后勤保障工作-在線瀏覽
2024-11-18 23:35本頁(yè)面
【正文】 ，就要經(jīng)常檢查監(jiān)督本單位食堂的管理，認(rèn)真聽(tīng)取官兵的意見(jiàn)，了解官兵的心態(tài)及時(shí)為官兵提供可口的飯菜，同時(shí)，還要對(duì)營(yíng)區(qū)的照明、飲水、宿舍等生活設(shè)施和辦公用品經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)損壞的及時(shí)維修，真正發(fā)揮“管家”的作用，為官兵營(yíng)造一個(gè)舒心的工作生活環(huán)境。第二篇：后勤保障工作后勤保障工作后勤保障工作是部隊(duì)建設(shè)的一個(gè)組成部分，也是部隊(duì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，后勤保障工作。一、不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心。所以，無(wú)論做什么工作，只有強(qiáng)烈的責(zé)任心和工作責(zé)任感，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，把勁頭用在開(kāi)拓上，才能把工作做好?！吧厦嬉桓?，下面千條線”，當(dāng)前大多數(shù)負(fù)責(zé)后勤工作的人員又兼任其他工作，既要完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，又要履行司務(wù)長(zhǎng)的角色，同時(shí)還擔(dān)任報(bào)賬員和負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤保障工作，任務(wù)既重又瑣碎，工作壓力大，可以說(shuō)，沒(méi)有責(zé)任心是勝任不了本職的，更談不上做好工作了。二、不斷提高素質(zhì)能力。“磨刀不誤砍柴工”，這充分說(shuō)明了提高素質(zhì)和能力的必要性。俗話說(shuō)得好：“人要活到老，學(xué)到老”，我們要在日常工作中一點(diǎn)一滴去學(xué)，不懂就學(xué)，不會(huì)就學(xué)，缺什么學(xué)什么，少什么補(bǔ)什么。如基層單位的后勤人員，既是整個(gè)單位的“管家”，又是領(lǐng)導(dǎo)身邊的參謀助手，還是官兵們的好“幫手”，其素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)水平的高低，與整個(gè)單位的工作息息相關(guān)，工作總結(jié)《后勤保障工作》。當(dāng)前，我們要認(rèn)真學(xué)好《后勤規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》和《后勤業(yè)務(wù)規(guī)章》，貫徹落實(shí)好后勤法規(guī)制度。三、不斷加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理。而經(jīng)費(fèi)管理是管理工作在基層后勤工作中最經(jīng)常也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，必須要自覺(jué)執(zhí)行和落實(shí)經(jīng)費(fèi)使用的有關(guān)管理制度，把錢用好、管好，確保成效。當(dāng)前單位主管作為第一責(zé)任人主動(dòng)承擔(dān)和履行職責(zé)外，作為分管后勤的副職領(lǐng)導(dǎo)，也自覺(jué)執(zhí)行有關(guān)制度，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，切實(shí)控制不合理開(kāi)支、無(wú)計(jì)劃開(kāi)支，同時(shí)要嚴(yán)格監(jiān)督跟蹤，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)報(bào)銷關(guān)，明確經(jīng)費(fèi)的去向和使用情況，預(yù)防財(cái)務(wù)違規(guī)或犯罪行為的發(fā)生。四、不斷提高服務(wù)質(zhì)量。牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，為增強(qiáng)部隊(duì)凝聚力、提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力服務(wù)，是做好后勤保障工作的基本要求。因此，如何提高服務(wù)質(zhì)量、如何搞好后勤保障是每一個(gè)從事基層后勤工作人員所必須要考慮的。所以，要做好基層后勤工作，必須要真正把基層官兵的需要作為第一選擇，把基層官兵的利益作為第一考慮，把基層官兵的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，才能把工作做好、做實(shí)、干出成效。（二）購(gòu)買辦公用品各科室于每年3月份或7月份提交科室采購(gòu)物品清單到綜合辦公室——辦公室匯總購(gòu)買辦公用品的種類和數(shù)量——辦公室主任向分管所長(zhǎng)匯報(bào)——經(jīng)所長(zhǎng)批準(zhǔn)——辦公室安排購(gòu)置——所長(zhǎng)簽字報(bào)銷——把已購(gòu)辦公用品分發(fā)到各科室。（四）公共設(shè)施維修專項(xiàng)維修科室提出申請(qǐng)報(bào)辦公室——經(jīng)辦公室確認(rèn)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)——2000元以上項(xiàng)目經(jīng)所長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定——2000元以下所長(zhǎng)批準(zhǔn)——由辦公室組織招標(biāo)或?qū)?biāo)維修。零星維修水、電、暖等設(shè)施出現(xiàn)故障——使用科室報(bào)辦公室——辦公室人員現(xiàn)場(chǎng)察看——向分管所長(zhǎng)匯報(bào)——及時(shí)聯(lián)系物業(yè)公司——立即維修——故障較大或物業(yè)公司無(wú)法處理的立
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