7選煤廠月工作總結-在線瀏覽
2024-09-28 10:34本頁面
【正文】 推動了我們的工作進一步提高。同時加大對介耗和其它專用材料的技術降耗研究，取得了較好的效果。靈活使用加壓過濾機處理尾煤，做到了資源利用最大化。廣泛采納合理化建議，鼓勵修舊利費。其次想方設法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活娛樂環(huán)境。同時還通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網和黨支部安全責任區(qū)的管理，起到了對全廠安全運行情況進行有效監(jiān)控的目的。 （三）、工作中的不足 產品質量波動 05年生產組織管理中，由于入洗原煤性質差及內部組織不到位等諸多影響，造成了主副產品質量不穩(wěn)定、波動大。 干部作風需進一步加強 在我們的工作中依然存在一些干部作風飄浮，不能以身作則，率先垂范，發(fā)生事故不能及時到現(xiàn)場所處理，協(xié)調解決問題不力；遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問題，急需在下一步工作中認真扭轉。 （二）、工作目標 安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故 完成精煤產量***萬噸，10級精煤產率***%，11級精煤產率***%，綜合產率***%。 保持焦煤集團優(yōu)質高效洗煤廠，建成行業(yè)級質量標準化洗煤廠。安全指標達零，全廠實現(xiàn)了安全生產，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。 外運總量。 產率。%。2008年，選煤廠緊緊圍繞礦上的總體工作布署，加強思想政治工作，進一步提高認識，求真務實，強化內部管理，不斷提高干部職工隊伍素質，加強執(zhí)行力建設，用控制+溝通代替命令+服從，充分調動職工的積極性。我單位在2010年主要抓了以下幾個方面的工作：一：各項主要經營指標完成情況（111月份）： ，%。 ，%. 二：加強設備檢修，保證正常生產 2010年我廠在礦各有關單位和職能部門的幫助下，圍繞職代會確定的商品煤產銷目標任務，認真抓好生產環(huán)節(jié)上的管理，明確向機電抓生產的目標，加強機電設備及機電人員的管理。 我廠設備比較老化，機電設備完好是洗煤的前提和保證。除了在原有基礎上強化業(yè)務素質外，出臺了一些措施，鼓勵職工學技術、提建議，開展了技術大練兵活動。強調對設備維護要有超前意識。 在設備檢修過程中，干部職工表現(xiàn)出高度的責任感和時間觀念，無論什么時間，隨喊隨到，加班加點，毫無怨言。 制定了檢修質量與工分掛鉤的考核制度，如果檢修質量不合格，將扣除當天部份或全部得分，增強了職工檢修質量意識。 三：依靠科技進步，推進企業(yè)發(fā)展 洗煤廠制定了關于對部分技術人員的管理辦法（試行），制定了對合理化建議的獎勵辦法，調動了廣大職工獻言獻策的積極性。還有許許多多的小改小革。 四：安全生產常抓不懈，警鐘長鳴 安全生產始終是擺在我們工作的首位，只有在安全的前提條件下，才能談得上生產。 首先在全廠范圍內，教育職工要牢固樹立“安全第一”的思想，建立健全安全責任制。每天召開安全隱患排查會，并落實頭一天安全隱患整改情況，對職工發(fā)現(xiàn)較大的安全隱患給予獎勵。2008 年教育科下達我單位的培訓計劃，目前都已完成，全年共開班四期，洗煤生產班，機電維修班、壓濾班和機械化隊各一期。在“手指口述法”安全管理辦法實施以來，洗煤廠嚴格按照礦要求在每班班前會上開展安全宣誓活動，通過安全大課學習，進一步完善安全教育機制，把安全深入貫徹到每一名職工的心中，確保我廠全年各項工作的順利進行。 五：質量標準化、煤質管理及環(huán)保工作 在煤質標準化管理上，我單位始終把煤質管理和標準化管理列為重點來抓。 在質量標準化管理上，我們嚴格要求，敢于創(chuàng)新，更新觀念，開闊視野和知識面，采用先進的管理方法。雖然我們質 量標準化水平還存在差距，但我們有信心趕超兄弟單位，力爭達到行業(yè)的高標準，樹立我廠的新形象。 六：加強思想政治工作，充分調動全廠職工的生產積極性 我廠黨支部注意加強黨的基層組織建設，創(chuàng)新思想政治工作機制，推進企業(yè)文化建設。堅持思想服務大局、服務職工的方針，努力找準思想政治工作同安全生產、經營管理工作的結合點、切入點和落腳點，努力做到思想同心、目標同向、工作同步，廠領導帶
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