7選煤廠特色企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料(完整版)
【正文】 ），每月按照A卡標(biāo)準(zhǔn)，在B卡上形成日考核記錄，C卡為全月綜合排序。一、從行為規(guī)范起步，奠定“三工”考核的運(yùn)作基礎(chǔ)“三工”考核的主要目的是評價(jià)員工的工作績效和行為規(guī)范，通過考核把員工評定為優(yōu)秀、合格、試用三個(gè)層次，形成有效的激勵與約束。領(lǐng)導(dǎo)層考核問題的解決，產(chǎn)生了很強(qiáng)的示范效應(yīng)，使考核工作很快在全廠推開，并在短時(shí)間內(nèi)得到員工的認(rèn)同。為防止考核流于形式及防止不公正現(xiàn)象的發(fā)生，廠“三工”考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了監(jiān)督檢查組，隨時(shí)檢查全廠考核情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。我們感到，雖然考核有效果，但激勵和約束的根本目的卻不限于此，更重要的是培育人塑造人，使人受制不如讓人自覺，硬性約束不如人本質(zhì)的自我規(guī)范。第5頁 共5頁。廠黨委在基層單位共召開三次企業(yè)文化現(xiàn)場推進(jìn)會，及時(shí)總結(jié)“三工”考核的經(jīng)驗(yàn)和差距，認(rèn)真整改完善，促進(jìn)了考核工作健康發(fā)展。對考核中認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實(shí)有效的單位、班組和個(gè)人則給予表揚(yáng)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以先進(jìn)帶整體，促進(jìn)全廠規(guī)范考核。海爾集團(tuán)的優(yōu)秀和試用員工每天站在大腳印上公開講經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們覺得這種做法暫時(shí)不適應(yīng)我廠員工的心理承受能力，因此我們采取了由班長作班前講評的精神激
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