黨政領導干部考察思考-在線瀏覽
2025-10-05 18:26本頁面
【正文】 同一工作的領導實績共用，實績上誰主誰次、誰大誰小難以劃分，變成“一頂帽子大家戴，一個數(shù)字大家用”。對干部的黨性覺悟、政治立場、群眾觀點、思想品質(zhì)等方面的內(nèi)容，在考察中是看不見、摸不著的，具有內(nèi)隱性和復雜性，又難以量化，在考察材料中往往出現(xiàn)一些大而空的詞語，籠統(tǒng)含糊，沒有微觀分析把握，難以有準確的定論。有的考察人員認為考察對象是經(jīng)過民主推薦、集體研究確定的，考察只不過是一種形式、例行公事而已，因而忽視了各種考察方式的綜合運用和日常積累。 ２、考察中主要采用的個別談話方法，有明顯的局限性?？陀^方面，談話者不愿說真話，一般講成績和優(yōu)點多，講缺點少；有的談話者因嫉妒、報復等不健康心理因素作祟，對考察對象，只說差，不說好，甚至故意擴大事實，搞無中生有。 ３、個別考察人員素質(zhì)不高，綜合分析能力、概括能力和預見性差。有的考察人員沒有掌握談話技巧，不善于觀察和捕捉時機，往往因此喪失談話的主動權，不能及時掌握真實情況。干部考察工作每一個環(huán)節(jié)都帶有一定不可測性，現(xiàn)有的干部評價系統(tǒng)不同程度存在著主觀性，在政績考察上易定量難定性，對“德”的考察易定性難定量。 三、幾點建議 １、健全完善干部考察綜合指標體系。比如，建立干部任期目標責任制，把領導干部的任期目標分解成年度工作目標和階段性工作目標，干部主管部門按時間和目標
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