7質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠申報(bào)材料(文件)
【正文】 改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路 今年我廠率先實(shí)行了分配制度改革，在此基礎(chǔ)上配合全礦順利的完成了用功制度改革（實(shí)施 “ 全員勞動(dòng)合同制 ” ），原創(chuàng)：全體員工在思想上、認(rèn)識(shí)上有了根本的 轉(zhuǎn)變，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度有了一定的認(rèn)識(shí)。我廠針對(duì)選煤廠機(jī)電設(shè)備維護(hù)量大的特點(diǎn)制定了 “ 機(jī)電設(shè)備包機(jī)制 ” ，包機(jī)到崗（人），加大巡回檢查的力度，加強(qiáng)日維護(hù)，保養(yǎng)，完善設(shè)備的各種保護(hù)，使設(shè)備完好率符合規(guī)定。 。全年選煤廠共完成大項(xiàng)的技術(shù)改造 26 項(xiàng)，發(fā)表論文 2 篇，技術(shù)改造取得了豐碩成果，滿足了生產(chǎn)要求。本辦法 2024 年 3 月試行到正式運(yùn)行，收到了明顯的效果，真正體現(xiàn)了，多勞多得、一職多能、競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理體制，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，真正體現(xiàn)了按勞 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 分配的分配制度。針對(duì)這種現(xiàn)狀，我廠首先按礦里要求從人員的思想和行為上抓起，樹立一個(gè)好的觀念來(lái)約束人的行為，其次對(duì)全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)，完善，所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩從新處理；對(duì)煤塵高的部位進(jìn)行封閉，對(duì)封閉不了的分析原因采取有 效措施。充分利用各種會(huì)議，特別是班前會(huì)
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