7質(zhì)量標準化選煤廠申報材料(完整版)
【正文】 質(zhì)，從此一些收入高，技術(shù)含量大的重點崗位成為熱點崗位，全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標創(chuàng)造了條件。全年堅持開展全廠各小班的 “ 雙無 ” 競賽活動，來配合礦的 “ 雙無 ” 競賽。為了使員工盡快地適應(yīng)本崗位，積極組織員工參加礦、局組織的各種培訓。 2024 年 煤礦選煤廠出色的完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標，在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平，在機電管理中強化技改投入，積極引進先進的技術(shù)設(shè)備，提升機械化自動化水平，在政治思想建設(shè)中更是取得了豐碩的 成果。全廠積極開展安全大討論，結(jié)合事故案例，舉一反三，開展對職工進行一次深刻的安全思想教育。 改革創(chuàng)新、與時俱進走改革強廠之路 今年我廠率先實行了分配制度改革，在此基礎(chǔ)上配合全礦順利的完成了用功制度改革（實施 “ 全員勞動合同制 ” ），原創(chuàng)：全體員工在思想上、認識上有了根本的 轉(zhuǎn)變，對現(xiàn)代企業(yè)管理制度有了一定的認識。 。本辦法 2024 年 3 月試行到正式運行，收到了明顯的效果，真正體現(xiàn)了，多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制，充分調(diào)動了
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