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安全生產(chǎn)動員大會致辭稿-文庫吧

2025-09-15 00:46 本頁面


【正文】 收,做到高標準、嚴要求,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場監(jiān)督整改或下達整改通知單,截止到 9 月底共下達整改意見 706 條,整改率達到了 100%,保證了我礦采掘工程質(zhì)量達標。今年,在市煤炭局上半年質(zhì)量標準化驗收中取得了 分的好成績,位列全市前茅。在 **煤礦年**控股集團安全質(zhì)量標準化一 、二、三季度檢查驗收中分別獲得 分、 分、 分的好成績。 。先后組織干部職工進行了井下水災事故及井上防排水、防洪搶險綜合應急預案演練,災害性天氣停產(chǎn)撤人應急預案演練,鍛煉了應急隊伍,提高了全礦應急處置能力。 (三)堅持精細化管理,經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。 認真貫徹落實公司降本增效二十條硬措施,通過技術創(chuàng)新、人事制度改革、推行內(nèi)部市場化、加大修舊利廢、避峰節(jié)電等措施實現(xiàn)降本增效,成本控制成效突出。 19 月我礦成本費用總額 億元,比去年 同期下降 4205 萬元,降幅達到 %;噸煤 第 5 頁 共 17 頁 成本 元 /噸,同比下降 14%,比預算低 %,為近 8 年來最低水平,低于 **控股集團對我們的考核標準。今年以來煤炭價格出現(xiàn)斷崖式下跌,平均不含稅銷售單價 元 /噸,同比下降 元 /噸,降幅達到 %,為近 10 年來最低水平。實現(xiàn)銷售收入 億元,同比減少 萬元,降幅 %;虧損 萬元,同比增虧 萬元,比全年目標已超虧 萬元。若能達到去年同期煤價,企業(yè)將盈利 600 萬元。 。在安全前提下,加大材料回收力度,建立了回收制度、回收臺賬,每月下達材料回收計劃,每月進行驗收,大大增強了區(qū)隊節(jié)約的積極性。工區(qū)把材料節(jié)約任務分配到班組,建立了班組用料管理臺賬,制定獎懲辦法,促進了材料節(jié)約。同時,我們自己加工簡單常用物資,在不增加人工成本的條件下,減少采購支出,提高全員工效。比如,我礦使用全自動編網(wǎng)機自行生產(chǎn)菱網(wǎng),按目前原材料價格來算,每卷大菱網(wǎng)的生產(chǎn)費用為 50 元,我礦現(xiàn)采購價為 72 元 /卷,按每月采購 1500 卷計算,每月可節(jié)約 萬元。 19 月份,材料費用 萬 元,比去年同期下降 %,管理費用 ,同比下降 %。 。今年以來,多部門齊抓共管,對當日提升的煤炭,現(xiàn)場觀察、現(xiàn)場分析、現(xiàn)場取樣,根據(jù)化驗數(shù)據(jù)分別堆放、以質(zhì)論價,不僅滿足了不同客戶的需求,同時也提高了我礦的經(jīng)濟效益。針對特殊煤種,積極組織客戶進行競價,一定 第 6 頁 共 17 頁 程度上提高了煤價,又使庫存得到了合理控制,通過競價銷售平均高于市場價格 5 元 10 元 /噸。 19 月份原煤銷量 萬噸,同比增加 萬噸,增幅 %。 。大 力推行 “ 細化、量化、流程化 ”管理,各項工作步入規(guī)范化管理軌道,企業(yè)管理全面規(guī)范、理順,具有太平特色的內(nèi)部市場化體系已經(jīng)形成。借助這一體系,將大大提升我礦管理水平。 7 月份, **控股集團在我礦召開了內(nèi)部市場化現(xiàn)場推進會, **控股集團領導對我礦內(nèi)部市場化考核結(jié)算管理模式給予了高度評價,得到與會人員的廣泛認可。最近,我們將再召開一次內(nèi)部市場化全面推進會,總結(jié)推進內(nèi)部市場化以來遇到的問題、阻力及克服的困難,進一步統(tǒng)一思想,扎實推進。 ,避免壟斷,引進競爭供應商,降低采購成本。從去年開始,經(jīng)各 方努力,陸續(xù)引進來兩家膠固粉產(chǎn)品生產(chǎn)商,并在 3 月份充填試驗成功,效果非常理想。通過此舉,不僅打破了壟斷,還將單價從原來的 520 元 /噸,降到了目前的 380元 /噸。經(jīng)過統(tǒng)計,上半年與去年同期相比,僅凝石一項就為我礦節(jié)約了 180 余萬元。 ,避峰就谷降低電費支出。全礦主要機電設備停產(chǎn)檢修時間統(tǒng)一安排在尖峰期,尖峰期前,井下各煤倉盡可能放空,主煤倉提空。同時合理安排主副水倉、九采區(qū)水倉排水時間。通過以上措施我礦平均不含稅電價下降了 元, 第 7 頁 共 17 頁 按照全年預算電量 2040萬度計算,全年可節(jié)約 電費 。近期,機電部門要組織相關人員到肥城礦業(yè)集團梁寶寺煤礦學習節(jié)電措施,學習后,應及時制定我礦節(jié)電措施,進一步加大我礦節(jié)電挖潛力度。 (四)穩(wěn)妥推進人事制度改革,提高全員工效和勞動生產(chǎn)率。 ,實施中層管理人員競聘上崗,將原有41 個組織機構設置精減為 28 個,減少(合并) 13 個;原中層管理人員 159 人,減少至 128 人(含公司委派 3 人),精減 31 人,10 名中層正職降級為中層副職。進一步激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力,實現(xiàn)了機構精簡、隊伍精干、工作高效的目的。 ,采用公開推薦、擇優(yōu)選聘的競聘方式確定崗位人選,本次定崗定員共精簡、轉(zhuǎn)崗安置 88 人,除老、弱、病、殘職工外,其中, 47 名機關后勤職工轉(zhuǎn)崗到輔助工區(qū)、 17 名輔助工區(qū)職工轉(zhuǎn)崗到采掘工區(qū)。同時,與職工進行座談交流,保證了職工隊伍的思想穩(wěn)定。
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