【正文】 四季度要繼續(xù)加強黨風廉政教育，大力宣傳廉潔從業(yè)理念，提高黨員干部、重點崗位人員廉潔自律意識。就是要看全礦干部職工思想統(tǒng)一的程度，看我們有沒有凝心聚力抓安全、抓經(jīng)營，團結協(xié)作渡難關的信心、決心和干勁，有沒有一支以企業(yè)興衰為已任、大公無私、 第 16 頁 共 17 頁 樂于奉獻的干部職工隊伍。 11 月，組織人員外出培訓。 ，規(guī)范職工行為。 （三）發(fā)揮技術管理業(yè)務保安作用，為安全生產(chǎn)提供保障。 全礦上下要深刻認識到，我們當前不是沒有安全責任體系，關鍵是安全責任沒有落實到位，沒有落實到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。 同志們，以上成績的取得，靠的是全礦上下齊心協(xié)力，轉變作風，真抓實干；靠的是 **控股集團的正確領導和有關部門的大力支持。 （四）穩(wěn)妥推進人事制度改革，提高全員工效和勞動生產(chǎn)率。針對特殊煤種，積極組織客戶進行競價，一定 第 6 頁 共 17 頁 程度上提高了煤價，又使庫存得到了合理控制，通過競價銷售平均高于市場價格 5 元 10 元 /噸。 。領導干部包保區(qū)隊 ，在上半年重大任務中，發(fā)揮了重要作用，如在職工降薪、人事制度改革、機構改革、人員“ 三定 ” 、工作面搬家等重大工作時，通過干部包保區(qū)隊，把班子的決策部署正確及時傳達到每名職工，讓大家了解、理解班子的決策，沒有深入細致的思想工作，這些工作很難完成。 19 月份相繼開展了冬春百日安全競賽活動，火工品安全管理月活動； “ 設備管理月 ” 專項活動；應急救援管理月活動，安全生產(chǎn)月活動，雨季 “ 三防 ” 、 “ 一通三防 ” 防治水管理季活動，安全生產(chǎn)大檢查深化 “ 打非治違 ” 和專項整治活動，進一步提升了礦井保安能力。 19 月份各級管理人員共反 “ 三違 ” 和糾正不規(guī)范行為 2999 人次，罰款 萬元。 。嚴格落實礦井質量標準化檢查驗收制度，堅持每月至少三次安全質量標準化檢查驗收，做到高標準、嚴要求，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場監(jiān)督整改或下達整改通知單，截止到 9 月底共下達整改意見 706 條，整改率達到了 100%，保證了我礦采掘工程質量達標。 19 月份，材料費用 萬 元，比去年同期下降 %，管理費用 ，同比下降 %。同時合理安排主副水倉、九采區(qū)水倉排水時間。 “ 送溫暖 ” 、 “ 金秋獎學 ” 、 “ 慈心一日捐 ” 活動，促進了企業(yè)持續(xù)和諧穩(wěn)定。 四季度工作的奮斗目標是。 三是開展隱患集中整治 “ 回頭看 ” 活動。四要加強 “ 一通三防 ” 管理，不斷改進、優(yōu)化通風系統(tǒng)，杜絕系統(tǒng)性事故。排矸站能否 11 月底調(diào)試成功，決定著 6 復 301 能否正式生產(chǎn)，決定著四季度產(chǎn)量能否順利完成?，F(xiàn)在時間已經(jīng)很緊迫，結合內(nèi)業(yè)資料管理月活動，生產(chǎn)技術科要組織開展井下現(xiàn)場自查、井上內(nèi)業(yè)資料自查，在自查的基礎上開展一次模擬檢查，早發(fā)現(xiàn)問題，早整改。礦將千方百計保證職工工資正常發(fā)放，維護職工合法權益。要充分發(fā)揮礦紀檢監(jiān)察巡視員作用，落實黨委聯(lián)系職工、紀委監(jiān)督監(jiān)察責任。三是堅持每年對中層管理干部進行全面考核，考核結果為 “ 不稱職 ”者，調(diào)整工作崗位、降職使用或予以免職。機修廠負責人要重點盯靠現(xiàn)場，加快工程進度，保質保量完成工程，盡快完善煤場作業(yè)區(qū)的環(huán)境治理，減少煤塵帶來的污染，實現(xiàn) XX 縣區(qū)整潔、干凈。要進一步做好“ 三違 ” 人員不安全行為分析工作，明確重點管控對象，組織不安全行為人員深入開展 “ 安全誠信剖析 ” 活動。要進一步強化總工程師和技術人員安全技術審核把關職能，嚴禁無規(guī)程施工，對未制定針對性技術措施，技術措施執(zhí)行不嚴格的單位一律不準生產(chǎn)。 （二）盯住隱患排查治理，嚴查徹查整治不放松。本質安全型礦井基礎欠賬，礦井 a 級隱患多， 8305工作面、六南 02 工作面，都是 a 級隱患， 6 南 03 下順槽， 8311 第 9 頁 共 17 頁 上順槽，受水害威脅，稍有不慎就有可能出問題；煤炭市場持續(xù)低迷，煤炭銷售和經(jīng)營壓力大；為保煤質，六復 301 工作面未投入生產(chǎn)，排矸站正在施工，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)難度大。 ，采用公開推薦、擇優(yōu)選聘的競聘方式確定崗位人選，本次定崗定員共精簡、轉崗安置 88 人，除老、弱、病、殘職工外，其中， 47 名機關后勤職工轉崗到輔助工區(qū)、 17 名輔助工區(qū)職工轉崗到采掘工區(qū)。大 力推行 “ 細化、量化、流程化 ”管理，各項工作步入規(guī)范化管理軌道，企業(yè)管理全面規(guī)范、理順，具有太平特色的內(nèi)部市場化體系已經(jīng)形成。 認真貫徹落實公司降本增效二十條硬措施，通過技術創(chuàng)新、人事制度改革、推行內(nèi)部市場化、加大修舊利廢、避峰節(jié)電等措施實現(xiàn)降本增效，成本控制成效突出。沒有職工的理解和支持，任何一項 工作都難以推進完成，在這點上，全礦干部要有清醒認識。開展 “