安全生產(chǎn)動員大會致辭稿-文庫吧
2025-09-15 00:46 本頁面
【正文】 收，做到高標準、嚴要求，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場監(jiān)督整改或下達整改通知單，截止到 9 月底共下達整改意見 706 條，整改率達到了 100%，保證了我礦采掘工程質(zhì)量達標。今年，在市煤炭局上半年質(zhì)量標準化驗收中取得了 分的好成績，位列全市前茅。在 **煤礦年**控股集團安全質(zhì)量標準化一 、二、三季度檢查驗收中分別獲得 分、 分、 分的好成績。 。先后組織干部職工進行了井下水災事故及井上防排水、防洪搶險綜合應急預案演練，災害性天氣停產(chǎn)撤人應急預案演練，鍛煉了應急隊伍，提高了全礦應急處置能力。 （三）堅持精細化管理，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。 認真貫徹落實公司降本增效二十條硬措施，通過技術創(chuàng)新、人事制度改革、推行內(nèi)部市場化、加大修舊利廢、避峰節(jié)電等措施實現(xiàn)降本增效，成本控制成效突出。 19 月我礦成本費用總額 億元，比去年 同期下降 4205 萬元，降幅達到 %；噸煤 第 5 頁 共 17 頁 成本 元 /噸，同比下降 14%，比預算低 %，為近 8 年來最低水平，低于 **控股集團對我們的考核標準。今年以來煤炭價格出現(xiàn)斷崖式下跌，平均不含稅銷售單價 元 /噸，同比下降 元 /噸，降幅達到 %，為近 10 年來最低水平。實現(xiàn)銷售收入 億元，同比減少 萬元，降幅 %；虧損 萬元，同比增虧 萬元，比全年目標已超虧 萬元。若能達到去年同期煤價，企業(yè)將盈利 600 萬元。 。在安全前提下，加大材料回收力度，建立了回收制度、回收臺賬，每月下達材料回收計劃，每月進行驗收，大大增強了區(qū)隊節(jié)約的積極性。工區(qū)把材料節(jié)約任務分配到班組，建立了班組用料管理臺賬，制定獎懲辦法，促進了材料節(jié)約。同時，我們自己加工簡單常用物資，在不增加人工成本的條件下，減少采購支出，提高全員工效。比如，我礦使用全自動編網(wǎng)機自行生產(chǎn)菱網(wǎng)，按目前原材料價格來算，每卷大菱網(wǎng)的生產(chǎn)費用為 50 元，我礦現(xiàn)采購價為 72 元 /卷，按每月采購 1500 卷計算，每月可節(jié)約 萬元。 19 月份，材料費用 萬 元，比去年同期下降 %，管理費用 ，同比下降 %。 。今年以來，多部門齊抓共管，對當日提升的煤炭，現(xiàn)場觀察、現(xiàn)場分析、現(xiàn)場取樣，根據(jù)化驗數(shù)據(jù)分別堆放、以質(zhì)論價，不僅滿足了不同客戶的需求，同時也提高了我礦的經(jīng)濟效益。針對特殊煤種，積極組織客戶進行競價，一定 第 6 頁 共 17 頁 程度上提高了煤價，又使庫存得到了合理控制，通過競價銷售平均高于市場價格 5 元 10 元 /噸。 19 月份原煤銷量 萬噸，同比增加 萬噸，增幅 %。 。大 力推行 “ 細化、量化、流程化 ”管理，各項工作步入規(guī)范化管理軌道，企業(yè)管理全面規(guī)范、理順，具有太平特色的內(nèi)部市場化體系已經(jīng)形成。借助這一體系，將大大提升我礦管理水平。 7 月份， **控股集團在我礦召開了內(nèi)部市場化現(xiàn)場推進會， **控股集團領導對我礦內(nèi)部市場化考核結(jié)算管理模式給予了高度評價，得到與會人員的廣泛認可。最近，我們將再召開一次內(nèi)部市場化全面推進會，總結(jié)推進內(nèi)部市場化以來遇到的問題、阻力及克服的困難，進一步統(tǒng)一思想，扎實推進。 ，避免壟斷，引進競爭供應商，降低采購成本。從去年開始，經(jīng)各 方努力，陸續(xù)引進來兩家膠固粉產(chǎn)品生產(chǎn)商，并在 3 月份充填試驗成功，效果非常理想。通過此舉，不僅打破了壟斷，還將單價從原來的 520 元 /噸，降到了目前的 380元 /噸。經(jīng)過統(tǒng)計，上半年與去年同期相比，僅凝石一項就為我礦節(jié)約了 180 余萬元。 ，避峰就谷降低電費支出。全礦主要機電設備停產(chǎn)檢修時間統(tǒng)一安排在尖峰期，尖峰期前，井下各煤倉盡可能放空，主煤倉提空。同時合理安排主副水倉、九采區(qū)水倉排水時間。通過以上措施我礦平均不含稅電價下降了 元， 第 7 頁 共 17 頁 按照全年預算電量 2040萬度計算，全年可節(jié)約 電費 。近期，機電部門要組織相關人員到肥城礦業(yè)集團梁寶寺煤礦學習節(jié)電措施，學習后，應及時制定我礦節(jié)電措施，進一步加大我礦節(jié)電挖潛力度。 （四）穩(wěn)妥推進人事制度改革，提高全員工效和勞動生產(chǎn)率。 ，實施中層管理人員競聘上崗，將原有41 個組織機構設置精減為 28 個，減少（合并） 13 個；原中層管理人員 159 人，減少至 128 人（含公司委派 3 人），精減 31 人，10 名中層正職降級為中層副職。進一步激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力，實現(xiàn)了機構精簡、隊伍精干、工作高效的目的。 ，采用公開推薦、擇優(yōu)選聘的競聘方式確定崗位人選，本次定崗定員共精簡、轉(zhuǎn)崗安置 88 人，除老、弱、病、殘職工外，其中， 47 名機關后勤職工轉(zhuǎn)崗到輔助工區(qū)、 17 名輔助工區(qū)職工轉(zhuǎn)崗到采掘工區(qū)。同時，與職工進行座談交流，保證了職工隊伍的思想穩(wěn)定。
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