安全生產(chǎn)動員大會致辭稿-全文預覽
【正文】 查，不僅要查，對查出的隱患還要落實整改，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；五查安全不放心人，對安全意識薄弱、精神狀態(tài)不好 、身體狀況存在問題的職工，要落實區(qū)隊、安監(jiān)員排查責任，及時將不放心人排查出來，堅決做到不安全不上崗。各單位要提高對隱患排查整治工作重要性的認識，把隱患排查整治作為 “ 一把手 ” 工程，從管理、技術(shù)、裝備等方面多管齊下，確保隱患整改進度和質(zhì)量。各單位要對照《關(guān)于進一步完善安全生產(chǎn)管理責任體系的通知》、《 **煤礦安全生產(chǎn)責任制》要求，落實 “ 一把手 ” 、分管領(lǐng)導、業(yè)務部門的業(yè)務保安責任，進一步完善 “ 橫到邊、縱到底，責任到人、不留死角 ” 的安全生產(chǎn)責任體系。 四季度工作的奮斗目標是。 針對這些問題和不足，我們必須高度重視，保持清醒的頭腦，實事求是地去面對，采取積極有力措施，把工作做得扎實牢靠，盡最大努力，爭取最好的成效。大部分干部都能恪盡職守，個別干部在部門利益、集體利益、全局利益發(fā)生沖突時，不能正確認識。客觀分析前三季度工作，還存在許多問 題和不足。 “ 送溫暖 ” 、 “ 金秋獎學 ” 、 “ 慈心一日捐 ” 活動，促進了企業(yè)持續(xù)和諧穩(wěn)定。 “ 面對面、心貼心 ” 談心交流和 “ 下基層、接地氣、辦實事 ” 活動，搭建干群交流平臺，解決職工實際困難。 （五）積極做好黨群工作，保持了 XX 縣區(qū)和諧穩(wěn)定。 ，實施中層管理人員競聘上崗，將原有41 個組織機構(gòu)設(shè)置精減為 28 個，減少（合并） 13 個；原中層管理人員 159 人，減少至 128 人（含公司委派 3 人），精減 31 人，10 名中層正職降級為中層副職。同時合理安排主副水倉、九采區(qū)水倉排水時間。通過此舉，不僅打破了壟斷，還將單價從原來的 520 元 /噸，降到了目前的 380元 /噸。 7 月份， **控股集團在我礦召開了內(nèi)部市場化現(xiàn)場推進會， **控股集團領(lǐng)導對我礦內(nèi)部市場化考核結(jié)算管理模式給予了高度評價，得到與會人員的廣泛認可。 19 月份原煤銷量 萬噸，同比增加 萬噸，增幅 %。 19 月份，材料費用 萬 元，比去年同期下降 %，管理費用 ，同比下降 %。在安全前提下，加大材料回收力度，建立了回收制度、回收臺賬，每月下達材料回收計劃，每月進行驗收，大大增強了區(qū)隊節(jié)約的積極性。今年以來煤炭價格出現(xiàn)斷崖式下跌，平均不含稅銷售單價 元 /噸，同比下降 元 /噸，降幅達到 %，為近 10 年來最低水平。先后組織干部職工進行了井下水災事故及井上防排水、防洪搶險綜合應急預案演練，災害性天氣停產(chǎn)撤人應急預案演練，鍛煉了應急隊伍，提高了全礦應急處置能力。嚴格落實礦井質(zhì)量標準化檢查驗收制度，堅持每月至少三次安全質(zhì)量標準化檢查驗收，做到高標準、嚴要求，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場監(jiān)督整改或下達整改通知單，截止到 9 月底共下達整改意見 706 條，整改率達到了 100%，保證了我礦采掘工程質(zhì)量達標。 10 月初， 6 復 301 工作面已順利安裝完 成。 ，合理調(diào)整采掘接續(xù)。同時，我們每一個方案，都反復幾次經(jīng)過班子成員的討論和相關(guān)部門的參與，有疑點，我們就加以改進。 。開展班組評比活動， 19 月份共選出 “a 級班組 ”6 10 個，紅旗班組 54 個，發(fā)放獎金 16 萬元。 19 月份，共獎勵班組長 745 人次，返還獎金 萬元。 。 19 月份各級管理人員共反 “ 三違 ” 和糾正不規(guī)范行為 2999 人次，罰款 萬元。 今天召開這次動員會議，既是一次集中安全學習會，也是做好四季度安全生產(chǎn)工作的安排部署會。各單位、尤其是工區(qū)區(qū)長、支部書記、技術(shù)員要組織每名干部職工開展安全生產(chǎn)大討論，深刻吸取事故教訓。 “ 三違 ” 及隱患排查力度。 19 月份相繼開展了冬春百日安全競賽活動，火工品安全管理月活動； “ 設(shè)備管理月 ” 專項活動；應急救援管理月活動，安全生產(chǎn)月活動，雨季 “ 三防 ” 、 “ 一通三防 ” 防治水管理季活動，安全生產(chǎn)大檢查深化 “ 打非治違 ” 和專項整治活動，進一步提升了礦井保安能力。班長所在班組當月實現(xiàn)安全生產(chǎn)且無“ 三違 ” 及以上處罰的，礦將對班組長給予獎勵。班組內(nèi)有一般 “ 三違 ” 的人員，對包保班組長進行處罰，19 月份，處罰包保班組長 29 人次。有些制度不完善，可以加以改進，不能中途而廢，不能遇到困難、矛盾就退縮，有矛盾可以化解，但不能退縮不前，只要是 第 3 頁 共 17 頁 正確的制度，都要持之以恒地堅持。領(lǐng)導干部包保區(qū)隊 ，在上半年重大任務中，發(fā)揮了重要作用，如在職工降薪、人事制度改革、機構(gòu)改革、人員“ 三定 ” 、工作面搬家等重大工作時，通過干部包保區(qū)隊，把班子的決策部署正確及時傳達到每名職工，讓大家了解、理解班子的決策，沒有深
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