辦公室后勤保障管理及問題處理探析-在線瀏覽
2024-09-28 21:33本頁面
【正文】 本。而且后勤往往需要負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)、物資采購、車輛、對(duì)外接待等事項(xiàng)的處理，所以后勤管理風(fēng)氣對(duì)于整個(gè)事業(yè)單位都有至關(guān)重要的影響。我國很多事業(yè)單位的起步時(shí)間比較早，雖然內(nèi)部設(shè)定了后勤保障及管理制度，但多是在20世紀(jì)90年代或本世紀(jì)初期落實(shí)的，但是隨著我國近幾年社會(huì)改革的深入，這些管理制度對(duì)事業(yè)單位工作的實(shí)際適配性已經(jīng)開始降低，導(dǎo)致制度的應(yīng)用過于表面化。例如：某單位后勤保障部門在發(fā)現(xiàn)單位停車數(shù)量增加后，就對(duì)應(yīng)提高了對(duì)車輛的管理效率，合理增加車位，單位人員可以享受更高的車輛安排服務(wù)。與此同時(shí)，在完善工作制度后，還需要提高服務(wù)質(zhì)量，將服務(wù)內(nèi)容向著多元化方向拓展，傾聽群眾的意見，讓單位內(nèi)部所有人員積極發(fā)言并提出建議，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)意見或建議進(jìn)行改進(jìn)并投入使用。在收集員工建議時(shí)，可以采用互聯(lián)網(wǎng)投票、問卷填寫等方式[1]。目前，我國大部門事業(yè)單位中人員結(jié)構(gòu)年齡偏大，甚至還有一部分兼職人員擔(dān)任后勤工作，高精尖的人才資源較匱乏，導(dǎo)致對(duì)信息技術(shù)、現(xiàn)代化管理理念的吸收效果不高，例如：很多后勤人員都是通過內(nèi)部舉薦或者其他崗位臨退休調(diào)配過來的，并不具備專業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力。近幾年我國事業(yè)單位中制度、思想上的改革內(nèi)容較多，所
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1