【正文】 安全生產(chǎn)始終是擺在我們工作的首位，只有在安全的前提條件下，才能談得上生產(chǎn)。 在設(shè)備檢修過程中，干部職工表現(xiàn)出高度的責(zé)任感和時(shí)間觀念，無論什么時(shí)間，隨喊隨到，加班加點(diǎn)，毫無怨言。 ，%. 二：加強(qiáng)設(shè)備檢修，保證正常生產(chǎn) 2010年我廠在礦各有關(guān)單位和職能部門的幫助下，圍繞職代會(huì)確定的商品煤產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理，明確向機(jī)電抓生產(chǎn)的目標(biāo)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備及機(jī)電人員的管理。 產(chǎn)率。 （二）、工作目標(biāo) 安全方面杜絕人身傷亡事故和二級(jí)以上非傷亡事故 完成精煤產(chǎn)量***萬噸，10級(jí)精煤產(chǎn)率***%，11級(jí)精煤產(chǎn)率***%，綜合產(chǎn)率***%。其次想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活?yuàn)蕵翻h(huán)境。 在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團(tuán)公司煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)的同行進(jìn)行了交流，推動(dòng)了我們的工作進(jìn)一步提高。 內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見成效。利用加壓過濾機(jī)產(chǎn)品水分低的優(yōu)點(diǎn)，用其中一臺(tái)加壓過濾機(jī)處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個(gè)百分點(diǎn)，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。 全員效率。選煤廠月工作總結(jié) 篇一：選煤廠工作總結(jié) （一）、主要指標(biāo)完成情況 安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。計(jì)劃***噸/工，實(shí)際***噸/工。四是 采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。在投產(chǎn)初期加強(qiáng)各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作，結(jié)合我廠的實(shí)際，自定了切實(shí)可行的各種管理辦法。 建成并通過了焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評(píng)定 在工藝上主要是認(rèn)真研究各洗煤廠工藝管理的難點(diǎn)浮選環(huán)節(jié)，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng)建圖書、乒乓球、象棋、撲克等娛樂室、在洗煤廠學(xué)校住宿區(qū)建了籃球場(chǎng)等，努力豐富職工業(yè)余生活。 商品煤合格率100%，質(zhì)級(jí)相符率95%。精煤產(chǎn)率十級(jí)計(jì)劃***%，實(shí)際***%。加大機(jī)電的檢修巡查力度和速度，努力確保洗煤班1620小時(shí)的正常生產(chǎn)時(shí)間。例如更換給煤機(jī)時(shí)，從早上8點(diǎn)干到晚上1點(diǎn)鐘，第二天早上又照常上班；檢修推土機(jī)時(shí)，冒著小雨，從下午5點(diǎn)干到早上8點(diǎn)等等，表現(xiàn)出了廣大職工吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神。安全是一切工作的前提，抓安全必須堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作的部署，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三和管理風(fēng)險(xiǎn)、控制危險(xiǎn)、預(yù)防事故”的理念，把尊重人的生存權(quán)和健康權(quán)放在第一位。 狠反“三違”，每天由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)全廠各崗位進(jìn)行查崗，發(fā)現(xiàn)“三違”人員及時(shí)處理，在查崗過程中，對(duì)安全隱患、設(shè)備狀況、文明衛(wèi)生一并進(jìn)行檢查。把思想政治工作貫徹到安全生產(chǎn)中，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，引導(dǎo)職工堅(jiān)定信心。同時(shí)，結(jié)合我礦工資制度要求，制定各項(xiàng)考核辦法，充分體現(xiàn)按勞分配、兼顧公平的原則，做到三個(gè)公開“出勤工數(shù)公開上墻、考核工分公開上墻、工資分配公開上墻”。內(nèi)部市場(chǎng)化科學(xué)合理的確定崗位定員，依據(jù)崗位責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量、安全條件、工作環(huán)境等來合理的進(jìn)行利益分配。 （1）加強(qiáng)節(jié)能管理。同時(shí)預(yù)計(jì)隨著四臺(tái)快開壓濾機(jī)的投入使用，使我廠的循環(huán)水濃度降低到10g/l以下，除特殊崗位外，其他崗位衛(wèi)生用水也可以使用循環(huán)水，更大程度的減少了清水用量，節(jié)約了清水消耗，保證了洗水平衡。 （2）完成原煤入洗系統(tǒng)優(yōu)化改造，實(shí)現(xiàn)原煤穩(wěn)定均勻入洗。 （二）2015年主要工作規(guī)劃 加強(qiáng)安全管理，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。 強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。 （3）完成中煤運(yùn)輸系統(tǒng)升級(jí)改造，利用一部b1000皮帶機(jī)代替三部刮板，提升中煤運(yùn)輸能力，減少事故影響，減少電費(fèi)及材料費(fèi)用支出。隨著精煤價(jià)格下跌，洗煤成本增高，響應(yīng)集團(tuán)公司和礦號(hào)召，嚴(yán)格控制洗煤成本。一是加強(qiáng)節(jié)能宣 傳，讓職工牢固樹立節(jié)能意識(shí)；二是日常做好機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)，杜絕大型機(jī)電事故影響；三是原煤集中入洗，盡量做到避峰填谷用電；四是排查用電負(fù)荷情況，杜絕大馬拉小車現(xiàn)象；五是鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，增加變頻控制，減少電