安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)致辭稿-文庫吧
2024-09-29 00:46 本頁面
【正文】 收，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場監(jiān)督整改或下達(dá)整改通知單，截止到 9 月底共下達(dá)整改意見 706 條，整改率達(dá)到了 100%，保證了我礦采掘工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。今年，在市煤炭局上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中取得了 分的好成績，位列全市前茅。在 **煤礦年**控股集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一 、二、三季度檢查驗(yàn)收中分別獲得 分、 分、 分的好成績。 。先后組織干部職工進(jìn)行了井下水災(zāi)事故及井上防排水、防洪搶險(xiǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案演練，災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人應(yīng)急預(yù)案演練，鍛煉了應(yīng)急隊(duì)伍，提高了全礦應(yīng)急處置能力。 （三）堅(jiān)持精細(xì)化管理，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。 認(rèn)真貫徹落實(shí)公司降本增效二十條硬措施，通過技術(shù)創(chuàng)新、人事制度改革、推行內(nèi)部市場化、加大修舊利廢、避峰節(jié)電等措施實(shí)現(xiàn)降本增效，成本控制成效突出。 19 月我礦成本費(fèi)用總額 億元，比去年 同期下降 4205 萬元，降幅達(dá)到 %；噸煤 第 5 頁 共 17 頁 成本 元 /噸，同比下降 14%，比預(yù)算低 %，為近 8 年來最低水平，低于 **控股集團(tuán)對(duì)我們的考核標(biāo)準(zhǔn)。今年以來煤炭價(jià)格出現(xiàn)斷崖式下跌，平均不含稅銷售單價(jià) 元 /噸，同比下降 元 /噸，降幅達(dá)到 %，為近 10 年來最低水平。實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，同比減少 萬元，降幅 %；虧損 萬元，同比增虧 萬元，比全年目標(biāo)已超虧 萬元。若能達(dá)到去年同期煤價(jià)，企業(yè)將盈利 600 萬元。 。在安全前提下，加大材料回收力度，建立了回收制度、回收臺(tái)賬，每月下達(dá)材料回收計(jì)劃，每月進(jìn)行驗(yàn)收，大大增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)節(jié)約的積極性。工區(qū)把材料節(jié)約任務(wù)分配到班組，建立了班組用料管理臺(tái)賬，制定獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)了材料節(jié)約。同時(shí)，我們自己加工簡單常用物資，在不增加人工成本的條件下，減少采購支出，提高全員工效。比如，我礦使用全自動(dòng)編網(wǎng)機(jī)自行生產(chǎn)菱網(wǎng)，按目前原材料價(jià)格來算，每卷大菱網(wǎng)的生產(chǎn)費(fèi)用為 50 元，我礦現(xiàn)采購價(jià)為 72 元 /卷，按每月采購 1500 卷計(jì)算，每月可節(jié)約 萬元。 19 月份，材料費(fèi)用 萬 元，比去年同期下降 %，管理費(fèi)用 ，同比下降 %。 。今年以來，多部門齊抓共管，對(duì)當(dāng)日提升的煤炭，現(xiàn)場觀察、現(xiàn)場分析、現(xiàn)場取樣，根據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)分別堆放、以質(zhì)論價(jià)，不僅滿足了不同客戶的需求，同時(shí)也提高了我礦的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)特殊煤種，積極組織客戶進(jìn)行競價(jià)，一定 第 6 頁 共 17 頁 程度上提高了煤價(jià)，又使庫存得到了合理控制，通過競價(jià)銷售平均高于市場價(jià)格 5 元 10 元 /噸。 19 月份原煤銷量 萬噸，同比增加 萬噸，增幅 %。 。大 力推行 “ 細(xì)化、量化、流程化 ”管理，各項(xiàng)工作步入規(guī)范化管理軌道，企業(yè)管理全面規(guī)范、理順，具有太平特色的內(nèi)部市場化體系已經(jīng)形成。借助這一體系，將大大提升我礦管理水平。 7 月份， **控股集團(tuán)在我礦召開了內(nèi)部市場化現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)， **控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我礦內(nèi)部市場化考核結(jié)算管理模式給予了高度評(píng)價(jià)，得到與會(huì)人員的廣泛認(rèn)可。最近，我們將再召開一次內(nèi)部市場化全面推進(jìn)會(huì)，總結(jié)推進(jìn)內(nèi)部市場化以來遇到的問題、阻力及克服的困難，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，扎實(shí)推進(jìn)。 ，避免壟斷，引進(jìn)競爭供應(yīng)商，降低采購成本。從去年開始，經(jīng)各 方努力，陸續(xù)引進(jìn)來兩家膠固粉產(chǎn)品生產(chǎn)商，并在 3 月份充填試驗(yàn)成功，效果非常理想。通過此舉，不僅打破了壟斷，還將單價(jià)從原來的 520 元 /噸，降到了目前的 380元 /噸。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，上半年與去年同期相比，僅凝石一項(xiàng)就為我礦節(jié)約了 180 余萬元。 ，避峰就谷降低電費(fèi)支出。全礦主要機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)檢修時(shí)間統(tǒng)一安排在尖峰期，尖峰期前，井下各煤倉盡可能放空，主煤倉提空。同時(shí)合理安排主副水倉、九采區(qū)水倉排水時(shí)間。通過以上措施我礦平均不含稅電價(jià)下降了 元， 第 7 頁 共 17 頁 按照全年預(yù)算電量 2040萬度計(jì)算，全年可節(jié)約 電費(fèi) 。近期，機(jī)電部門要組織相關(guān)人員到肥城礦業(yè)集團(tuán)梁寶寺煤礦學(xué)習(xí)節(jié)電措施，學(xué)習(xí)后，應(yīng)及時(shí)制定我礦節(jié)電措施，進(jìn)一步加大我礦節(jié)電挖潛力度。 （四）穩(wěn)妥推進(jìn)人事制度改革，提高全員工效和勞動(dòng)生產(chǎn)率。 ，實(shí)施中層管理人員競聘上崗，將原有41 個(gè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置精減為 28 個(gè)，減少（合并） 13 個(gè)；原中層管理人員 159 人，減少至 128 人（含公司委派 3 人），精減 31 人，10 名中層正職降級(jí)為中層副職。進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)精簡、隊(duì)伍精干、工作高效的目的。 ，采用公開推薦、擇優(yōu)選聘的競聘方式確定崗位人選，本次定崗定員共精簡、轉(zhuǎn)崗安置 88 人，除老、弱、病、殘職工外，其中， 47 名機(jī)關(guān)后勤職工轉(zhuǎn)崗到輔助工區(qū)、 17 名輔助工區(qū)職工轉(zhuǎn)崗到采掘工區(qū)。同時(shí)，與職工進(jìn)行座談交流，保證了職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。
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