“達(dá)、保、爭”活動經(jīng)驗(yàn)交流匯報材料-在線瀏覽
2024-09-28 14:15本頁面
【正文】 ，集思廣益，民主決策，我隊(duì)還結(jié)合隊(duì)里實(shí)際情況認(rèn)真規(guī)劃，制定了2006年持續(xù)開展“達(dá)、保、爭”活動的實(shí)施方案、落實(shí)措施、獎罰規(guī)定。廣大職工進(jìn)一步明確了2006年“達(dá)、保、爭”活動的主要內(nèi)容及所要做的具體工作。為活動的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。遵循這條思路，我們在“達(dá)、保、爭”活動中抓住重點(diǎn)，把“達(dá)三標(biāo)”，作為深入開展“達(dá)、保、爭”活動的“著力點(diǎn)”和“突破口”。 我們在鉆井處和分處相關(guān)部門的指導(dǎo)下，制定了實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)和整改方案。對工具柜和老舊的設(shè)備，我們及時的進(jìn)行了修整、噴漆作業(yè)。對制度圖表上墻，我們統(tǒng)一設(shè)計(jì)與制作，做到了風(fēng)格統(tǒng)一。這些措施的落實(shí)，使場地達(dá)到了整齊劃一、井然有序、方便生產(chǎn)、形象美觀的效果。對施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行例行檢查，是基層隊(duì)一項(xiàng)重要的日常工作。綜合服務(wù)隊(duì)“達(dá)、保、爭”領(lǐng)導(dǎo)小組每個月對各個場地的標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行全面考核評比，并將考核結(jié)果公布上墻。如何養(yǎng)成一絲不茍、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)，是“達(dá)、保、爭”活動的重中之重。在日常的考核中，我們將熟知本崗的操作規(guī)程，也列入職工的考核內(nèi)容，進(jìn)行不定期的抽查。 我們在落實(shí)操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化的工作中主要運(yùn)用了“三查”的工作方法?！把膊椤笔侵赣蓭О喔刹空J(rèn)真堅(jiān)持值班和跟班作業(yè)制度，加強(qiáng)對現(xiàn)場和崗位的巡視檢查與指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正操作中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象。“互查”是指同一班次的多個的操作者（可以不同崗位），在工作中為對方查找操作不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，互相提示、相互發(fā)現(xiàn)和糾正問題，從而達(dá)到互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，熟練掌握操作規(guī)程的目的。另外，我們對操作人員進(jìn)行崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)掌握還進(jìn)行一次摸底考試，對達(dá)不到95分的不僅要求責(zé)令限期，并提出批評，同時還要以每低一分扣10元來進(jìn)行罰款。 運(yùn)用“兩臺一表”，推進(jìn)基層管理標(biāo)準(zhǔn)化。在具體工作的管理上，我們結(jié)合2005年開展“達(dá)、保、爭”活動的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，進(jìn)一步地修訂、完善了各種考核措施?！丁斑_(dá)、保、爭”活動競賽臺》，內(nèi)容涵蓋了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、保證措施、檢查與獎懲、領(lǐng)導(dǎo)小組、eo
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