【正文】 謝謝大家。 同志們，完成四季度任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重。要充分發(fā)揮礦紀(jì)檢監(jiān)察巡視員作用，落實(shí)黨委聯(lián)系職工、紀(jì)委監(jiān)督監(jiān)察責(zé)任。深入推進(jìn)效能監(jiān)察工作，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目工程、設(shè)備材料采購(gòu)、重要人事安排和廢舊物資處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施全過(guò)程效能監(jiān)察。 （九）深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造本質(zhì)廉潔型干部隊(duì)伍。礦將千方百計(jì)保證職工工資正常發(fā)放，維護(hù)職工合法權(quán)益。要堅(jiān)持以人為本、人性化管理，繼續(xù)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，維護(hù)職工切身利益。四季度，要積極推進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。 （八）創(chuàng)新黨建群團(tuán)工作，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。針對(duì)職工思想起伏波動(dòng)的薄弱環(huán)節(jié)，要堅(jiān)持思想教育不放松，把思想教育貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程，要作為一把手工程，各單位負(fù)責(zé)人要親自 抓。三是堅(jiān)持每年對(duì)中層管理干部進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果為 “ 不稱職 ”者，調(diào)整工作崗位、降職使用或予以免職。 針對(duì)個(gè)別中層干部執(zhí)行力不足的薄 弱環(huán)節(jié)，一是明確細(xì)化安全責(zé)任分工，嚴(yán)抓安全責(zé)任落實(shí)考核，做到人盡其責(zé)，權(quán)責(zé)分明。 四季度，任務(wù)艱巨，困難重重，能不能渡過(guò)難關(guān)，關(guān)鍵在人、在信心、在決心，在落實(shí)?，F(xiàn)在時(shí)間已經(jīng)很緊迫，結(jié)合內(nèi)業(yè)資料管理月活動(dòng)，生產(chǎn)技術(shù)科要組織開(kāi)展井下現(xiàn)場(chǎng)自查、井上內(nèi)業(yè)資料自查，在自查的基礎(chǔ)上開(kāi)展一次模擬檢查，早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，早整改。 四季度，各項(xiàng)評(píng)估驗(yàn)收迎檢任務(wù)重，且個(gè)個(gè)重要，這是對(duì)我礦一年工作的重要檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)。區(qū)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、技術(shù)員三大員要排好值班表，調(diào)度值班人員要重點(diǎn)靠上抓，時(shí)時(shí)刻刻確保安全生產(chǎn)。當(dāng)前，因工作需要，部分職工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗，針對(duì)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的薄弱環(huán)節(jié)，我們要一抓到底。相關(guān)部門(mén)要提前考慮、超前謀劃、精心設(shè)計(jì)，為明后兩年的采掘接續(xù)打好基礎(chǔ)。機(jī)修廠負(fù)責(zé)人要重點(diǎn)盯靠現(xiàn)場(chǎng)，加快工程進(jìn)度，保質(zhì)保量完成工程，盡快完善煤場(chǎng)作業(yè)區(qū)的環(huán)境治理，減少煤塵帶來(lái)的污染，實(shí)現(xiàn) XX 縣區(qū)整潔、干凈。 。勞資教育科要根據(jù)定編定崗定員要求，組織好人員配備。排矸站能否 11 月底調(diào)試成功，決定著 6 復(fù) 301 能否正式生產(chǎn)，決定著四季度產(chǎn)量能否順利完成。相關(guān)單位要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、相互配合，重點(diǎn)做好作業(yè)規(guī)程的編制審核、規(guī)程學(xué)習(xí)，抓好職工的安全培訓(xùn)，讓職工掌握綜采面的操作，杜絕頂板事故和煤層采空區(qū)的自燃發(fā)火。 （五）時(shí)刻盯住關(guān)鍵工程、重點(diǎn)工作和薄弱環(huán)節(jié)不放松。 。第二，各工區(qū)也要選取典型 “ 三違 ” ，利用周五學(xué)習(xí)日進(jìn)行剖析。要進(jìn)一步做好“ 三違 ” 人員不安全行為分析工作，明確重點(diǎn)管控對(duì)象，組織不安全行為人員深入開(kāi)展 “ 安全誠(chéng)信剖析 ” 活動(dòng)。各單位要梳理各崗位操作規(guī)程，將語(yǔ)言簡(jiǎn)化，便于記憶，讓職工牢記操作流程，遵章作業(yè)，不斷提升員工的安全生產(chǎn)技能，切實(shí)提高員工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)和能力。 要牢固樹(shù)立 “ 安全怎么抓都不過(guò)，誰(shuí)抓都不越位 ” 的理念，把反 “ 三違 ” 作為確保安全的重點(diǎn)工作來(lái)抓，對(duì) “ 三違 ” 行為決不能失之于寬、失之于軟。四要加強(qiáng) “ 一通三防 ” 管理，不斷改進(jìn)、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕系統(tǒng)性事故。同時(shí)，摸索六采區(qū)綜采放頂煤頂板管理經(jīng)驗(yàn)，全面收集資料，對(duì)各種可行的方案進(jìn)行分析比較，優(yōu)選出最佳方案。 對(duì) 8311 順槽掘進(jìn)、六南 03 下順修復(fù)，加強(qiáng)頂板管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處置。深刻吸取 8305 下順槽高溫點(diǎn)教訓(xùn)，強(qiáng)化煤層自燃的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，防止自燃發(fā)火，超前制定預(yù)案，抓好六采區(qū)復(fù)采防滅火管理。對(duì)提高開(kāi)采上限工作面，抓好技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩大環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照 **省煤炭工業(yè)局批復(fù)意見(jiàn)組織生產(chǎn)，切實(shí)抓好充填質(zhì)量，控制好下沉量，堅(jiān)決遏制潰水潰沙事故，確保萬(wàn)無(wú)一失。要進(jìn)一步強(qiáng)化總工程師和技術(shù)人員安全技術(shù)審核把關(guān)職能，嚴(yán)禁無(wú)規(guī)程施工，對(duì)未制定針對(duì)性技術(shù)措施，技術(shù)措施執(zhí)行不嚴(yán)格的單位一律不準(zhǔn)生產(chǎn)。 各級(jí)工程技術(shù)人員要緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，超前制定有針對(duì)性的工作方案，指導(dǎo)好、服務(wù)好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。各單位要全面總結(jié)今年以來(lái)上級(jí)管理部門(mén)以及礦檢查、排查出的安全隱患，進(jìn)行集中梳理和分析，每月中旬礦組織一次隱患整改情況 “ 回頭看 ” 活動(dòng)，對(duì)存在重復(fù)隱患的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并將檢查結(jié)果納入 “ 明星區(qū)隊(duì) ” 月度考核。 三是開(kāi)展隱患集中整治 “ 回頭看 ” 活動(dòng)。四季度已到年終兌現(xiàn)各種政策的關(guān)鍵時(shí)期，我們要算好經(jīng)濟(jì)賬，保持清醒的頭腦，不要犯糊涂，要盡職盡責(zé)地抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。四查現(xiàn)場(chǎng)隱患，組織全礦安全大檢查、專業(yè)區(qū)隊(duì)自查、安檢人員動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，不僅要查，對(duì)查出的隱患還要落實(shí)整改，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；五查安全不放心人，對(duì)安全意識(shí)薄弱、精神狀態(tài)不好 、身體狀況存在問(wèn)題的職工，要落實(shí)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)員排查責(zé)任，及時(shí)將不放心人排查出來(lái)，堅(jiān)決做到不安全不上崗。一查思想，強(qiáng)化事故案例教育和警示教育，防范