黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考察思考-在線瀏覽
2024-09-28 18:26本頁面
【正文】 同一工作的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)績共用，實(shí)績上誰主誰次、誰大誰小難以劃分，變成“一頂帽子大家戴，一個(gè)數(shù)字大家用”。對干部的黨性覺悟、政治立場、群眾觀點(diǎn)、思想品質(zhì)等方面的內(nèi)容，在考察中是看不見、摸不著的，具有內(nèi)隱性和復(fù)雜性，又難以量化，在考察材料中往往出現(xiàn)一些大而空的詞語，籠統(tǒng)含糊，沒有微觀分析把握，難以有準(zhǔn)確的定論。有的考察人員認(rèn)為考察對象是經(jīng)過民主推薦、集體研究確定的，考察只不過是一種形式、例行公事而已，因而忽視了各種考察方式的綜合運(yùn)用和日常積累。 ２、考察中主要采用的個(gè)別談話方法，有明顯的局限性?？陀^方面，談話者不愿說真話，一般講成績和優(yōu)點(diǎn)多，講缺點(diǎn)少；有的談話者因嫉妒、報(bào)復(fù)等不健康心理因素作祟，對考察對象，只說差，不說好，甚至故意擴(kuò)大事實(shí)，搞無中生有。 ３、個(gè)別考察人員素質(zhì)不高，綜合分析能力、概括能力和預(yù)見性差。有的考察人員沒有掌握談話技巧，不善于觀察和捕捉時(shí)機(jī)，往往因此喪失談話的主動權(quán)，不能及時(shí)掌握真實(shí)情況。干部考察工作每一個(gè)環(huán)節(jié)都帶有一定不可測性，現(xiàn)有的干部評價(jià)系統(tǒng)不同程度存在著主觀性，在政績考察上易定量難定性，對“德”的考察易定性難定量。 三、幾點(diǎn)建議 １、健全完善干部考察綜合指標(biāo)體系。比如，建立干部任期目標(biāo)責(zé)任制，把領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)分解成年度工作目標(biāo)和階段性工作目標(biāo)，干部主管部門按時(shí)間和目標(biāo)
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