創(chuàng)學習型企業(yè)經(jīng)驗交流-在線瀏覽
2024-09-28 20:17本頁面
【正文】 要之舉是創(chuàng)建學習型企業(yè)。學習型企業(yè)對這些“硬件”提出了新的要求，例如要求組織結(jié)構(gòu)扁平化，強調(diào)授權(quán)與分權(quán)，要求流程面向市場和客戶，組織設(shè)計要以流程為核心等。 在設(shè)立組織結(jié)構(gòu)方面，建議設(shè)立專門的知識管理部門來負責學習型企業(yè)的建設(shè)和維護，主要工作為外部信息收集和發(fā)布、企業(yè)內(nèi)部問題的公布和意見收集、知識共享平臺的建設(shè)和維護，并且配合人力資源部門進行相應的考核。 二、創(chuàng)新觀念，營造學習型企業(yè)的氛圍 思想是行動的先導，觀念上的滯后是建立學習型企業(yè)最大的障礙。 建立學習型企業(yè)本身是一項領(lǐng)導主持、領(lǐng)導重視的系統(tǒng)工程，領(lǐng)導積極的參與對創(chuàng)建學習型企業(yè)的促進作用是不可估量的，領(lǐng)導行動上無保留的投入，會無形中起到“火車頭”的示范作用。企業(yè)要培養(yǎng)大家樹立“終身學習”的觀念，鼓勵、督促員工接受再學習、再教育，讓終身教育和終身學習的思想深入人心，形成濃厚的學習氛圍。 四、完善機制
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