【正文】 安全生產(chǎn)始終是擺在我們工作的首位，只有在安全的前提條件下，才能談得上生產(chǎn)。 在設(shè)備檢修過程中，干部職工表現(xiàn)出高度的責(zé)任感和時間觀念，無論什么時間，隨喊隨到，加班加點，毫無怨言。 ，%. 二：加強設(shè)備檢修，保證正常生產(chǎn) 2010年我廠在礦各有關(guān)單位和職能部門的幫助下，圍繞職代會確定的商品煤產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)，認真抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理，明確向機電抓生產(chǎn)的目標(biāo)，加強機電設(shè)備及機電人員的管理。 產(chǎn)率。 （二）、工作目標(biāo) 安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故 完成精煤產(chǎn)量***萬噸，10級精煤產(chǎn)率***%，11級精煤產(chǎn)率***%，綜合產(chǎn)率***%。其次想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活娛樂環(huán)境。 在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團公司煤質(zhì)化驗系統(tǒng)的同行進行了交流，推動了我們的工作進一步提高。 內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見成效。利用加壓過濾機產(chǎn)品水分低的優(yōu)點，用其中一臺加壓過濾機處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個百分點，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。 全員效率。選煤廠月工作總結(jié) 篇一：選煤廠工作總結(jié) （一）、主要指標(biāo)完成情況 安全指標(biāo)達零，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。計劃***噸/工，實際***噸/工。四是 采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。在投產(chǎn)初期加強各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作，結(jié)合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法。 建成并通過了焦煤集團優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評定 在工藝上主要是認真研究各洗煤廠工藝管理的難點浮選環(huán)節(jié)，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng)建圖書、乒乓球、象棋、撲克等娛樂室、在洗煤廠學(xué)校住宿區(qū)建了籃球場等，努力豐富職工業(yè)余生活。 商品煤合格率100%，質(zhì)級相符率95%。精煤產(chǎn)率十級計劃***%，實際***%。加大機電的檢修巡查力度和速度，努力確保洗煤班1620小時的正常生產(chǎn)時間。例如更換給煤機時，從早上8點干到晚上1點鐘，第二天早上又照常上班；檢修推土機時，冒著小雨，從下午5點干到早上8點等等，表現(xiàn)出了廣大職工吃苦耐勞、無私奉獻的精神。安全是一切工作的前提，抓安全必須堅持黨的安全生產(chǎn)方針，認真落實上級有關(guān)安全工作的部署，堅持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三和管理風(fēng)險、控制危險、預(yù)防事故”的理念，把尊重人的生存權(quán)和健康權(quán)放在第一位。 狠反“三違”，每天由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對全廠各崗位進行查崗，發(fā)現(xiàn)“三違”人員及時處理，在查崗過程中，對安全隱患、設(shè)備狀況、文明衛(wèi)生一并進行檢查。把思想政治工作貫徹到安全生產(chǎn)中，充分調(diào)動職工的工作熱情，引導(dǎo)職工堅定信心。同時，結(jié)合我礦工資制度要求，制定各項考核辦法，充分體現(xiàn)按勞分配、兼顧公平的原則，做到三個公開“出勤工數(shù)公開上墻、考核工分公開上墻、工資分配公開上墻”。內(nèi)部市場化科學(xué)合理的確定崗位定員，依據(jù)崗位責(zé)任大小、勞動強度、技術(shù)含量、安全條件、工作環(huán)境等來合理的進行利益分配。 （1）加強節(jié)能管理。同時預(yù)計隨著四臺快開壓濾機的投入使用，使我廠的循環(huán)水濃度降低到10g/l以下，除特殊崗位外，其他崗位衛(wèi)生用水也可以使用循環(huán)水，更大程度的減少了清水用量，節(jié)約了清水消耗，保證了洗水平衡。 （2）完成原煤入洗系統(tǒng)優(yōu)化改造，實現(xiàn)原煤穩(wěn)定均勻入洗。 （二）2015年主要工作規(guī)劃 加強安全管理，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。 強化質(zhì)量管理，確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。 （3）完成中煤運輸系統(tǒng)升級改造，利用一部b1000皮帶機代替三部刮板，提升中煤運輸能力，減少事故影響，減少電費及材料費用支出。隨著精煤價格下跌，洗煤成本增高，響應(yīng)集團公司和礦號召，嚴格控制洗煤成本。一是加強節(jié)能宣 傳，讓職工牢固樹立節(jié)能意識；二是日常做好機電設(shè)備維修保養(yǎng)，杜絕大型機電事故影響；三是原煤集中入洗，盡量做到避峰填谷用電；四是排查用電負荷情況，杜絕大馬拉小車現(xiàn)象；五是鼓勵科技創(chuàng)新，增加變頻控制，減少電