “ 安全伙伴 ” 評比活動，一線工區(qū)同一 班組中的每兩人（或三人）每班班前會時自由結(jié)成 “ 安全伙伴 ” 關(guān)系，班長（副班長）與當班所有職工簽訂互保協(xié)議。我們開展的這些活動，都是為了保安全，促生產(chǎn)。沒有職工的理解和支持，任何一項 工作都難以推進完成，在這點上，全礦干部要有清醒認識。 。 認真貫徹落實公司降本增效二十條硬措施，通過技術(shù)創(chuàng)新、人事制度改革、推行內(nèi)部市場化、加大修舊利廢、避峰節(jié)電等措施實現(xiàn)降本增效，成本控制成效突出。同時，我們自己加工簡單常用物資，在不增加人工成本的條件下，減少采購支出，提高全員工效。大 力推行 “ 細化、量化、流程化 ”管理，各項工作步入規(guī)范化管理軌道，企業(yè)管理全面規(guī)范、理順，具有太平特色的內(nèi)部市場化體系已經(jīng)形成。 ，避峰就谷降低電費支出。 ，采用公開推薦、擇優(yōu)選聘的競聘方式確定崗位人選，本次定崗定員共精簡、轉(zhuǎn)崗安置 88 人，除老、弱、病、殘職工外，其中， 47 名機關(guān)后勤職工轉(zhuǎn)崗到輔助工區(qū)、 17 名輔助工區(qū)職工轉(zhuǎn)崗到采掘工區(qū)。舉辦了 “ 企業(yè)渡難關(guān)，我該怎么辦 ”演講比賽、 “ 公司是船我在船上 ” 主題征文活動、五一職工運動會等活動，這些活動都得到了 **控股集團充分肯定，在職工中反響強烈，凝聚了干部職工攻堅克難的正能量。本質(zhì)安全型礦井基礎(chǔ)欠賬，礦井 a 級隱患多， 8305工作面、六南 02 工作面，都是 a 級隱患， 6 南 03 下順槽， 8311 第 9 頁 共 17 頁 上順槽，受水害威脅，稍有不慎就有可能出問題；煤炭市場持續(xù)低迷，煤炭銷售和經(jīng)營壓力大；為保煤質(zhì)，六復(fù) 301 工作面未投入生產(chǎn)，排矸站正在施工，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)難度大。同時這一時段，礦井生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)依然繁重，各類檢查多、活動多，抓好從現(xiàn)在到年底的安全工作，任務(wù)艱巨，責任重 大。 （二）盯住隱患排查治理，嚴查徹查整治不放松。四季度已到年終兌現(xiàn)各種政策的關(guān)鍵時期，我們要算好經(jīng)濟賬，保持清醒的頭腦，不要犯糊涂，要盡職盡責地抓好現(xiàn)場安全管理工作。要進一步強化總工程師和技術(shù)人員安全技術(shù)審核把關(guān)職能，嚴禁無規(guī)程施工，對未制定針對性技術(shù)措施，技術(shù)措施執(zhí)行不嚴格的單位一律不準生產(chǎn)。同時，摸索六采區(qū)綜采放頂煤頂板管理經(jīng)驗，全面收集資料，對各種可行的方案進行分析比較，優(yōu)選出最佳方案。要進一步做好“ 三違 ” 人員不安全行為分析工作，明確重點管控對象，組織不安全行為人員深入開展 “ 安全誠信剖析 ” 活動。相關(guān)單位要精誠團結(jié)、相互配合，重點做好作業(yè)規(guī)程的編制審核、規(guī)程學習，抓好職工的安全培訓，讓職工掌握綜采面的操作，杜絕頂板事故和煤層采空區(qū)的自燃發(fā)火。機修廠負責人要重點盯靠現(xiàn)場，加快工程進度，保質(zhì)保量完成工程，盡快完善煤場作業(yè)區(qū)的環(huán)境治理，減少煤塵帶來的污染，實現(xiàn) XX 縣區(qū)整潔、干凈。 四季度，各項評估驗收迎檢任務(wù)重，且個個重要，這是對我礦一年工作的重要檢驗和評價。三是堅持每年對中層管理干部進行全面考核，考核結(jié)果為 “ 不稱職 ”者，調(diào)整工作崗位、降職使用或予以免職。要堅持以人為本、人性化管理，繼續(xù)為職工群眾辦實事、辦好事，維護職工切身利益。要充分發(fā)揮礦紀檢監(jiān)察巡視員作用，落實黨委聯(lián)系職工、紀委監(jiān)督監(jiān)察責任。 同志們，完成四季度任務(wù)，時間緊、任務(wù)重。礦將千方百計保證職工工資正常發(fā)放，維護職工合法權(quán)益。針對職工思想起伏波動的薄弱環(huán)節(jié)，要堅持思想教育不放松，把思想教育貫穿于安全生產(chǎn)全過程，要作為一把手工程，各單位負責人要親自 抓?，F(xiàn)在時間已經(jīng)很緊迫，結(jié)合內(nèi)業(yè)資料管理月活動，生產(chǎn)技術(shù)科要組織開展井下現(xiàn)場自查、井上內(nèi)業(yè)資料自查，在自查的基礎(chǔ)上開展一次模擬檢查，早發(fā)現(xiàn)問題，早整改。相關(guān)部門要提前考慮、超前謀劃、精心設(shè)計，為明后兩年的采掘接續(xù)打好基礎(chǔ)。排矸站能否 11 月底調(diào)試成功，決定著 6 復(fù) 301 能否正式生產(chǎn)，決定著四季度產(chǎn)量能否順利完成。第二，各工區(qū)也要選取典型 “ 三違 ” ，利用周五學習日進行剖析。四要加強 “ 一通三防 ” 管理，不斷改進、優(yōu)化通風系統(tǒng)，杜絕系統(tǒng)性事故。對提高開采上限工作面，抓好技術(shù)管理和現(xiàn)場管理兩大環(huán)節(jié)，嚴格按照 **省煤