【摘要】----XX人壽保險(xiǎn)股份有限公司XX市分公司銀行保險(xiǎn)渠道客戶經(jīng)理管理辦法----總則為建設(shè)銀保渠道合格銷售團(tuán)隊(duì),完善符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的績(jī)效考核機(jī)制,根據(jù)我公司銀保渠道人力發(fā)展現(xiàn)
2024-10-17 16:03
【摘要】第八章金融客戶經(jīng)理的管理金融系杜曉穎內(nèi)容提要?金融客戶經(jīng)理的管理?金融客戶經(jīng)理的考核與激勵(lì)制度?金融客戶經(jīng)理的管理技巧金融系杜曉穎第一節(jié)金融客戶經(jīng)理的管理?關(guān)鍵詞:?金融客戶經(jīng)理的管理——是指金融企業(yè)對(duì)客戶經(jīng)理的培養(yǎng)、教育、使用、考核、調(diào)動(dòng)、勞動(dòng)工資、勞動(dòng)保護(hù)和
2024-12-06 05:48
【摘要】年度個(gè)人工作的總結(jié)(人保) 畢業(yè)后從校園走出的那刻起,我懷著對(duì)保險(xiǎn)的一份熱忱與喜愛,帶著我對(duì)保險(xiǎn)的理論認(rèn)識(shí),走進(jìn)了中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司紅橋支公司,通過(guò)這幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí),讓我進(jìn)一步接觸到了保險(xiǎn),接觸到了社會(huì),將自己的理論知識(shí)付諸于實(shí)踐,挑戰(zhàn)了自己的工作能力和學(xué)習(xí)能力。 在此我感謝這段時(shí)間公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心教導(dǎo)和同事對(duì)我的及時(shí)幫助,讓我用不懈的努力在實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)踐中換回了充實(shí)的社
2024-08-02 12:15
【摘要】保險(xiǎn)客戶服務(wù)與管理課程大綱引言1客戶服務(wù)管理的體系2保險(xiǎn)客戶的有效維護(hù)3保險(xiǎn)客戶的深度拓展4?企業(yè)為什么可以生存??企業(yè)為什么可以發(fā)展?一、問(wèn)題的提出?營(yíng)銷解決三個(gè)基本問(wèn)題(一)v如何尋找并發(fā)現(xiàn)顧客?v如何吸引并擁有顧客?v如何長(zhǎng)期、大量、持續(xù)擁有顧客?
2025-03-31 16:13
【摘要】?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究保險(xiǎn)業(yè)的靈魂是什么?簡(jiǎn)而言之,就是“服務(wù)”兩字!也就是端視你怎樣幫助客戶。-約翰.沙維祺(約翰.沙維祺簡(jiǎn)歷:1930-1993年,MDRT終身會(huì)員,在其服務(wù)的前十年內(nèi),個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)五億八千五百萬(wàn)美元。)
2025-06-23 01:57
【摘要】萬(wàn)一網(wǎng)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)萬(wàn)一網(wǎng)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)客戶經(jīng)理工作日志模板客戶經(jīng)理每日工作記錄日期:客戶銷售記錄姓名性別年齡聯(lián)系方式溝通情況完成情況
2024-10-17 16:11
【摘要】客戶管理2目錄二.專業(yè)化客戶管理的主要內(nèi)容一.客戶管理的意義三.客戶管理的常用工具3壽險(xiǎn)從業(yè)人員最大的困惑:守著“金山”還在“討飯”隊(duì)伍的現(xiàn)狀4營(yíng)銷員離開行業(yè)的主要原因是沒(méi)有客戶或者說(shuō)是不會(huì)經(jīng)營(yíng)客戶。隊(duì)伍的現(xiàn)狀5市場(chǎng)的
2025-02-01 22:30
【摘要】銀行客戶經(jīng)理管理培訓(xùn)講義(四)2總目錄第一部分培訓(xùn)項(xiàng)目的方法及目標(biāo)第二部分客戶經(jīng)理管理培訓(xùn)教材第三部分客戶經(jīng)理營(yíng)銷培訓(xùn)教材第四部分新華信背景介紹3用銷售活動(dòng)來(lái)完成短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)短期(小于或等于12個(gè)月)長(zhǎng)期(大于12
2024-10-09 17:44
【摘要】銀行客戶經(jīng)理管理培訓(xùn)講義(三)2總目錄第一部分培訓(xùn)項(xiàng)目的方法及目標(biāo)第二部分客戶經(jīng)理管理培訓(xùn)教材第三部分客戶經(jīng)理營(yíng)銷培訓(xùn)教材第四部分新華信背景介紹3債券投資策劃?債券發(fā)行價(jià)格由兩部分組成:債券利息的現(xiàn)值和到期償還額的現(xiàn)值。?債
2024-10-09 17:45
【摘要】萬(wàn)一網(wǎng)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)萬(wàn)一網(wǎng)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)1附件1:XX人壽保險(xiǎn)股份有限公司XX分公司銀行保險(xiǎn)銷售人員申請(qǐng)表填表日期:年月日姓名曾用名性別照片粘貼處民族籍貫出生日期政治面貌健康狀況學(xué)歷
2024-10-17 15:55
【摘要】1客戶經(jīng)理情緒管理2課程目標(biāo):1、使客戶經(jīng)理樹立積極的人生態(tài)度2、掌握情緒管理的基本方法和技巧3課程大綱?情緒管理—解讀情緒?情緒管理—心態(tài)建設(shè)?情緒管理—自我調(diào)節(jié)4你會(huì)經(jīng)常這樣嗎??碰到不順心的事馬上激動(dòng)不安,一定要發(fā)泄出來(lái)?做事急于求成,不作
2024-08-28 22:16
【摘要】-XX人壽保險(xiǎn)股份有限公司XX市分公司銀行保險(xiǎn)客戶經(jīng)理管理辦法(試行版)企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究第一章總則第一條為促進(jìn)公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)銀行保險(xiǎn)客戶經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱“客戶經(jīng)理”)的積極性,明確其工作職責(zé)、待遇及考核管理辦法,建立有效
2024-10-17 16:13
【摘要】客戶類型分析及溝通制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究課程大綱?客戶類型?與不同類型客戶的溝通?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究如果你想要把東西賣給某人,你就應(yīng)該盡自己的力量去收集他與你生意有關(guān)的情報(bào)。不論你推銷的是什么東西,如果你每天肯花一點(diǎn)時(shí)間來(lái)了解自己的顧客,做好準(zhǔn)備,鋪平道
【摘要】第一篇:銀行客戶經(jīng)理壓力與情緒管理培訓(xùn) 合理情緒理論的應(yīng)用步驟⑴分別列出引發(fā)不良情緒的事件和認(rèn)識(shí)⑵ 找出對(duì)不良事件認(rèn)識(shí)上的非理性觀念⑶通過(guò)對(duì)非理性觀念的認(rèn)識(shí)和糾正,找出 合理的觀念⑷建立合理的信...
2024-11-15 23:14
【摘要】--1客戶經(jīng)理角色定位銀行代理二部馮燕翔--2課程大綱客戶經(jīng)理角色定位的含義如何進(jìn)行客戶經(jīng)理角色定位客戶經(jīng)理角色定位的意義--3客戶經(jīng)理角色定位的含義?公司角度:要求客戶經(jīng)理在工作崗位上,經(jīng)營(yíng)管理好公司分配的資源,服務(wù)好客戶,最大程度為公司創(chuàng)造價(jià)值。?個(gè)人角度
2024-10-17 19:51