安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)致辭稿-文庫(kù)吧資料
2024-09-29 00:46本頁面
【正文】 松懈麻痹思想和疲勞厭戰(zhàn)情緒，保持安全高度警覺性；二查管理， 針對(duì)工作中存在的問題，深入剖析，逐個(gè)區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行安全評(píng)估，排查安全管理薄弱區(qū)隊(duì)、班組，跟蹤包保解決問題，防范管理上存在的漏洞；三查重點(diǎn)部位，對(duì) 8305 底分層和六南 02 三分層兩個(gè)提高開采上限的工作面，要嚴(yán)格按照省局批復(fù)組織生產(chǎn)；堅(jiān)持 “ 預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探，先探后掘、先治后采 ” 原則，確保施工安全。各單位要提高對(duì)隱患排查整治工作重要性的認(rèn)識(shí)，把隱患排查整治作為 “ 一把手 ” 工程，從管理、技術(shù)、裝備等方面多管齊下，確保隱患整改進(jìn)度和質(zhì)量。 （二）盯住隱患排查治理，嚴(yán)查徹查整治不放松。各單位要對(duì)照《關(guān)于進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系的通知》、《 **煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》要求，落實(shí) “ 一把手 ” 、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任，進(jìn)一步完善 “ 橫到邊、縱到底，責(zé)任到人、不留死角 ” 的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。 重點(diǎn)要抓好以下九個(gè)方面的工作： （一）強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，確保過程管控到位。 四季度工作的奮斗目標(biāo)是。同時(shí)這一時(shí)段，礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)依然繁重，各類檢查多、活動(dòng)多，抓好從現(xiàn)在到年底的安全工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重 大。 針對(duì)這些問題和不足，我們必須高度重視，保持清醒的頭腦，實(shí)事求是地去面對(duì)，采取積極有力措施，把工作做得扎實(shí)牢靠，盡最大努力，爭(zhēng)取最好的成效。個(gè)別干部政治意識(shí)、大局意識(shí)差，不能自覺維護(hù)礦上的決策部 署。大部分干部都能恪盡職守，個(gè)別干部在部門利益、集體利益、全局利益發(fā)生沖突時(shí)，不能正確認(rèn)識(shí)。本質(zhì)安全型礦井基礎(chǔ)欠賬，礦井 a 級(jí)隱患多， 8305工作面、六南 02 工作面，都是 a 級(jí)隱患， 6 南 03 下順槽， 8311 第 9 頁 共 17 頁 上順槽，受水害威脅，稍有不慎就有可能出問題；煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤炭銷售和經(jīng)營(yíng)壓力大；為保煤質(zhì)，六復(fù) 301 工作面未投入生產(chǎn)，排矸站正在施工，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)難度大。客觀分析前三季度工作，還存在許多問 題和不足。礦團(tuán)委被團(tuán)市委命名為 2024 年度 XX 市示范性基層團(tuán)組織。 “ 送溫暖 ” 、 “ 金秋獎(jiǎng)學(xué) ” 、 “ 慈心一日捐 ” 活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)和諧穩(wěn)定。舉辦了 “ 企業(yè)渡難關(guān)，我該怎么辦 ”演講比賽、 “ 公司是船我在船上 ” 主題征文活動(dòng)、五一職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，這些活動(dòng)都得到了 **控股集團(tuán)充分肯定，在職工中反響強(qiáng)烈，凝聚了干部職工攻堅(jiān)克難的正能量。 “ 面對(duì)面、心貼心 ” 談心交流和 “ 下基層、接地氣、辦實(shí)事 ” 活動(dòng)，搭建干群交流平臺(tái)，解決職工實(shí)際困難。舉辦了 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 專題教育黨課， 19 月份共組織班子中心組成員學(xué)習(xí) 8 次，提升了班子成員的政治素質(zhì)。 （五）積極做好黨群工作，保持了 XX 縣區(qū)和諧穩(wěn)定。 ，采用公開推薦、擇優(yōu)選聘的競(jìng)聘方式確定崗位人選，本次定崗定員共精簡(jiǎn)、轉(zhuǎn)崗安置 88 人，除老、弱、病、殘職工外，其中， 47 名機(jī)關(guān)后勤職工轉(zhuǎn)崗到輔助工區(qū)、 17 名輔助工區(qū)職工轉(zhuǎn)崗到采掘工區(qū)。 ，實(shí)施中層管理人員競(jìng)聘上崗，將原有41 個(gè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置精減為 28 個(gè)，減少（合并） 13 個(gè)；原中層管理人員 159 人，減少至 128 人（含公司委派 3 人），精減 31 人，10 名中層正職降級(jí)為中層副職。近期，機(jī)電部門要組織相關(guān)人員到肥城礦業(yè)集團(tuán)梁寶寺煤礦學(xué)習(xí)節(jié)電措施，學(xué)習(xí)后，應(yīng)及時(shí)制定我礦節(jié)電措施，進(jìn)一步加大我礦節(jié)電挖潛力度。同時(shí)合理安排主副水倉(cāng)、九采區(qū)水倉(cāng)排水時(shí)間。 ，避峰就谷降低電費(fèi)支出。通過此舉，不僅打破了壟斷，還將單價(jià)從原來的 520 元 /噸，降到了目前的 380元 /噸。 ，避免壟斷，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。 7 月份， **控股集團(tuán)在我礦召開了內(nèi)部市場(chǎng)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)， **控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我礦內(nèi)部市場(chǎng)化考核結(jié)算管理模式給予了高度評(píng)價(jià)，得到與會(huì)人員的廣泛認(rèn)可。大 力推行 “ 細(xì)化、量化、流程化 ”管理，各項(xiàng)工作步入規(guī)范化管理軌道，企業(yè)管理全面規(guī)范、理順，具有太平特色的內(nèi)部市場(chǎng)化體系已經(jīng)形成。 19 月份原煤銷量 萬噸，同比增加 萬噸，增幅 %。今年以來，多部門齊抓共管，對(duì)當(dāng)日提升的煤炭，現(xiàn)場(chǎng)觀察、現(xiàn)場(chǎng)分析、現(xiàn)場(chǎng)取樣，根據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)分別堆放、以質(zhì)論價(jià)，不僅滿足了不同客戶的需求，同時(shí)也提高了我礦的經(jīng)濟(jì)效益。 19 月份，材料費(fèi)用 萬 元，比去年同期下降 %，管理費(fèi)用 ，同比下降 %。同時(shí)，我們自己加工簡(jiǎn)單常用物資，在不增加人工成本的條件下，減少采購(gòu)支出，提高全員工效。在安全前提下，加大材料回收力度，建立了回收制度、回收臺(tái)賬，每月下達(dá)材料回收計(jì)劃，每月進(jìn)行驗(yàn)收，大大增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)節(jié)約的積極性。若能達(dá)到去年同期煤價(jià)，企業(yè)將盈利 600 萬元。今年以來煤炭?jī)r(jià)格出現(xiàn)斷崖式下跌
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