安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)致辭稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時(shí)，嚴(yán)格遵守礦各項(xiàng)規(guī)章制度，做到廉潔自律，以自覺的行動(dòng)、良好的形象來贏得廣大職工的信任，進(jìn)一步提升黨員干部整體戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。要暢通拓寬職工訴求渠道，妥善處理職工 合理訴求，理順情緒，化解矛盾，把矛盾消除在萌 第 17 頁 共 17 頁 芽狀態(tài)。對(duì)整體業(yè)績(jī)差，職工群眾不滿意的班子重新調(diào)整配備。我們的目標(biāo)就是礦井達(dá)到煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估 a 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、市煤炭局 a 級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)、 “ 雙基 ”建設(shè)達(dá)到省級(jí)先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到一級(jí)礦井標(biāo) 準(zhǔn)。 第 15 頁 共 17 頁 。 11 月底前調(diào)試成功。要抓好兩個(gè)方面：第一，安全信息中心根據(jù) “ 三違 ” 匯總，每周選取典型 “ 三違 ”人員，填寫《職 工安全誠(chéng)信剖析單》，讓不安全行為人員自我剖析違章過程?；夭蛇^程中，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。一要抓好水害防治。要嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室分工包掛區(qū)隊(duì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班和 24 小時(shí)安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，做到現(xiàn)場(chǎng)管理“ 實(shí)、細(xì)、嚴(yán)、狠 ” ，確保六采區(qū)、八采區(qū)的安全生產(chǎn)萬無一失。 a 級(jí)隱患關(guān)系到職工生命、關(guān)系到礦井安全、關(guān)系到企業(yè)命運(yùn)，關(guān)系到全礦職工家庭如何生存。希望大家要有清醒頭腦，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，緊緊圍繞四季度的工作目標(biāo)和工作部署，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，以高度的政治責(zé)任感、堅(jiān)定的信心和昂揚(yáng)的斗志，決戰(zhàn)決勝四季度，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。 主觀上。最近，我們?cè)?**控股集團(tuán)首屆職工運(yùn)動(dòng) 會(huì)上，又奪得了團(tuán)體總分第一名的好成績(jī)，進(jìn)一步鼓舞了干部職工的士氣。同時(shí)，與職工進(jìn)行座談交流，保證了職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。全礦主要機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)檢修時(shí)間統(tǒng)一安排在尖峰期，尖峰期前，井下各煤倉盡可能放空，主煤倉提空。借助這一體系，將大大提升我礦管理水平。比如，我礦使用全自動(dòng)編網(wǎng)機(jī)自行生產(chǎn)菱網(wǎng)，按目前原材料價(jià)格來算，每卷大菱網(wǎng)的生產(chǎn)費(fèi)用為 50 元，我礦現(xiàn)采購價(jià)為 72 元 /卷，按每月采購 1500 卷計(jì)算，每月可節(jié)約 萬元。 19 月我礦成本費(fèi)用總額 億元，比去年 同期下降 4205 萬元，降幅達(dá)到 %；噸煤 第 5 頁 共 17 頁 成本 元 /噸，同比下降 14%，比預(yù)算低 %，為近 8 年來最低水平，低于 **控股集團(tuán)對(duì)我們的考核標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全的總抓手，抓不好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就抓不住安全。 （二）科學(xué)合理組織生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量保持穩(wěn)定。有些制度不完善，可以加以改進(jìn)，不能中途而廢，不能遇到困難、矛盾就退縮，有矛盾可以化解，但不能退縮不前，只要是 第 3 頁 共 17 頁 正確的制度，都要持之以恒地堅(jiān)持。班長(zhǎng)所在班組當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)且無“ 三違 ” 及以上處罰的，礦將對(duì)班組長(zhǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 “ 三違 ” 及隱患排查力度。 今天召開這次動(dòng)員會(huì)議，既是一次集中安全學(xué)習(xí)會(huì)，也是做好四季度安全生產(chǎn)工作的安排部署會(huì)。 。開展班組評(píng)比活動(dòng)， 19 月份共選出 “a 級(jí)班組 ”6 10 個(gè)，紅旗班組 54 個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金 16 萬元。同時(shí)，我們每一個(gè)方案，都反復(fù)幾次經(jīng)過班子成員的討論和相關(guān)部門的參與，有疑點(diǎn)，我們就加以改進(jìn)。 10 月初， 6 復(fù) 301 工作面已順利安裝完 成。先后組織干部職工進(jìn)行了井下水災(zāi)事故及井上防排水、防洪搶險(xiǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案演練，災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人應(yīng)急預(yù)案演練，鍛煉了應(yīng)急隊(duì)伍，提高了全礦應(yīng)急處置能力。在安全前提下，加大材料回收力度，建立了回收制度、回收臺(tái)賬，每月下達(dá)材料回收計(jì)劃，每月進(jìn)行驗(yàn)收，大大增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)節(jié)約的積極性。 19 月份原煤銷量 萬噸，同比增加 萬噸，增幅 %。通過此舉，不僅打破了壟斷，還將單價(jià)從原來的 520 元 /噸，降到了目前的 380元 /噸。 ，實(shí)施中層管理人員競(jìng)聘上崗，將原有41 個(gè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置精減為 28 個(gè)，減少（合并） 13 個(gè)；原中層管理人員 159 人，減少至 128 人（含公司委派 3 人），精減 31 人，10 名中層正職降級(jí)為中層副職。 “ 面對(duì)面、心貼心 ” 談心交流和 “ 下基層、接地氣、辦實(shí)事 ” 活動(dòng)，搭建干群交流平臺(tái)，解決職工實(shí)際困難?？陀^分析前三季度工作，還存在許多問 題和不足。 針對(duì)這些問題和不足，我們必須高度重視，保持清醒的頭腦，實(shí)事求是地去面對(duì)，采取積極有力措施，把工作做得扎實(shí)牢靠，盡最大努力，爭(zhēng)取最好的成效。各單位要對(duì)照《關(guān)于進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系的通知》、《 **煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》要求，落實(shí) “ 一把手 ” 、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任，進(jìn)一步完善 “ 橫到邊、縱到底，責(zé)任到人、不留死角 ” 的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。四查現(xiàn)場(chǎng)隱患，組織全礦安全大檢查、專業(yè)區(qū)隊(duì)自查、安檢人員動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢
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